山东电力建设第二工程公司 山东省济南市 250100
摘要：现场管理工作是提高施工质量，保证工期的基础，因此为了更好地完成建筑工程项目，就必须提高现场管理工作的质量。科学化的建筑工程现场管理工作，主要以三方面为核心展开，分别是质量、进度、成本。其研究的是管理工作本身内容存在的问题，并针对不同的情况，提出建议和解决的办法，以能在最大程度上节约工程成本，增加企业的经济利益和社会利益，提高企业的竞争力。
关键词：建筑施工；问题分析；创新发展；策略研究
随着人们在意识形态上面不断的进步，各种建筑都有自己的一套要求，都有着严格的标准，在建筑工程安全管理方面更是有着严格的要求，这就要求管理部门要根据实际情况不断修正，改进，完善已有的章程制度，促使能够将建筑行业的安全隐患降到最低，使参与工作的人员有一个良好的工作生活环境，将各种安全隐患被遏制在萌芽状态。
1.建筑施工管理不完善
好的建筑施工现场管理，能使物资、资源、条件、环境等要素能合理优化配置，以发挥其最大的效用，从而能更好的根据合同各项条款来完成施工工作，健全施工管理流程，提高施工效率及质量，将工程所给企业带来的经济利益及社会利益最大化。然而就现阶段的建筑行业来说，由于缺乏专业的管理知识、人才以及由市场竞争因素的影响，在建筑行业里许多企业本身的管理体制的职能不能及时有效的发挥出来；另外，行业之间的不正当竞争行为也是导致管理职能不能有效发挥的因素之一，致使很多建筑企业不能良性运作自己的企业。
2.建筑施工管理过程中存在的问题
近年来，我国经过实践经验的积累，不断在建筑施工实践管理中探寻，以寻找创造出更适合我国国情的建筑施工管理模式，并且也取得了一定的成就。然而时代在不停的发展，信息在迅速更新，相应的政治经济环境也在不断变化，我国建筑行业本身管理模式也不够成熟，因此，依然还存在一些问题。
建筑法规方面：
由于建筑行业本身是一个生产较为特殊的行业，所以在进行安全生产管理体制在编制工作时，也要考虑各方面的因素，如：环境、地形、气候等，要因地制宜。这主要是因为以往制定的法律条例都是参照旧有的管理模式而制定的，不能适应在不断发展的建筑行业，与现代的科学化管理模式还存在着差距。
3、解决问题的措施
3.1调动人员工作积极性
人是施工建筑行业的直接执行者，也是管理工作的根本动力，是确保工程质量的基础，因此，建筑工程施工管理工作应该以认为本，了解认识员工，要充分调动人员的工作积极性与责任感，另外，要将“质量工程、质量第一”的科学观念贯彻到底，加强人员素质建设，避免由于人员操作、工作的疏忽，影响工程质量。
3.2预防为主
对建筑行业来说，预防为主的观念是必须要具备的，尤其是在工程质量检查的问题上更是不能松懈，就建筑施工工程项目来说，质量检查问题的处理，包括事前、事中以及事后管理三方面，针对不同的情况设置不同的检查标准，优化各项检查工序，这不仅是保证项目工程质量的基础保证更是必须要进行的措施。
3.3确保质量标准数据的可靠
质量指标是项目工程评价的标准，即工程完工后成为转投产品时的质量标尺，然而构成质量标准就是质量控制的具体数据，如工程量清单、施工技术文件规范、合同要约等的有关要求等，因此，在施工时就应该依照相关标准严格执行。同时，为了保证数据的真实可靠，相关工作单位或技术工程人员要严格检查、把关。
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4、建筑施工管理工作的创新对策
4.1观念创新
建筑项目工程施工管理模式的持续创新．是顺应建筑企业生存、发展的大势所趋。随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施．无论是建筑工程施工单位，应当改变原有的传统管理思维，要与现代科学管理理念相结合，顺应市场对建筑行业的要求，分析其特殊性，探寻其新的经济增长点。同时，在主观意识上的管理方面，不能将成本高、亏损达的原因归结到物价、市场竞争等客观因素上，要主观因素出发找出相应的活跃因素，发现市场竞争变化的规律，迎合市场需求制定长远的规划。另外，要想对管理层实现改革创新，首先管理层就要足够重视，对管理基础项目的投入要加大，也要加大对人才的培养力度，设置安排合理的培训工作计划，引进先进的管理理念，把市场需求作为基础，认识到管理的重要性，不断挑战并创新，把理论应用到实处。
4.2技术创新
建筑行业的技术创新，主要是指跟随时代进步，了解并应用先进的技术，这个方面最直接的表现就是将先进的信息技术协调应用到建筑行业施工管理工作中。如，从项目中标得标的阶段到竣工后的这一工程施工周期中，除了在施工中使用先进的生产施工设备以及专业的施工人才外，还应将计算机信息系统应用到建筑行业的施工中，统计分析各项数据，为管理决策做铺垫。但是，就目前的情况而言，计算机信息技术在建筑行业的应用还有待提高。其表现为，仅重投入设计，如，招投标、成本投资、组织设计的考虑，轻成本控制。另外，在网络盛行的今天，人们能够实现自由互联，但对部分建筑行业来说，其还是未能够大面积化地实现利用网络采购、招标、进行项目系统化管理、信息交互与发布等。
现今施工单位的发展应以施工创新管理为主，在现今的工程项目竞争投标中，由于竞争压力大，因而在抢标过程中出现了低价中标、相互压价、竞争过度的情况，致使市场环境不能良性发展。使买卖双方不能处于平等状态下交易，买方市场的业主可以通过合同里不合理的条款摆脱自身本应承担的责任，而处于卖方市场的承包商则是被动不利的境地，导致后期的设计、监理工作不能正常进行，致使各个职能混淆；另一个影响公平公正的现象是 建筑国有施工单位与个体、集体企业的不当竞争；另外某些地区依然存在着地区保护与行业保护现象，促使整个建筑行业出现壁垒，进而不能良性发展，然而无论如何市场经济的发展长流势不可挡．建筑市场国际化与逐步完善发展势必要求建筑项目工程施工管理应持续创新进而丰富适应运行市场经济规律。
4.3推行项目管理责任制
施工规模大时建筑工程项目最为明显的特点，因此在合同管理与施工管理上都有一定的难度，所以对于建筑工程项目负责人来说合理处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系是十分必要的，这有助于协调各个部门，使工程施工能有序进行，以提高工程质量及效率。而在这期间过程，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实
5、总结
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要掌握核心相关技术，促使先进创新的技术应用为管理体制的创新建立提供技术保障和支持．为建筑项目工程施工管理实践创新打下坚实的基础，另外，人才是建筑施工企业无可取代的核心资源、珍贵财富．因此建筑企业应根据自身发展需求制定不同的人才培养计划，其方式可以通过岗位培养、委外送培、自学成才等多重途径，或者结合选择使用，要针对不同的专业需要，有计划、有步骤、的培养专业人才，建设专业队伍，丰富人才梯队，进而构建优势互补、门类齐全的多元化人力资源团队。
参考文献：
[1]张冠军；樊琳；；工程施工管理中重点环节的探讨[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年
[2]王娟，程鹏涛.施工企业管理信息化的现状与发展途径[J].广东建材.2011（03）
论文作者:张瑞
论文发表刊物:《基层建设》2015年18供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：建筑行业论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2015年18供稿论文;