解洁通讯作者 李杰 张剑
山东省威海市立医院 山东威海 264200
【摘 要】学科建设是医院建设工作的核心内容，是医院开展医教研活动的基础，随着新时期医学技术的突飞猛进和日益激烈的医疗市场竞争，医院的发展和学科建设都面临着更加严峻的挑战。如何充分利用医院有限的资源，提高学科建设的成效，是当前必须深入研究和探索的现实问题。本文就如何加强学科建设与人才培养进行了深入探讨，对各级医院推动临床学科规范化、科学化有序发展具有较大借鉴意义。
【关键词】学科建设；人才培养；学科带头人；技术创新
【中图分类号】R961【文献标识码】A【文章编号】1276-7808（2015）-05-357-01
学科建设是医院发展的重要基础，也是实施高质量医疗服务、培养高素质科技人才、取得高层次科技成果的有力保障。“十年建医院，百年立学科”，医院业务发展的重点是学科建设，关键是人才培养。近年来，我院始终坚持以学科建设和人才培养为导向，并作为一项基础性工作常抓不懈，重点专科建设工作取得了可喜的成绩，在医院可持续发展中的引领和辐射作用初步显现。
1 领导重视，政策支撑，切实改善学科建设的外部环境
为切实加强我院重点专科建设，推动各专科快速发展，我院出台了《威海市立医院关于加强重点专科建设的意见》（以下简称《意见》），这是指导我院重点专科建设的纲领性文件。《意见》明确了重点专科建设的重要性；对重点专科建设提出了总体目标和发展方向；对专业学科设置规划进行了准确定位；对学科建设工作重点提出了具体要求，为今后重点专科建设工作奠定了坚实的基础。医院成立了学科建设领导小组，负责部署、协调我院重点专科建设相关政策、制度的制定和落实；同时成立学科建设委员会，负责管理、落实我院重点专科建设相关会议、申报、评估等方面的工作。上述措施为我院重点专科建设工作的快速发展和突破提供了有力保障。
2 经费支持，专款专用，为学科建设发展提供资金保障
为充分调动重点专科发展和创建的积极性，我院不断加大对重点专科的投入。对于获取上级经费资助的，我院对已到账款项按1：1比例配套，同时每年还给予重点专科建设“专项配套经费”。同时，我院专门制定了《重点专科建设经费管理办法》，并多次修订，规定了经费使用、管理及报销流程。其中，重点专科建设经费实行专款专用，由财务科专项分科目单独管理，每季度进行一次集中报销。医务科负责经费的日常管理及报销材料的审核，财务科负责落实经费的支出，并由学科建设委员会会同院纪委定期审查。2014-2015年，我院各级重点专科建设专项经费计划206万元，其中已支出款项63万余元。专项配套经费的使用，极大地提高了我院各级重点专科的建设积极性，有力保证了重点专科经费的合理使用。
3 监督指导，评建结合，切实推动学科建设向纵深发展
近年来，我院将重点专科建设作为加强内部管理、提高诊疗水平的重要手段，努力实现省级重点专科建设的突破，在增加重点专科数量的同时，坚持评建结合，更加重视内涵质量的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医务科制订《威海市立医院重点专科建设评估标准》及重点专科管理相关资料，定期到各专科进行现场评估，主要从科室管理、科研教学、技术辐射、学术会议、资料收集等方面进行督促指导；及时召开重点专科建设阶段评估会议，指出各重点专科建设存在的问题，并提出切实可行的整改建议；积极组织启动院级、市级和省级临床重点专科申报选拔工作；制订《重点专科学科带头人选拔管理暂行办法》及学科带头人任期考核标准等配套文件，对全院各重点专科学科带头人发放聘书并签署目标责任书，通过建立以学科带头人为龙头的人员精干、素质优良、结构合理、业务高超的人才队伍，推动和促进各重点专科学科建设上水平、创特色；坚持每半年、全年对我院各重点专科建设工作进行综合评估，对于年度评估为优秀的省、市、院级重点专科学科带头人及相关科主任分别给予10000元、8000元、6000元、4000元奖励，仅2014年奖励总额即达14万元，极大地调动了学科带头人的工作积极性。
4 提升内涵，机制创新，切实加强重点专科内部管理
重点专科建设的成功与否，归根结底还是在于学科本身。在全院上下创重点、建重点热情高涨的大环境下，各学科带头人对专科建设重视程度明显提高，学科管理思路较前明显清晰，工作中能够及时发现问题，加强薄弱环节的整改，不断提高学科建设水平；科室注重学术队伍建设与培养，制定了明确的人才培训计划及学科发展规划；加强诊疗技术交流，积极主办学术会议和继续教育项目。同时随着医院在设备、资金、宣传和人才等方面的政策倾斜，各重点专科对亚专业建设的重视程度明显提升，在研课题数量明显增加，同时大力引进和开展适合本专业发展的新技术、新项目。
5 人才引领，科技兴院，充分发挥高端资源作用
近几年我院在学科建设的拉动下，人才培养工作也取得了新突破，充分利用与山大合作举办博士班、共建山大研究生实践基地的有利契机，培养和发掘优秀人才，目前已经有35名在职博士完成基础课程并通过外语考试，顺利进入课题研究阶段，预计不远的将来会取得一批重要成果、发表数十篇SCI收录论文。同时，结合“410”工程要求，请进来走出去，组织选拔了10名重点专科学科带头人及骨干医师到国外进修学习。积极发挥外聘院士、泰山学者和国外专家的引领带动作用，促进重点专科的学科建设。
6 抓住机遇，积极冲刺，学科建设硕果累累
上述措施为我院的健康可持续发展打下坚实基础，使全院上下形成了创重点、建重点的大环境。各学科信心十足，抓住机遇，努力拼搏，积极冲刺，学科建设方面硕果累累。2014年度我院共获省、市级各类科技奖项22项、省卫生科技发展计划2项；获国家自然科学基金、省科技惠民计划项目基金240万，科研奖项、数量、层次及基金额度均创历史新高。截至到2015年3月，我院已拥有省级临床重点专科2个，省医药卫生重点专业2个，省级临床重点专科创建单位2个，市级临床重点专科11个，市级临床重点专科建设单位1个，院级重点专科7个，形成了结构相对完整的重点学科群。
7 工作中的几点体会
7.1 加快学科建设发展步伐，需要进一步解放思想，更新观念，要根据市场的特点和科技发展的形势，从人才引进、诊疗设施、激励机制、科学管理等方面入手，不断地转变思维，加快改革步伐。
7.2要把人才建设摆在首位，坚持以人为本。首先要下大力培养学科接班人，在学科带头人的选拔上，要及早确定苗子，重点培养，充分解决人才断层问题；在人才引进上，要坚持重点专科优先、重点专业优先、优化学科人才队伍结构的原则；在人才使用上，要积极创设平等竞争、公开透明的用人机制，坚持重实绩、重能力、重贡献，真正使优秀人才引的进，用的上，留的住。
8 前景
尽管我院在重点专科建设和人才引进与培养方面积累了一些经验，但是学科建设犹如逆水行舟不进则退。目前我市政府及市卫计委先后出台了一系列鼓励学科发展和人才培养的激励政策，我院会以此为契机，努力创建一批“特色专科”、“品牌专科”，使整体学科建设工作形成一种“普通争院级、院级追市级、市级冲省级、省级创国家级”的良好局面，切实提高重点专科建设工作水平，增强医院核心竞争力，促进医院全面发展。
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论文作者:解洁通讯作者, 李杰,张剑
论文发表刊物:《世界复合医学》2015年第5期供稿
论文发表时间:2015/6/26
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