摘要：在我国经济建设的持续进步与快速发展过程中，电力事业的创新发展也在突飞猛进。在此过程中，电力工程的项目管理模式被日益关注，因其不仅对我国的经济水平具有重要的影响作用与意义，同时也直接关系到电力企业自身的可持续性发展，尤其是在电力体制改革的大环境影响下，电力工程的管理成效已经成为当前影响电力企业发展的重点因素。为此，通过对电力工程项目管理中现在主要问题进行相关分析，并对管理的创新方法进行进一步探讨。
关键词：项目管理；电力工程；模式；创新
现时期，供电单位的重点工作就是项目管理模式的创新和电力工程管理的提升，在资源有限的情况下，通过使用专业的技术、工具与方法来完成或超过计划的项目管理，在电力工程的管理应用过程中充分发挥其应有的重要作用。虽然现时期项目管理的模式与电力工程管理的创新发展较良好，我国有关政府机构在政策和资金方面也给予其大力的支持，使项目管理模式和电力工程管理的创新步入新的时期，但是过去管理理念和滞后的管理方式阻碍了电力工程的进步，使其很难达到理想的目标和效果，影响电力行业和供电公司的经济利益与社会利益，对于电力工程和其管理方式的发展非常的不利。为此需对项目管理模式与电力工程管理的创新进行深入的研究。
1、项目管理模式和电力工程管理中存在的问题
1.1、管理人员素质低
现时期电力工程的管理过程中较严重的问题是大多数管理人员各自的素质都偏低，文化素质的能力不强，导致公司的管理效益较低并且对管理的认识较薄弱，为此对新科技的引用也无法实现电力工程项目管理模式的创新。还有，大多数管理人员对于高新技术和新理念的接受能力不足，这就导致了投资观念跟不上社会的趋势，工程造价与预算的投入无法完成，降低了组织的协调性，从而使电力工程的施工进度受到影响，工作的效率和质量也无法达到要求，最终也不能提升电力工程的管理能力和项目管理方式的创新。
1.2、施工进度无法控制
电力工程的管理过程中，需重点的控制好施工的过程，需施工的公司与供电单位中的各部门间相互的配合。由于电力工程的施工所关联的工作非常的多，如：财务部门对于资金回收和拨付、业务部门的商业交流与各项活动等，需做好交接的工作才可以确保施工的顺畅和高效，更好的控制好工程项目的施工进度。除了这些以外，相应的管理人员需明确各部门的相应责任，使工作人员清楚自身的职责，这样才可以积极的对待工作，使电力工程的整体质量获得保证，同时也使供电公司在市场中的竞争实力获得有效提升。
1.3、资金预算不到位
资金与预算的管理是工程管理中的重点部分，其会左右工程的决策与工程的竣工，因此需对这一环节中产生的问题进行有效的分析与研究。比如说，如在工程的竣工阶段没有做好严格的审核，在给材料和设备供应商拨付款项时没有把好关，产生了违反规范的操作，严重的还会有内部的管理人员故意的影响监督部门的相应工作，这些情况都会使电力工程的管理效率降低，还会影响相关部门职员的工作积极性，因此做好电力工程中的资金与预算的相关工作是非常重要的。
1.4、项目管理模式存在缺陷
为了更加良好的提升电力工程项目的管理能力与项目管理模式的创新，便需首先对当前的管理模式实行有效的分析，如此才可以有针对性的实施优化与补救。通常来说，现时期工程中的监理工作方面存在非常多的问题，主要表现于：监理公司介入工程管理的时间太晚，整个过程的实时管理没有办法完成；监理对工程质量的管理较重视，却忽略了工程的投资和工程的进度；对于监理级别的标准要求比较高但其得到的待遇却较低，使监理单位无法高效的执行其应有的职责，这便需要及时的采取相应的措施给予合理的解决。
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2、创新项目管理模式和电力工程管理的创新方法
2.1、依据具体情况灵活管理
因为各企业中的情况各有不同，所以需参照现实的具体情况来调整管理的方法，如此才可以良好应对工程量大、规模大、资金损耗大的电力工程。如果只单一的依据已有的项目管理模式来对各电力工程进行管理，便会造成施工的进度慢、效率低、成本增强等相关问题。所以，应用因地制宜灵活的管理方法是非常重要的，综合内外的各种环境选取最适合的模式，如此才可以发挥好本该有的最大作用。
2.2、发挥项目监理的作用
正因为现时期监理工作当中的项目管理模式存在一定的不足，因此需避免以往管理模式中，监理没有实权的情况，调整、优化监理的工作，使监理机构与监理的工作人员都可以在电力的工程施工过程中发挥各自最大的作用。监理人员还需严格的对施工的质量、人员及进度等方面把好关，辅助项目管理的人员处理好工程中所出现的各种问题，合理的进行工程的监督与项目的管理。
2.3、创新安全质量管理
一般情况下，质量管理可分成几个环节来进行，依次顺序是：计划阶段；控制阶段；改进阶段，如何促进质量管理工作创新的良好实现，主要表现在以下几点：首先，需建立完善的管理网络。相关的工作人员需参照工程的实际特点，进行合理的设计 ，同施工方和监理一同的组建管理的网络，并在具体运行时必须保证其质量可以满足要求。其次，严格的把好施工水平这一关。施工的流程对于其工程的质量来说至关重要。相关部门在具体施工的现场增强规范操作的力度，之后再编制出合理的指导文件，并同时传达给相关的人员，让其必须依据相应的具体步骤来进行施工，从而使效果更加突出。最后，需严格要求上岗挂牌。相关部门需在施工现场安置宣传牌，并在短期内对施工的进度跟相关的规范进行更新，在特定时间内公布检查的结果，目的是保证数据的准确性。挂牌上岗的目的是保证施工人员的安全，并同时起到警示性的作用。而如何保证施工各环节在安全状态下进行，便需相关的人员在施工的各环节中制定合理有效的安全手段，增强对人员的安全培训，提高所有人员的安全认识。
2.4、创新电力工程项目的组织结构
伴随工程项目管理的不断发展与进步，相关的人员利用创新组织结构来加强工程的项目管理，并且也提升了重组能力。为了能够与时代的步伐相匹配，很多企业应用矩阵式的组织形式来创新项目管理。针对这一结构形式通常在大规模的管理中较为适用。首先，可以更深一层的增加部门间的交流，如此促进员工间的联系，降低矛盾出现的机率；其次，可以实现资源的共享。与传统的项目管理做比较，可知此模式多偏于项目的实施，从而较好的完善资源的配置；最后，在大大节省工作时间的同时，也显著地提高了经济效益。只有让各部门密切的相联，便能够及时的做好合理的分配，如此不仅能够减少工作的时间，并且还让企业获得理想的效益。
结束语：
总体来说，分析项目管理和电力工程管理的创新是非常有必要的，在清楚项目管理模式的具体情况下找出其中存在的不足，并进行不断的创新和优化，以此来提升电力工程管理的水平，为我国电力与供电单位的进步发展奠定基础。从而提升供电单位的经济和社会效益，增强电力单位的市场竞争能力。
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论文作者:任云腾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：管理模式论文; 电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第2期论文;