摘要:在我国目前的建筑领域,建筑企业众多,实力强弱不均,而建筑工程的经济管理又有着复杂、多变等特点,较好的进行建筑工程经济管理能够对整个建筑项目产生较大影响。在现代建筑中,能够对经济管理产生影响的因素众多,人为、施工技术及施工材料等是主要影响因素,如何能够在保证质量的基础上协调多方面因素,让建筑工程项目的经济管理能够科学化、人性化的进行,成为了当前衡量建筑企业实力的重要标准。
关键词:建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
1建筑工程经济管理的重要性
随着建筑实力的不断提高,建筑工程经济管理的重要性逐渐凸显出来,在整个建筑工程中,经济管理的内容也是在随着建筑实力的提高而变得复杂,当前主要包括与项目有关的技术、财务、预算等方面。建筑工程经济管理实质就是对整个建筑工程项目起到全方位,无死角的监督管理作用,防止因为一些不必要的原因而影响整个工程项目。当前建筑工程项目的经济管理顺应了时代的发展,采用先进的人性化、科学化、实用化的管理方式,实现了对资源的合理调配,让每一笔资金都能够物尽其用。减少不必要的开支,节约了成本,使得企业能够在保证工程质量的同时获得更多的收益,让投资方与建造方达成“双赢”的目的。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1人员因素
建筑工程经济管理是系统化的工作任务,建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是,在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方,工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才,有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如,一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号,无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间,不能在工程材料配置上,人力资源的统筹,各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理,不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况,技术人员的能力水平不符合市场的新要求,没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查,不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才,加大经济管理知识的普及培训力度,保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法,合理地进行经济管理人才配置,才能提高经济管理的整体效率。
2.2材料配备因素
建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求,建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求,能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料,材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候,一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上,没能找寻优质的材料供应商,缺乏对材料供应链的有效监控,导致材料供应环节问题频出,不仅影响了建筑工程的施工周期,而且严重地降低了工程的质量,甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性,进一步形成科学化的材料供给机制,加大材料供给的分析工作,解决因为材料供给审验不足,缺乏科学优质材料审验程序,材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制,着力优化材料管理的编制,确保材料采购的整体质量,形成合理的采购控制机制,这样才能提高材料控制整体效率,降低材料控制方面的风险。
2.3工程技术因素
我国建筑工程技术正处在深刻的转型阶段,现有的建筑工程技术不仅要保证工程的整体质量,还要达到环保、优质、高效和低成本的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程技术水平从根本上决定了工程的经济管理水平。首先,一些建筑工程缺乏有先进理念的工程管理人才,工程理念与技术手段较为落后,因此影响了建筑工程的经济水平。其次,工程技术人才配置的不合理,技术人才不能参与经济管理活动当中,无法从节约工程成本、提高工程质量与降低工程风险角度进行技术革新,促进工程成本的有效节约。第三,现有的经济管理人员不掌握建筑工程的总体进展情况,无法保证建筑工程经济化的顺利运行,没能节约建筑工程的经济资源,因此降低了建筑工程的整体质量,不利于达到促进建筑工程顺利实施的目标。第四,传统的工程建设方与现代经济管理的方式不适应,基层管理人员水平影响着工程的整体效益,降低了工程的成本与效益。
3强化建筑工程经济管理的相关对策
3.1制定健全的工程管理体系
在建筑工程项目开展期间,要想提升建筑工程经济管理水平,就需要制定健全的工程管理体系,将其有效落实于管理环节中。①完善管理体系。通过分析来看,建筑工程施工期间存在着质量问题的实质性原因是因为没有根据实际情况制定相关的管理体系。所以,在优化管理体系的过程中,除了提升建筑工程经济效益之外,还必须增强人员的责任意识,加大对工程经济管理工作的重视程度。②将管理体制的高效性体现出来。在建筑工程项目开展过程中可以看出,施工效率是影响工程质量以及成本的根本性因素,并且,施工的高效性在管制度中特别关键,所以,当对管理体系进行优化的时候,必须有效的提升高效性,合理的对人员进行安排,在加大技术创新力度的基础上促使工程良好开展。
3.2创新技术
施工技术是建筑工程施工期间的重点,基于此,科学合理的对建筑工程施工技术进行使用是很有必要的,只有将建筑工程技术的功能发挥出来,然后落实于工程中,才能够确保工程质量。另外,还需要创新施工技术,这样能够有效的避免建筑资源过度浪费,实现经济效益的提高。
3.3严格监督和控制工程建设成本
在招标前期阶段中,做好建设成本的预算工作是很有必要的,对于企业而言,务必了解到该项工程产生的作用,对项目成本进行准确的预算。建筑工程管理人员需要动态性的了解到施工整个环节,比如施工图纸设计期间的成本控制工作,尽可能提升成本预算的规范性。另外,提升人员自身的管理能力,使用合理的方式来控制项目成本,引进信息化技术来确保预算的精准性,从而达到控制建筑工程成本的目的。
3.4有效的对监管部门进行管理
现阶段,在工程审批工作实施期间,应当做好有关体系的改革工作,提升审批的效果和质量,在转换职能的基础上促使工程服务和监督工作良好运行。再者,对于监督管理部门而言,一旦发现机构中存在相关问题之后,应当立刻进行解决,落实各个部门的具体职责。最后,加大对监督管理部门的监管力度,在强化管理的基础上促使该项工作顺利开展。
4结束语
在当前市场背景下,企业的市场竞争越发激烈。为了能够从中脱颖而出,企业理应不断能提升自身经济管理的整体水平。通过采取多种不同的措施,改进早期管理工作的缺陷,进而确保企业的日常经营活动能够顺利展开,提升自身经济效益。
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论文作者:郎平
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签:建筑工程论文; 经济管理论文; 工程论文; 材料论文; 经济论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;