摘要：工程项目成本管理的主要目的就是在保证工程质量的前提下，采取合理的方法尽可能地降低工程建设过程中所消耗的费用，对工程项目的实际效益有很大的影响。其在进行的时候要通过技术、经济还有管理的制度活动来达到目标，实现工程盈利。一个工程项目是否有经济利益，就看在工程成本上是否能有效降低，并且保证整个工程的顺利完成。所以，工程项目成本的控制是很有必要的，而且要将成本控制工作落实到位。
关键词：建设工程；项目成本管理；控制措施
一、建筑工程项目施工成本概述
成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合单位战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。
建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下几个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是单位产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。
二、工程项目成本管理原则分析
1、成本最低原则
在一定条件下对各种可能降低工程项目成本的因素进行分析，将可能实现的最低成本目标制定出来，并利用各种成本管理手段和成本控制手段来降低工程项目的施工项目成本，尽量实现可能达到的最低目标成本要求即为成本原则，其根本目的为对施工项目成本进行有效控制。可对工程项目成本产生影响的因素很多，这些因素若均能达到最佳状态则单位所获得的成本控制效果最为理想，因此，在成本最低化原则的实际实行过程中，需对成本最低化的合理性及降低成本的可能性予以注重。一方面需对各种成本降低能力进行挖掘，以促使可能变为现实，另一方面还需着眼实际，将可通过主观努力而达到的最低成本水平制定出来，确保其合理性。
2、动态控制原则
在施工过程中投入工、料、机，并对相关项目的成本管理最小值进行收集，将其当做工程项目成本管理的目标值即为动态控制，在工程项目施工管理工作当中，动态控制是一项十分重要的核心内容。由于施工项目具有一次性特点，在对工程项目进行成本控制时需对项目的中间控制进行强调，即工程项目的动态控制。这是因为在工程项目施工准备阶段所进行的成本控制仅仅是以施工组织设计的具体内容为依据对工程项目的成本目标进行确定、对工程项目的成本计划进行编制、对工程项目的成本控制方案进行制定，将其作为日后控制工程项目成本的准备工作；而在工程项目竣工阶段进行成本控制时，工程项目的盈亏已基本形成定局，其中既已存在的纠差也根本来不及补救。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，只有充分遵循动态控制原则才能确保在工程项目实际开展过程中实时比较成本发生的实际值与目标值，明确两者之间是否存在偏离，若两者之间不存在偏差则可继续开展工程建设工作，若发现其中存在偏差则需将偏差值找出来，对目标的执行结果进行检查、评价与修正，使工程项目成本管理工作形成计划—实施—检查—处理的良好循环。
三、建筑工程项目管理成本控制难点
1、工程质量、进度和成本控制计划的需求存在矛盾
一般情况下，在实际施工过程中，工程质量、进度和成本控制管理之间存在一定的矛盾，产生矛盾的主要原因是各个施工管理的负责人都各自为政，工期和质量方面的管理人员过于追求工程的进度与质量。质量管理的相关技术人员在挑选工艺和材料时，忽略价格的因素，无法在实现合同要求质量的基础上，挑选更加经济的施工方案，经常出现超额支出的情况。工期管理人员调度使用施工资源时，过于注重工程进度，忽略了成本控制的因素，经常出现超额支出的情况。
2、材料与人力资源用量、价格具有不确定性
①因为建筑工程项目施工属于系统性的工作，是一个漫长的过程，在施工期间，材料的价格和人力资源市场价格会收到外界因素的影响，发生波动，特别是原材料市场。②在实际施工时，容易发生施工工程量变化的现象，从而增加了材料的数量用量和人力资源的用量。③在实际施工中，因为受到各种因素的影响，时常会发生材料预算和实际消耗量存在较大差距的情况。因此，材料与人力资源的实际需求存在了较大的不确定性，从而对成本预测、控制工作带来了一定的难度。
四、工程项目成本管理和控制的具体方式
1、材料采购和保存
首先，在进行材料采购时，必须对其进行重点监督，如果发现有工作人员出现违规现象要采取警告措施，但是如果工作人员的行为严重影响到了施工项目的效益，就要严格惩罚。在材料采购进程中，避免因为采购的问题而危害到工程的质量以及效益，保证材料选择的正确性，符合施工的实际需要，价格方面也要多加控制。其次，对于材料也要制定一个完善的材料分配制度，如果施工时需要某种材料，那么上级进行分发，并且对材料的使用说明、用量都要合理记录。其他暂时不需要的材料进行认真保存，工作人员定期进行检查和维护，避免材料发生变质，从而导致浪费。
2、合理进行预算编制
预算编制要考虑到实际的工程建设情况，合理地进行编制，保证编制的可操作性，将工程建设的质量放在前面，确保施工进程和造价成本之间维持平衡。编制人员要严格的按照定额来编制，编制内容不只是单纯的工程量或者造价，而是要将详细的施工地点、时间、数据信息记录下来。在工程项目的管理上，对预算管理做一个系统的相关管理制度，建立完善的控制系统。
3、提高工作人员的控制意识
培训工作人员的能力和造价意识也是降低工程造价措施的良好方法，施工单位最大限度的去提高工作人员的自我管理意识，教授先进的工作方法，使其更好地投入到工作。培训的内容可以根据岗位职责规定，提高工作人员的工作积极性，培训结束之后还要进行及时的审核，了解工作人员的培训成果。为了相应地管理工作人员，建设单位还要制定相关的制度，比如管理制度或者奖惩制度。管理制度是为了管理工作人员的行为，并且监督其在建设时的工作进度。而奖惩制度就是为了调动工作人员的主观能动性，通过奖励机制来鼓励他们为工程建设出谋划策，共同为工程项目的效益而努力。
结束语
总而言之，在新时代背景下，加强建筑工程项目管理成本控制是非常重要的，其是保证建筑工程项目质量的关键。但是，目前由于受到外界因素的影响，大部分建筑单位在项目管理成本控制方面存在一些问题，因此，建筑单位的相关管理人员，需要给予成本控制足够重视，结合实际管理情况，通过合理有效的手段，对成本控制方法进行创新，提升成本管理的质量和水平，最终提升工程项目整体的管理质量，为单位在激烈的竞争市场中占据有力地位奠定坚实基础。
参考文献
[1]张明杰.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].工业c，2016（5）：14~15.
[2]李家安.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].商品与质量，2016（11）.
论文作者:张冲1,霍悦2,高诚军3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：工程项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;