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摘要：随着改革开放的不断推进，我国工程管理的体制也得到了最大程度的完善。我国的工程管理已经逐渐和中国的建筑行业逐渐融合在一起。城乡建设中工程管理项目的科学策划促使工程建设企业核心竞争力大幅度提高。基于此，本文作者结合自身实践就城乡建设中的工程管理项目的策划以及研究进行分析，以供同仁参考。
关键词：城乡建设；工程管理；策划
前言：随着我国经济社会的飞速发展，城市化进程日渐加深，城乡建设进程也随之得到了相应的发展和进步，但是我们在看到城乡建设发展的同时还需要看到建设中隐藏的安全隐患，特别是近些年来，城乡建设中的安全事故的发生率居高不下，并逐渐增多。这些安全事故的发生不仅给当事人带来严重的影响，同时还制约着整体建设的发展步伐。因此就要求在城乡建设中管理人员需要严格做好管理工作，最大限度的规避这些问题。
1 城乡建设过程中工程管理项目策划的涵盖内容
在城乡建设中工程管理项目策划作为大型综合性项目管理中的重要组成部分之一，能够对工程施工起到针对性的指导作用，同时也可以通过管理过程来增加对整体策划的时效性控制。同时还可以通过项目控制来实现对各种管理模式进行合理分配。同时通过项目管理来合适的降低施工成本，确保施工顺利进行。
1.1 确立工程管理项目的组织结构构架
管理项目组织结构的构架是工程管理项目策划中最重要的环节之一，是整个城乡建设项目的主体，相关管理活动对于整个施工项目建设有着全局性的掌控性作用。因此在施工中做好施工管理工作对于建立完善的施工组织构架有着至关重要的影响。有利于施工各个部门之间进行权责明确。
1.2 解析城乡建设中工程管理项目目标
在城乡建设中任何一项项目管理都具有明确的管理完成目标，施工人员需要使用项目管理模式来对项目投资成本以及施工进度管理等方面进行控制，有利于把各种施工步骤进行细化，等将其细化的小的施工目标之后。在通过分化管理以及资金技术支持来对其各个分目标进行细化管理，最终实现整个施工项目的实现。
1.3 解析城乡建设中工程项目管理合同
由于城乡建设工程一般较为庞大，其项目管理的具体内容也相对繁杂，施工人员在对施工项目合同进行管理的时候需要将合同中的各项步骤进行分解和解析。将合同中各项施工步骤解析为合同的制定以及合同的履行和实施等，同时配合各种施工项目合同来解决施工中出现的问题。
2 工程管理项目中的主要内容
城乡建设中的工程管理项目主要包括对申报审批、工程设计、采购、施工过程、资金控制以及施工进度等进行控制。本文作者接下来将要论述工程管理的主要内容：
2.1 申报审批管理
申报审批管理是工程管理项目策划中的开篇之作，对整个策划的质量有着重要的影响，在申报审批阶段的管理内容囊括了策划书的编写，以及可操作性研究报告的制定，后期的项目计划的实施。
2.2 施工过程管理
在城乡建设工程的具体施工过程中，施工过程的管理需要对项目实施中的施工进度以及施工技术等进行合理的控制，同时还需要对项目实施过程中的资金投入以及人员分配进行合理配置。检查工程施工规划的落实状况、生产施工安全等问题进行全面的监管。
2.3 工程资金控制管理
工程资金投入是整个工程项目管理中的重点内容，在具体施工过程中，以此管理人员需要 对项目实施过程中的资金流动以及资金投入进行合理分配，同时还需要对资金投入中可能存在的风险进行合理的控制，将资金的利用率提高到最大，有效降低施工成本，对施工中的施工总成本进行合理控制。
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2.4 进度控制管理
在城乡建设的大型工程项目策划中，施工进度的控制一直存在一定的管理矛盾。控制项目进度需要施工人员对项目管理的总体以及项目实施的进度进行综合控制，尽量保证整个施工项目顺利进行。
3 探究城乡建设中工程管理项目策划
城乡建设工程的相关管理项目策划对于整个工程管理来说是较为宏观的管理概念，然后施工需要将各种宏观的管理概念落实到实处，细化为各种微观的管理概念，接下来作者将施工管理中各种微观的管理概念进行论述：
3.1 施工管理要点
工程管理的项目策划在具体施工管理方面是工程施工管理的重要理论依据，在整个施工过程进行管理控制需要施工人员严格按照施工中各项施工步骤，控制施工工程的整体施工目标，同时在整个过程中严格落实施工管理责任制。真正做到施工过程中“将安全责任落实到个人”。
3.2 质量管理要点
对于质量管理来说，由于不同类型的城乡建设工程存在不同的质量要求，因此就要求建设单位在实施的的时候需要制定严格的施工目标。并对目标实施在后果施工各方的职责进行严格规定。
3.3 技术程序管理要点
技术程序管理在城乡建设的项目规划中占有重要的地位，对工程质量、安全以及施工效率都有着较为直接的影响。施工单位在施工之前需要调动施工人员的工作积极性，增强施工人员的岗位责任制，同时在整个施工过程中尽量将施工责任落实到个人。确保施工工作的顺利进行。在施工之前需要严格制定施工计划，并向相关的单位提供施工计划书，交由机构进行神恶化，审核的结果通过后才能进行施工。
3.4 安全管理要点
安全施工是每一项城乡建设工程都应该重点关注的问题，对于和谐社会的建设和国计民生都有着一定的影响。对于城乡建设中的工程管理更是如此，施工人员在整个建设过程中需要将安全生产放在首位。并建立相应的安全责任监督小组，来对整个施工过程中的安全进行监管。策划人员还需要明确项目施工中各个管理部门的管理责任，将安全责任落实到各个成员身上去，建立严格的相关责任关系。
3.5 成本管理要点
城乡建设工程一般较为庞大，能够对工程成本产生一定影响的因素也复杂多变，所以应该在项目前期的策划中对这些影响因素加以控制，在施工中控制施工成本的主要方式就是减少施工中成本的影响因素。例如在策划过程中施工人员可以制定有效控制策略来对施工中的各项费用 进行有效控制，同时将策划中的成本和实际上花费的施工成本进行有效对接，一旦发现偏差，立即进行审查，做好校正、降低施工中的成本花费，避免在施工中出现成本投资的现象。
4 总结：
综上所述，城乡建设中工程管理项目本身是一个庞大复杂具有一定系统性的施工工程，施工人员在施工中要想000做好施工管理工作就需要从施工工程成本控制以及安全管理等多个方面进行入手，同时还需要做好施工中的质量管理，希望通过本文的分析可以帮助读者更有效的进行城乡建设的管理。
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论文作者:史小杭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：城乡论文; 工程管理论文; 项目论文; 城乡建设论文; 过程中论文; 建设中论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第15期论文;