关键词：建筑管理；管理质量；管理水平
引言
建筑行业是我国经济重要的组成部分，建筑行业的发展水平决定我国人民的居住条件和生活水平。但是建筑也是一个庞大的工程，需要科学合理的建筑管理才能保证建筑的质量。好的建筑管理能够助力建筑企业的发展，有问题的建筑管理会给建筑企业带去问题和麻烦。
1 加强建筑管理的重要意义
现如今，在我国的国民经济当中建筑行业有着十分重要的作用，与我国的经济发展以及改善人民生活也有着十分密切的关系，能够有效的拉动我国国民经济的增长。但是，随着社会社会的不断进步，我国的建筑行业一方面得到了快速的发展，另一方面在建筑管理当中也有很多的问题。因此，作为管理人员应该利用多种方法来提高建筑企业的管理层次，从而有效的促进建筑行业的持续发展。所以，在建筑管理工作当中，管理人员利用管理工作来提高企业的层次有着十分重要的作用。只有对每个环节都给与足够的重视，扎实做好各方面的工作，充分发挥员工作用才能够使得企业的管理作用得到充足的利用。
2 建筑管理中存在的一些问题
2.1 管理制度不到位
一个完整的建筑工程管理制度需要有功能全面的组织结构，通过设置专业的项目管理人员来对建筑工程的各方各面进行管理。但是许多建筑企业为了削减人工开支，不愿意设置项目管理部门，甚至让许多管理人员身兼数职以压缩人力成本。人手的不足导致对建筑工程的全面管理无从谈起。还有的地区行政干预过多，扰乱市场秩序，提高了建筑工程管理的难度和成本。
2.2 信息沟通不畅
当前，在我国建筑施工管理中，信息沟通问题普遍存在，信息交流的不及时无形中增加了施工管理成本。例如部分建筑工程项目与施工单位之间受到多方面条件的限制，造成两者并不在同一地区，或者是距离较远，从而使得针对建筑工程的相关信息不能做好及时的交流和探讨，同时在日常工作中两者之间也缺乏有效的沟通。信息沟通时间的滞后性使得信息的有效性降低，在后续工作中对建筑管理者的参考价值不大。另外对于建筑施工单位而言，信息的真实性是尤为重要的，一旦信息真实性出现问题，那么就无法全面且详细的掌握建筑现场的实际情况，从而影响施工决策等工作的水平。事实上，建筑管理工作中对信息沟通及其效率要求较高，若管理工作中出现信息沟通障碍，或者是传达的信息出现错误，那么就可能会造成一定资源的浪费。
2.3 施工进程不及时
现如今，对工程进度的控制问题是我国建筑管理当中存在的主要问题，其主要的原因主要有：①由于工资的支付方式使得施工的进城受到了眼中的影响，一些企业按照工程量来对薪酬进行支付，也有一些企业按照天数来对薪酬进行计算，而按照天数来对薪酬进行计算的方式使得工人的工作效率难以得到有效的提高。②一些施工方缺乏相应的诚信意识，不重视控制工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多施工单位在施工期间容易受到多方面问题的影响，难以在规定时间内完成，最终不得不延期交付。
2.4 施工管理中对于安全问题重视程度不够
进行施工管理的过程中，一部分的工作人员针对操作规范以及工期控制，材料选择等方面投入的力度过多，对于安全问题却常常忽视，建筑行业行业的竞争十分激烈，市场秩序的维护工作难度也很大，这些问题叠加在一起，就会导致严重的工程质量问题，施工安全问题必须要要被重视起来，这不仅仅是一份责任，同时也关系到社会稳定与人们的生命财产安全问题。
3 加强建筑管理质量举措
3.1 优化管理制度
①要对公平的企业竞争氛围进行建立，地方政府部门应结合当地情况制定相关政策，对一些不重要的审批流程进行简化，创造公平透明的市场环境。②应对国外先进经验进行吸收，对相关法规进行完善。相关部门应对自身的作用进行充分的发挥，并通过多种手段来对国内建筑市场体系进行完善。③建筑企业也要不断积累经验，对管理体系进行完善，并结合实际的需求对各级结构进行完善，对岗位职责进行明确，最终建立完整的管理体系。
3.2 充分利用现代化技术手段，畅通沟通渠道
在信息技术发展带动作用下，信息沟通途径多种多样，作为建筑管理单位应当充分利用多种信息沟通手段来实现对建筑施工单位的信息交流沟通，及时掌握施工现场的具体情况，分析和研究其中存在的问题，制定可行性的解决对策，提升管理质量。首先利用法律监督武器来提升对施工作业中违规行为的整治力度和深入，尤其是应当加大对偷工减料行为的监督和惩罚力度。一旦发现施工方存在这一错误行为，应当严格按照相关的规定进行处罚，并加强教育，使其从根本上认识到偷工减料行为的后果，增强其责任新，彻底消除偷工减料问题在建筑工程中的发生。第二，注重施工方及其技术人员的技术和道德培训等方面的工作。建筑管理工作水平的提高离不开施工方及技术人员的技术和道德素质的支撑，只有深刻意识到自身施工等行为的重要性，才能够将安全生产付诸于行动，同时通过施工技能培训可以有效的提升建筑施工人员的施工作业水平，从而保障他人及自身的施工安全，为建筑管理工作的顺利进行创造条件。
3.3 加强施工进程管理
①应采取按照工程计算的方法来对工资进行结算，避免采用按照天数结算的方法。②应对工程队伍的建设进行加强，建立高效的队伍，应对人员的团队合作意识进行提高，使得团队的工作效率能够得到有效的提高，并对员工的才能进行积极的激发。③应建立相应奖惩措施，将具体责任落实到个人身上，对考核制度进行严格的制定，通过对全新管理理念的树立保证目标能够按照预期完成。④要对精细化管理模式进行实施，并对其他的计划进行制定。而在开工之前，承包商还应该按照进度计划对详细的计划进行制定。
3.4 增强安全责任管理
落实安全责任也要注意几个方面。首先要加大安全投入，为安全管理工作提供必要的支持和鼓励，同时加大检查的力度，强化目标的管理。第二要提高安全意识，制定安全标准和规范，让每一个工人都认识到安全的重要性，了解遵守安全规范的必要性。对施工现场加强管理，消除现场的安全隐患。第三要强化领导管理，施工方要对安全管理予以重视。第四，政府监管部门要加强监督和处罚力度。对于违反安全规范的企业进行处罚。
结语
总而言之，我国的建筑行业正在快速的进步，而在这样的背景下，建筑管理工作当中仍然存在着很多的问题，这些问题的存在都使得我国建筑行业的发展受到了十分严重的影响，因此在实际的工作过程当中，更应该对建筑管理工作进行不断的加强，使得管理水平能够得到有效的提升，更好的推进我国建筑行业的发展。
参考文献
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[3]闯琳琳.国内建筑管理机制探讨———从鞍山科技馆新馆建设看建筑机制[J].中国城市经济，2011（1）：241.
论文作者:袁孝阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
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