摘要：进度管理是电力工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分电力企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及电力企业发展的推动作用。电力企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。
1电力工程施工管理和进度控制分析
电力工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展。电力产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使电力工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，电力企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升电力工程经济效益，促进电力企业核心竞争力的提升。
2电力工程建设施工中的进度管理策略
2.1注意施工进度计划的合理编排
在编订电力工程施工进度计划之前需要相关人员全面的了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编订的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备实践操作指导意义，在编订的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。
2.3强化物资管理
在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障电力工程按进度计划开展作业。物资管理关乎于电力工程各环节的开展进度，同时与工程整体经济效益和成本效益之间具有紧密联系。采购的物资抵达施工现场后需要进行检验和保管，确保物资质量合格后要按照合适的存储方式进行保管，这样才能有效避免在保管过程中出现物资损坏的问题，进而有助于保障施工按其进度计划有序进行。除此之外，在开展施工作业中出现需要使用物资时，要按照相关程序递交申请并做登记，其中需要准确记录物资的种类及数量，这不仅可以方便后期对物资数量和质量的检查，而且可以有效控制施工整体进度。
2.3强化机械设备管理
电力企业要在开展电力工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此电力企业要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升电力工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
2.4提升施工进度管理的科技含量
①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，比如工程施工现场四方勘查、施工质量验收及评定项目划分报审、施工作业指导书报审、项目安全技术交底，合理的分析、多次的对比，从而制定出科学的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建技术管理，定期的组织工程建设的有关人员召开施工进度会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，结合工地勘察、核对图纸发现问题，逐一梳理与实际施工不相符的问题，减少施工过程的工程变更。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
2.5信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
2.6强化施工人员管理
在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。电力企业需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化电力企业各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对电力企业部门考核监督工作的效率。除此之外，在开展施工作业的过程中，要根据施工人员的具体擅长来做好人员配置，并在施工作业期间杜绝出现人力资源随意调配的情况，这不仅可以做好施工人员的统筹安排，而且可以有效优化对施工人员管理的效果。电力企业可以设置高效的奖惩措施来实现对施工管理人员的激励和监督，并在此基础上定期召开管理人员工作大会和表彰大会，以此来进一步落实进度管理的工作内容，进而有助于更好地实现对电力施工作业流程和进度的管理。强化施工人员管理可以有效提高操作人员对于机械设备的使用能力，同时有助于更好地安排施工各环节内容分工，这对于提高工程进度管理效率而言具有重要影响意义。
3结语
综上所述，在激烈的市场竞争环境下，电力行业想要实现更长远的发展，需要加强对电力工程施工进度的控制，在分析施工进度管理需要注意问题的基础上，从施工计划的编订、施工进度计划交底、施工进度管控、施工进度和施工计划动态监督等方面思考怎样加强对工程施工进度的控制和管理，旨在能够确保整个电力工程的施工质量，实现电力行业的长远发展。
参考文献：
[1]李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].电力工程技术与设计，2015（21）：1473.
[2]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].北工管理，2015（35）：122.
论文作者:庄慧秦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：进度论文; 作业论文; 施工进度论文; 电力工程论文; 电力论文; 计划论文; 电力企业论文; 《电力设备》2019年第16期论文;