摘要：在现代电力企业的日常运营中，综合计划管理体系无时无刻不在干预着企业既定管理目标与管理效益，因此，为了电力企业既定效益的持续增长，就必须重视综合计划管理体系在企业内部的构建，完善综合计划管理的精准化方向，从电力企业运营大方向出发，制定出覆盖范围广、使用效果佳的管理体系。而且，在通过对电力企业的综合计划管理优化，除了要坚定企业向前发展的前提，还要保证企业综合实力的一步步持续提升。所以，电力企业的从业人员需要在做好自身工作的前提下，将工作内的管理效果进行有效提升，使得管理目标得以实现。
关键词：电力企业；综合计划；管理体系
一、电力企业综合计划管理现状
自改革开放以后，我国计划经济体制逐渐被现代市场所排斥，更适合如今发展的市场经济体制建立起来，而作为见证了二者经济制度交替的老牌国有上市企业来说，我国的传统电力企业也在经历了大风大浪后开始变得平稳，并逐渐完善。现如今，我国电力企业的内部管理不仅作为企业建设不可或缺的基础工作，更是成为几代人为之终身奋斗的既定目标。从电力企业的日常作业内容来看，多数之前未能细化的部门设置范围在持续扩大，工作岗位也在持续增强，使得电力企业的工作职能在不断细化完善。可是，虽然工作部门的持续增加能够满足企业工作指标的初级建设，但在计划管理管理方面正是由于部门建设的多且杂而影响了项目工作的正常开展。况且，随着信息时代的到来，互联网信息技术也在冲击着电力公司的现存管理制度，想要在新时代的变革中占据一席之地，就必须要改变管理方法。
此外，在电力企业的管理过程中，工作指标与工作计划的制定是一个重点与难点。电力企业的长久发展毕竟是扎根于传统时代下的计划经济体制下，可能对于工作指标的制定上与现代管理手段有所不同，造成工作计划制定不及时、不准确等现象，影响企业项目的正常开展。此外，电力企业如今在人才的招聘和培养上也存在不足，据有关数据调查显示，电力企业在实施综合计划管理时，缺少了相关高技术从业人员，从而严重影响了电力企业的最终管理效果。因此，电力企业想要取得既定的管理效益，就必须要创新传统的管理体制，“取其精华，去其糟粕”，将传统管理优质内容融入到现代综合计划管理体系内来对企业进行管理；其次，对专业人才的培养和使用也要掌控，将适当的人才分配到最佳的发挥岗位，对高素质人才提供其相匹配的薪资待遇，如此才能发挥人力资源在企业发展中的作用。而且，通过对电力公司原有的人才培养方法来看，不仅在人才培养上缺乏统一性，而且在培养的时间上也存在不确定性和分散性，使得人才培养无法满足企业的长期发展需要。
二、电力企业综合计划管理体系的改进对策
2.1满足当前电力企业的工作需求
电力企业的主要业务范围就是满足社会群体的日常用电需求，在这项集体业务的管理过程中，必须设置这种社会需求内容为主要管理目标，从而保证社会集体利益的有效实现。而且，在电力企业的日常运营中，综合计划管理体系是一大助力，通过对综合计划管理体系的完善，对电力企业业务开展过程、开展范围、开展时间已经开展目标等做出系统的信息化分析，从而经过优化使其形成一套完成的业务管理体系，满足了我国电力企业可持续发展以及基础工作的要求。在综合计划体系的构建中，最值得强调的还有内容分工问题，电力公司需要对各部门的权责进行划分与明确，遵循分工明确、责任管理以及统一领导的原则，禁止在综合计划管理内容下“各自为政”、私自行动、徇私舞弊等危害企业发展的现象，确保综合计划体系下的范围涵盖都能得到掌控，以实现计划管理的科学、专业以及合理性，对电力公司的工作需求进行全面优化。
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2.2发展策划体系完善
综合计划管理体系融入电力企业的目的就是改善电力企业决策层目光短浅的弊端，促进电力企业内部管理制度朝着时代性与专业性发展。因此，在综合计划管理方案的优化中，首先就是要保证电力公司发展策划体系的完整且科学，若是公司发展体系存在一定的问题，则需要在综合计划的实施过程中，另行根据电力企业当前的发展实际进行科学分析，结合企业的业务指标重新策划新的发展体系。而且，电力企业日常作业的开展离不开从业人员的精准操作，这就需要企业人力资源部门专注于对人才的培养，将人才的发展融入到企业的管理实际之中，以满足企业日常发展的人才所需。
2.3落实责任制度
电力企业想要实现从计划经济到市场经济体制上的突破，就必须科学的将责任制度融入企业发展文化之中。在综合计划管理体系内穿入各部门的权责范围，上到高级管理人员，下到部门负责人以及从业基层人员，都需要明确自身的责任与权力，防止高级管理人员的主观色彩，也避免基层从业人员工作过于敷衍。此外，对于专项计划制定、安排专业、指标管理、工作实施等环节都需要贯彻责任制度，由执行层拟定工作计划，决策层落实计划的各个指标，随后下放到各个部门实现全员参与、民主且科学的决策。
2.4落实计划管理方案
在企业内部开展综合计划管理策略是，必须掌握好各部门间的工作编制、执行情况，以便在大发展方向上对企业的工作范围科学调整。综合计划管理体系还要求对计划管理方案不断落实，不能“张口说大话”，也不能“搞面子工程”，保证计划管理方案的科学性和可实施性，懂得规范每一个参与要素，从管理人员到从业人员不断强调，以保证计划方案的顺利实施。当计划方案与企业发展实际产生冲突时，不妨相关部门会议讨论，对如今发展方向与发展实际进行数据收集、调研、分析市场环境状况，然后再决定是否要改动计划方案内容，最后将结果统计完善后向上级汇报，得到上级的首肯后再实施。此外，为了有效的满足电力企业内部管理需求，部门参与人员需要根据计划方案内容来调整自身工作范围，为计划方案的实施提供环境条件，并在综合计划管理方案的基础上实现阶梯式的管理，使得电力企业的整体发展得到填充。
三、结束语
总之，电力企业想要利用综合计划管理体系来对自身进行提升，首先要做的工作就是对综合计划管理体系进行优化，这种优化的好处有两方面：一是可以使得综合计划管理体系结合与企业的发展实际，二是使得企业的内部管理手段紧跟时代发展。电力企业的综合计划管理还需要在满足现阶段的工作需求前提下进行开展，从而有效的促进电力企业的长久发展。
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论文作者:王成刚,韩立芝
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：电力企业论文; 计划论文; 管理体系论文; 工作论文; 企业论文; 方案论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第19期论文;