辽宁省高速公路运营管理有限责任公司沈阳分公司 辽宁省沈阳市 110141
摘要：高速公路是连接各个城市之间的重要桥梁，也是一个国家综合实力的象征。近几年，随着我国高速公路建设总里程急剧攀升，高速公路总投资也开始有了较大幅度的增加，这就导致高速公路工程建设涉及项目资金总量越来越多，给其整体财务核算管理带来较大的困难。现阶段，我国高速公路项目投资超过概预算数、建设单位管理费用超支、利息超原批复预算、征地拆迁费用超支等现象普遍存在，尤其是近年来，公路建设规模的不断扩大，建设资金的筹措规模与管理难度加大。为了改善高速公路机电工程的整体运营状况，加强项目核算管理就显得尤其重要。财务管理部门作为高速公路建设的重要组成部门，在其管理中占有非常重要的位置，因此，更应该积极参高速公路财务核算管理工作中，因为只有这样才可以有效控制投资成本，为我国社会主义经济建设保驾护航。本文主要分析了我国高速公路工程财务管理重要性以及管理中存在的相关问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：高速公路；机电工程；财务核算管理；措施；
引言
高速公路施工当中，普遍存在着建设投资大、周期长、风险规避难等特点，这些因素给高速公路机电工程财务管理带来了巨大的挑战。目前我国高速公路机电工程财务管理主要从项目立项、招标、投标、审批、筹资到具体实施，其中涉及面较广，管理难度较大，因此，更应该加强建设投资财务管理，为我国社会主义市场经济发展奠定良好的基础。
一、高速公路机电工程财务核算管理内容
高速公路机电工程项作为道路建设的中主要项目之一，其内容主要是指高速公路通信、监控以及收费系统的集成。高速公路作为造价昂贵工程，具有的工期长、投资大等特点，高速公路机电工程建设一般处于高速公路建设的后期，与整体建设规模相比其施工工期紧张，投资规模较小，但与前期整体工程相比，其技术含量却比前期公路假设的技术含量要高、专业性也更强，属于典型的“短平快”项目。因此，在建设中施工企业为了按期完成高速公路机电项目建设，一般会设置银行专户结算往来款项管理机构，并对根据施工情况对机电项目财务进行单独核算，促进企业资金平稳发展。
二、高速公路机电工程项目成本财务核算管理现状
在高速公路建造中机电项目工程造价投资规模比较小，其成本约占总项目造价的3%，占有比例虽小但它却是高速公路安全运行的重要组成部分。我国为了提高高速公路机电项目财务核算，控制机电运行成本先后颁布了《公路工程质量检验评估标准》、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等诸多重要文件，主要是为了对其建造成本进行系统的、规范的管理。现阶段，我国在高速公路机电工程项目财务管理方面虽然取得了一些效果，但仍存在着许多问题，例如：有些工程设计深度不够、项目核算结构混乱、施工方案不科学、工期安排不合理、成本控制不严格等诸多问题，这些问题严重影响了机电工程项目的整体建设与运行质量，导致给我国机电项目成本控制与财务核算失控，为我国交通行业发展带来巨大的限制。
三、加强项目财务核算管理的几种方法
1、加强公司内部财务核算管理体系建立
在高速公路机电工程建设与管理中，机电电工程承包商与运营维护管理公司，新开施工项目每年可能达十几个，通常还会加上在建和已经竣工的工程，一般每年年底他们会对几十个机电施工项目进行核算。针对这种现象，核算部门会在银行设置专户，并派专业的财务人员到项目银行专户在项目所在地进行核算管理。但在实际工作中，每个项目派驻财务核算人员是不现实的，企业为了合理准确地核算每比项目，并满足建设单位的审计要求，通常在单位内部建立“总部财务控制、项目部相对独立核算”体系对高速公路机电项目财务进行核算管理，这种方式是非常积极有效的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲，总部财务控制是指公司财务部门对所有项目分账套统一核算并汇总，按照统一的采购支付程序，对项目部财务进行指导管理。为了实现高速公路机电工程财务核算管理，总部财务控制好以下几点工作：一运用专业财务软件，提高财务核算管理效率。公司财务部门要根据本公司实际财务管理体系逐一建立单个施工项目分账套，比如：设置现金、银行存款（项目专户）、工程施工、应付工资、应交税金、应收应付、其他应收款、主营业务收入、主营业务收入税金、主营业务收入成本、财务费用等一级科目和明细科目；其次，要在公司内部设立专门会计人员对分项目账套录入分录并进行管理，按月核算分账套和并出具报表，同时在月末要将项目分账套会计分录引入公司汇总账套，并入公司总账套进行汇总，出具项目总报表。这样，每月就会同时产生分账套和总账套两份财务核算报表，这样既满足了公司的正常业务需求，又提高了机电项目核算的准确率，为其项目发展提供强有力的保障，促进高速公路建设顺利进行。
2、加强机电财务核算控制
在对机电工程项目进行核算时，一定要依照采购支付程序，严格控制机电财务核算。具体措施如下：首先，在高速公路工程施工前，公司内部要对项目所需设备材料及劳务进行统一规定，再由公司总部要统一招标并签订合同，坚持“总经理一支笔”的原则。其次，在支付款项时，每笔款项再由采购部门发起，工程实施部门确认，财务部门审核，总经理核准支付的流程，对于一些单个项目，其经理部仅能执行到专户银行办款的程序。通过这种管理几种管理的方式，可以有效的控制项目资金，提高工作效率、降低项目投资成本。最后，还要加强财务部门对各机电施工项目过程的财务核算工作指导，确保每项财务核算都可以落到实处，促进机电项目整体财务管理可以正常有序进行。
3、加强各个环节的项目核算管理体系建立
为了有效控制工程成本，提高项目整体运行效率，在进行高速公路机电工程项目财务核算管理体系建立时，还要注意对各个环节的重视力度，具体表现如下： 一公司总部在对各施工项目设备及材料进行采购时，要把好设备材料关，这样可以有效的降低机电工程建设成本。这要求公司总部相关采购部门对项目材料及设备进行集中招标，统一采购。通过招标采购，企业可及时掌握市场物价及其变化，以合理的市场的价格集中购买到各项目所需质优价廉的物料，从而降低各工程项目的建设成本乃至工程维护成本。二公司总部为了对项目成本进行控制和管理，要在公司内部建立统一集中管理体制，比如：在公司总部采取高度集中管理模式，建立相关的规章制度，理顺工程建设部门的结算程序、采购部门的采购程序、财务部的核算和支付程序等，以便提高工作效率为高速公路适应激烈的市场竞争，其次，公司总部之间必须密切配合，运用现代信息化管理手段对各项目资金结算、成本进行统一控制，这种财务管理模式，各施工项目部只能在预算范围内严格控制本项目部各项费用支出，使公司总部顺利完成对机电项目的全面核算和控制。三充分运用现代化信息管理系统实现公司内部财务核算管理，现阶段我国对于从事高速公路机电工程建设的公司比较少，经常出现项目多、任务急、人手不够等状况，为了更好地确保工程顺利完工，加强公司管理的信息管理系统势在必行。比如：在公司内部建立办公室处理系统、合同管理系统、人力管理系统、财务软件核算等管理系统，这些管理系统的建立可以让各部门及时对财务信息进行处理，实现对物流、资金流、信息流的科学整合，最大限度提高我国高速公路机电项目的整体财务核算管理，为我国社会主义市场经济建设提供有利保障。
结束语：
总而言之，加强机电工程项目财务核算管理，实现项目各环节的财务核算管理，对提高我国整体经济发展有着重要的推动作用。
参考文献：
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[3]罗世东.浅谈高速公路工程建设项目财务管理[J].经营管理者，2016，08：333-334.
论文作者:王大志
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：机电论文; 高速公路论文; 项目论文; 财务核算论文; 工程项目论文; 成本论文; 财务论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;