探究市政工程施工中各阶段的技术要点及质量控制论文_徐猛

探究市政工程施工中各阶段的技术要点及质量控制论文_徐猛

江苏兴盛工程咨询监理有限公司 江苏省淮安市 223005

摘要:市政工程涉及的内容非常多,因此市政工程的施工种类也相当多样化,主要包括通信、桥梁、道路等,这些工程难度大、施工涉及广、工期长、范围广,因此在施工时很容易忽视施工的质量,故而施工企业要有计划地划分各阶段施工工程,并且将各阶段施工技术的要点进行探究,确保工程的施工质量与施工进度。

关键词:市政工程施工;各阶段;技术要点;质量控制

引言

市政工程市政工程不仅仅要保证施工的质量,还要保证市政工程施工的低耗能、高效能。科学规划市政工程的施工阶段,认真遵循施工原则,将每个阶段的技术要点分析透彻,争取在施工时做到优中求快、优中求省。

1提高市政工程质量控制的措施

1.1提升员工质量意识

在实际的工程施工过程中,要对人力影响因素进行充分重视,通过不断提升员工的质量意识来进行更好的质量控制。针对提升员工质量意识这一点,可以通过宣传的方式将质量这一概念有效的传递到员工的脑海当中,然后通过相关会议的多次强调,加深员工对这一概念的认识。同时,还要将质量控制落实到具体的环节当中,通过向员工进行相关的质量控制展示,让员工深刻认识到质量控制的意义,进而深入员工的脑海,帮助员工自身更好的落实质量控制。

1.2施工方法的控制

严格控制建设工程的施工技术是保证工程顺利进行,保证工程施工进度的重要工作。控制施工方法,其中还需要包括对工程的施工技术方案、施工工艺程序、对工程检测手段、防治措施等内容。都知道,施工方案的可行性对工程的施工质量和施工进度有着重要的意义,其将严重影响着工程造价、施工进度、工程成本以及工程质量等四大环节,但是很多的施工方案因缺乏实际考察经验,使得方案不够全面,一些细节处理不当导致工程质量得不到保障。因此,在设计方案时,一定要对施工现场进行实地考察,结合实际情况,全面分析工程的性质、施工技术、管理方式、施工工艺等,确保工程施工方案的优质性,保证施工技术先进、操作简单、施工进度好、施工成本低,并且工程质量保障。

1.3加强施工现场管理

首先,要做好施工设备管理,施工设备是施工开展过程中的重要内容,它主要是为施工项目的推进奠定基础。在加强施工的现场管理的过程中,相关工作人员要定期对施工设备进行检查,保证其能够正常工作,并对其维护,将其使用年限进行提高。从而在保证施工过程顺利推进的同时,保证人员不会因为施工器械出现故障从而导致生命健康受到威胁。其次,要对现场的施工人员做好管理,施工人员是展开施工活动的主要能动者,他们不仅对施工材料的使用进行控制,而且对施工机械设备进行操控。在加强现场管理的过程中,上级领导要设置一定监督管理制度,将上下级关系和权利进行明确,让人员在进行实际操作的过程中,能够对自身的行为进行控制和把关,从而在保证安全的前提下将施工质量进行提高。并要对人员的综合素质进行提高,并对其进行各项思想教育,保证其对市政工程的质量要求和安全生产等问题认识到位,并能熟练地了解施工程序,并掌握相应的操作技能,激发其工作积性保证各项工作的正常推进,提高施工质量。要明确赏罚制度,建立责任制度,对各个部门进行分别管理。明确其工作内容,一旦相关部门所负责的工作出现了问题,就需要其承担相应的责任,从而保证工程的施工质量。最后,要展开对施工材料的严格监控。材料是保证施工质量的重要内容,它的质量好坏直接影响市政工程的施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的工作过程中,材料选择和采购过程要由专门的人员对其进行获取,并在其进入施工现现场的同时,对其进行严格的把关和监控,进行质量检查,拒绝不符合施工标准的材料进入到施工现场,要求设计者在进行设计的过程中,对材料的用法和用量等内容进行详细的标注,派遣人员对施工现场的材料使用过程进行监督,从而保证材料质量,提高施工效率,保证人员安全,促进市政行业的进一步发展提高。

2优化市政工程施工各阶段技术管理工作的相关措施

2.1完善技术相关责任制度

技术管理的有效落实离不开不同层级的持续性技术管理,要求建立技术管理的层级管理体系,并授予相应的管理职权,确保技术管理者能够充分行使管理职权,进而发挥管理作用。另外,在授权的同时还应对相关职责进行明晰,将管理责任逐级到个人,以将管理工作落到实处。

2.2加强施工技术管理的制度化建设

(1)图纸会审制度;施工图纸是市政工程施工的指引,直接决定着市政工程的施工质量和效率,一旦图纸出现失误,将严重制约施工进度。因此,应加大对施工图纸的会审力度,会审重点主要集中在两个方面:① 会审技术的可行性,判定施工技术是否符合相应的技术标准和规范,是否满足现有的施工条件与能力;② 会审施工图纸是否具有完整的设计说明、详细的技术参数要求,是否包含坐标、尺寸、标高、主体结构的强度等内容。(2)施工日记制度;施工日记记录着每天的施工作业情况,施工记录能够清晰的留下施工痕迹,以便于后续检查等,同时有利于总结经验、发现问题。值得注意的是施工日记的内容不仅包括施工作业的日期及相应的天气状况,还应包括施工作业团队、具体的施工内容及完成情况,同时将施工人、财、物的当天投入记录下来,并在备注中明确当天工作的重难点问题,比如备注中填写工作联系单等资料审批。(3)技术交底制度;技术交底有利于技术人员与施工作业人员间的沟通交流,能够明确施工注意的技术细节与难点,使施工人员全面了解施工任务、工艺、技术特点等,从而为高效施工作业奠定基础。另外,还应落实质量、规格、使用要求等材料交底、施工工艺交底及图纸交底等相关技术细节,确保施工作业人员充分了解施工要求,进而增强市政建设水平。

2.3加强施工过程中的技术管理工作

施工过程对于整个工程的质量而言至关重要,也是实施技术管理的重要环节,在此过程中技术管理人员应针对图纸、人员、技术以及材料、设备等多方面进行综合管理,任何一个环节出现问题均可能会造成十分严重的施工问题。如在图纸方面,施工图纸并不是一蹴而就的,且施工过程中往往会发生特殊情况,而一旦发生此种情况则需要对图纸进行更改,不断优化施工技术方案,另外,在施工中要做好材料、设备的质量检查工作,确保不会有不符合使用规格的材料、设备进入施工现场,人员方面主要是使施工人员能够做到严格按照施工标准进行施工,一旦发现问题必须及时纠正。

2.4强化竣工阶段的技术管理工作

当工程竣工后很多施工团队就认为自己的工作已经结束了,其实不然,其应针对整个工程作出全面细致的检查,确认各个部分均不会出现问题。竣工检查具有一定的要求,检查人员可以根据各项指标来确认工程质量,另外,技术管理也要加强对施工资料的管理,其可以为今后质检单位的检查提供最真实的证据,在做好文件归档工作后,相关人员最好能够自检一次,之后再将此类文件上交至监理部门审查,以免要进行二次修改。

结语

综上所述,市政工程项目的管理离不开施工技术方面的管理,而落实完善的施工技术管理措施,不仅能增强工程项目的整体技术性,更会对工程项目中其他方面的管理问题起到促进作用。为此,应积极倡导更多具有专业技术管理能力的人才,投入到市政工程项目的施工技术管理工作中,以此提升我国市政工程项目施工技术的管理水平,做出更多积极的贡献。

参考文献

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[2]熊爱阁.市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].江西建材,2017(23):275+277.

[3]王 平.浅谈市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材,2017(23):73+76.

论文作者:徐猛

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期

论文发表时间:2018/5/29

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