摘要：随着我国社会的快速发展，人们物质文化水平的提高，以时间的方式来对输电线路进行检修和维护的方法已无法适当前电力发展的要求，以科学、迅速和有效而著称的状态检修制度应运而生，这是一种现代化和科学化的检修方式，可以充分的实现对输电线路进行预测和监控，从而保证输电线路运行的安全性和可靠性，也顺应了当前快速发展的网络需求。状态检修制度实行的过程中，取得了很好的效果，同时也得以不断的完善，但在其运行维护模式上还存在着一些不足之处，需要我们在不断的研究和探索中得以改进，从而使其有效的保证输电线路的安全运行。
关键词：500 kV；输电线路；检修技术；管理措施
1 超高压输电线路运维管理分析
由于没有先进技术水平、足够数量的运行维护管理人员等因素，使得专业管理维护队伍具备不同的技术水平，很大程度上阻碍了优化配置电网生产资源，因此，需要利用专业人员来管理和维护电网系统区域内部超高压输电线路，可以从以下几方面进行分析。
1.1 缺少电网发展供电企业资源
由于不断发展电网系统，每个区域电网配网线路和输网线路也在随之不断提高，使得不断增加运行维护管理的工作量，长时间发展下去，会导致供电企业出现缺乏资源配置。如果供电企业把主要精力都放置在低压电网配置中，在合理划分资源和人力的时候，极有可能快速提高城市供电网配电能力。并且适当地把超高压输电线路的运行维护管理移交给相对比较专业的团队，实施专业化输电线路运维管理。此外，还需要同时重组输电资源，保证可以合理区分输配网，促使可以最大限度提高输配网供电能力以及运行维护能力，可以有效解决缺乏资源配置问题。
1.2 地域限制生产配置
每个配电网区域都有相应的供电企业，主要就是用来负责区域内输配电线路，如果500 kV输电线路需要跨区域运行维护，此时，仅仅只是通过一个供电企业是不能完成的，至少需要两个及以上的供电企业来进行管理和维护。以此会影响企业整体效益和成本，不能实现实际目标。此外，依据区域供电企业实际需求，专业运行维护管理队伍会分配相应的机具和维护人员数量，不能形成统一管理，保证管理水平，所以，会形成不够配置或者过剩配置的问题，使得不能优化资源配置。
1.3 不能整体提高管理水平
区域供电运维管理人员主要服务于配电网，输电专业技术水平会遭受到明显局域限制，没有足够的超高压输电线路运行维护管理能力，会受到行政限制，不能充分的学习和交流专业管理经验，使得不能形成统一标准，不能完整提高输电线路整体水平[1]。
2.输电线路的管理策略
2.1积极制定完善的输电线路管理制度
要想从根本上促进我国输电线路的良好发展，那么就要制定完善的输电线路管理制度，在对其制度建立的时候，相关部门要对输电线路的维修工作以及维护工作进行分析，并针对工作中所出现的各种问题进行解决与改善，将不符合现实要求的规章制度进行删除，增加部分新的规定，使整个项目能够完全符合输电线路管理的基本要求。因此，在制定输电线路管理制度的时候，要遵循以下几点要求：
首先，在制定输电线路管理制度的时候，要对各个地区的人员责任进行明确，实行责任制度。
其次，在制定输电线路的时候，要改变传统的巡视制度，改变传统的定期巡视制度以及不定期巡视制度，积极建立常态化线路通道巡视制度，在巡视周期中要根据不同的情况进行调整与改进，对于情况比较复杂的区域，风险存在的地区，要尽可能的缩短巡视周期。除此之外，在人员配置方面，要及时的做出调整，在复杂地区要增加工作人员。
最后，要建立风险预警机制，要想从根本上制定完善的输电线路管理制度，那么就要对各种风险进行分析与存在，并及时制定好防范风险的方案，杜绝各种现象的出现。
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2.2积极创新输电线路的管理路径
我国供电公司传统的书思安线路管理方式比较落后，其中主要依靠公司的内部力量进行完成，但是，由于受到公司财力的影响与限制，便无法提供足够的维护人员，无法对输电线路进行有效管理，从而导致输电线路通道的工作维护效率比较低，质量比较低。因此，为了从根本上解决我国输电线路巡检人员不足的现象，那么就要探索相应的管理途径，创新管理模式。在根据这一发展思路中，相关部门可以建立相应的线路维护队伍，可以让群众当做兼职，使其参与到输电线路的维护之中，并且，要定期对群众进行知识培训与技能培训，是群众能够掌握好必要的技能。在利用群众的维护中，能够从根本上弥补专业人员不足的现象，实现对输电线路的管理，降低输电管理成本。
2.3建立安全管理相关的责任制度
500kV输电线路的工程其责任是多元化的，在此，我们可以针对的提出采用责任的分工制来应对这一问题。加强好各小组人员之间的忧患意识教育，完善“谁主管、谁负责”的安全生产责任体系。建立起关于安全生产的责任追究倒查的相关制度，使得每一位工作的管理人员、组织人员和施工的人员都充分的将安全生产落实。同时，由工程的项目总工和项目经理以及专职安全员进行相互的协调工作，来完善好工程的施工管理工作，定期的对施工的安全进行监督和检查，各专业现场负责人要对每个作业的安全措施进行全面检查，并对所施工的工程负责。项目总工应带领好自己的队伍对生产的情况进行查询，做到现场发现问题、解决问题。另外，除去施工的作业，还需要按照一定的规程外，对环境、材料堆放、防火、电气设施等防护也进行专人的负责。
2.4危险点的预控管理
危险点在这里主要指的是一些人为的不安全因素或者物品摆放位置、环境的危险等。对500kV输电线路工程建设中的危险点进行预控，其主要是起到未雨绸缪的效果，从而实现安全管理的自主控制。一般对于危险点的预控可实行设施的安全性能、提高设备以及杜绝危险发生这三种措施。同时，结合好一些安全防护装置，最大限度地预防和控制危险发生。在这里还能够运用一些危险预警装置，比如建立起地理的信息系统，实现数字化的安全管理，从而最终提高500kV输电线路的工程施工管理的效率。
3 带电作业安全建议
为了保证电网的安全稳定运行，带电工作是必不可少的，进行带电工作还必须保证设备以及工作人员的安全。影响带电工作安全因素很多，主要分为环境、管理、工器具和作业人员自身因素。
在现在的带电作业中，作业人员的工种往往是不确定的，同时还从事停电作业、检修等工作，这可能造成作业者在带电作业中出现不正确或者错误动作而造成危险。带电作业工器具也往往存在安全隐患。而带电作业人员自身的素养和知识不够健全，也是安全隐患。而管理工作中的疏忽，如工作票制度不健全、作业者和监护人通讯不畅、绝缘工器具损坏的忽视都可能造成安全事故。
影响带电作业安全的事故隐患错综复杂，作业中一定要根据具体的工作环境，严格温习工作流程，事先做好安全防范措施，检查好工器具的绝缘性。要重点抓好作业人员的技术培训工作，提高技术水平和操作的熟练程度以及准确性，加强作业人员理论知识学习。
500kV输电线路的建设不断扩大，覆盖范围也在增大。线路长期曝露在旷野之中，维护工作责任重大，问题也很多。设计中提高线路的耐雷水平、优化线路和维护方案的工作很重要。应该加强事故原因分析，积累经验，积极探索更好的维护方案，提高安全运行可靠性。
参考文献：
[1]何志斌.浅谈电力企业安全生产管理问题及对策[J].大科技，2012（11）
[2]马亚南.浅析标准化管理对电力企业的重要意义[J].新财经，2013（07）
[3]李楠.关于加强电力企业安全生产管理的思考[J].中国化工贸易，2013（01）
[4]杨宁.电力企业安全生产管理策略浅析[J].科技与企业，2013（07）
论文作者:孙贺
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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