2.河北省送变电有限公 河北石家庄 050000）
摘要：近些年来，在我国电力体制改革的不断深入的大背景下，全球经济一体化也随之不断加速，我国电力系统不断扩大，各地电力基建工程数量也与日俱增，市场竞争日益严峻。因此在当前激烈的市场竞争下，电力施工企业必须结合自身特点，深入分析在电力基建工程质量管理方面存在的问题，采取相应措施，全面提升电力基建工程施工质量。
关键词：电力基建工程施工；质量管理；问题；对策
引言
近年来，随着经济的蓬勃发展，工业已经渗透得非常深。电力基础工程情况复杂，电力建设项目管理控制的难度越来越大，电力基建工程施工作为电力工业发展的基础，电力建设工程质量管理问题受到社会的广泛关注。电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
1电力基建工程管理的重要性
电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序稳定，电力基建是电力生产、传输和转换的载体，可以提供强大的基础设施保障。管理水平直接决定了工程质量的好坏，对于电力资源供应的可靠性和安全性也有一定影响。供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，其发挥出主导性作用，承担着重大责任。供电企业保证区域用电需求，为地方经济发展有效服务。为了能够实现预期制定目标，科学管理工作是必不可少的，可以解决实际中遇到问题，从而大大提高效率和质量。要将管理效果落到实处，在不断优化过程中实现完善。
2电力基建工程施工中质量管理的问题
2.1电力基建工程施工人员综合素质有待提高
就当前电力基建工程施工队伍现状来看，施工人员综合素质还有待提高，他们普遍文化程度较低，个别施工人员施工技术水平不高，缺乏自学和进取精神，在施工过程中仅仅是凭经验施工。甚至还有个别电力施工企业施工队伍中很大一部分人员为农民工，因为这部分人员缺乏质量管理意识，无法及时洞察施工过程中的质量隐患，从而给电力工程带来严重的质量问题，不仅给施工企业带来严重损失，而且还浪费了大量的资源。
2.2合同纠纷
建设单位、施工单位以及监理单位是构成电力基建工程的主要单位，需要相互之间协调配合，在重大问题上达成共识，才能推动工作顺利开展。但实际情况却不容乐观，这三方并没有实现有效合作，经常会出现合同纠纷或者是违约的情况。根本原因是合同存在漏洞、不合理性以及歧义，在签订的时候都为了自身利益考虑，相互之间故意隐瞒事实。基建工程往往由于合同不能达成一致，给具体施工带来不利影响，甚至出现拖延工期的情况。合同是重要的文件资料，如果相互之间的权利和义务没有明确，处于一种模糊状态中，会给后期工作带来困扰。
2.3管理机制落后
企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力基建工程施工中质量管理问题的对策
3.1全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，考量合格方可录取，以此从源头上控制电力基建工程的施工质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，由于施工人员参与到了电力基建工程的每一个环节中，假如施工人员技术水平不过关或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意等，均可能给电力基建工程带来质量和安全隐患。为此，要组织他们参与岗前和岗位培训，邀请专业的人员给予施工人员技术指导，并对培训结果进行考核，凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业，从而加强施工人员业务能力培训，全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。
3.2注重安全管理
安全是一切工作的前提条件，要将其放在首要位置。首先完善各项体系建设，包括事故应急体系、安全监督体系、安全保证体系等。根据实际情况对施工方案做出灵活调整，不仅可以降低难度，也减小了事故发生的几率。其次强化并落实安全生产责任制，各个部门和人员要明确自身职责，在做好本职工作的前提下，加强相互之间交流，保证信息传递、共享，有利于实现动态管理。最后提高风险管控能力，要加大对现场的检查、监督力度，及时发现存在的安全隐患并解决。同时制定出完备应急措施，减少安全事故发生，有效提高施工安全管理水平。
3.3建立健全电力基建工程质量管理制度
当前电力基建工程存在质量管理制度不健全的问题，因此要想提升电力基建工程质量管理水平，关键在于制定一套科学、高效的质量管理制度，从而保证电力基建工程的管理有章可循，有据可依。在质量管理制度中，要明确提出施工的标准化，主要包含施工技术标准、管理标准等等，全面提升管理人员和施工人员的质量意识。通过构建规范化和标准化的制度，让电力基建工程质量管理工作更加合理化和科学化。另外，为了更好地执行质量管理标准，还需要施工企业制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，实现管理思想和管理行为的有机统一，提升质量管理的水平。对此，电力基建工程施工企业应该在现有管理制度的基础上进一步完善，不断创新，制定责任管理制度，明确各个岗位的相应职责。除此之外，施工企业还应该建立激励和奖惩制度，以此调动施工人员和管理人员的工作积极性，在按时竣工的同时保证工程的质量。
3.4加强成本管理
电力基建工程具有投资大的特点，所以要对成本进行科学管理，可以实现资源最优化配置，从而提高整体经济效益。过程中会涉及到不同环节，因此要从局部入手，在不断改进中实现优化，减少不必要的浪费情况。成本管理的关键是进行成本核算，为了保证一致性和准确性，要在施工生产的同时进行成本核算，主要目的是为了保证时间上的一致性。例如，在购买材料的时候，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低廉的产品。对于施工中的废料要实现二次回收利用，可以大大提高资源利用率。由此可见，要从各方面去做，才能实现成本有效管理。
结语
综上所述，电力基建工程在国民经济发展中具有重要作用，相信在今后几年乃至几十年依然是电力基建的高峰期。基于我国经济快速发展的前提，近年来电力基础设施项目仍处于建设高峰期，掌握先进的管理机制，在建设纳入科学的管理工作，对施工细节进行合理优化，寻求最佳的质量控制计划，是电力建设项目是一个亟待解决的问题。电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，更是国民经济能源发展的重要前提，可以使人民生活水平的质量不断提高，做好电力建设项目的质量管理是保证电力系统稳定运行的基础。
参考文献：
[1]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（2）：40.
[2]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2016，13（31）：111-112.
[3]魏勇强.浅谈电力基建工程管理[J].科技创新与应用，2017（36）：143.
论文作者:张悦1,王静甫2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/31
标签：电力论文; 基建工程论文; 施工人员论文; 质量管理论文; 基建论文; 质量论文; 工程施工论文; 《电力设备》2019年第1期论文;