关键词:厂内物流、问题、对策
一、厂内物流的重要性
厂内物流对于整个企业的生产有着极其重要的影响。第一，通过加强物流管理降低生产成本以及物流成本，从而提升企业在同行业当中的竞争强度。物流对于每一个企业的生产经营都有着极其重要的影响，从整个企业生产经营销售等各个环节物流都发挥着极其重要的作用。部分企业在经营的过程当中，将更多的精力投入到了外部的物流，对于内部物流则不够关注。这样很容易就会造成更多的生产成本以及物流成本，从而使整个企业在经营的过程当中会发生许多额外的支出。因此企业要不断的加强内部物流的管理。第二，企业内部物流从企业角度研究与之有关的物流活动，是具体微观的物流活动。企业角度的物流，是存货的流动和储存的过程，其目的是满足客户需求，降低企业运营成本和提高企业效益。宏观企业内部物流是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂，经储存加工、装配包装到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间的每个环节的流转移动和储存以及有关管理活动，它贯穿了整个生产过程的始终，形成一个有机整体。
二、厂内物流存在的问题
物流在生产经营的过程当中存在许多管理上的问题，下面就对这些问题进行详细的说明。
2.1物流观念淡薄
厂内物流对于整个企业的发展有着极其重要的影响，但是许多企业在发展的过程当中，物流观念淡薄，对于物流并不是十分的重视，这样，企业在物流管理方面就会投入更大的成本。许多企业将物流作为生产和销售的附属活动，只是处于服务铺垫的地位，甚至为了达到扩大销售的目的不惜物流成本的剧增，这样就是对物流管理淡薄的体现。这在许多工厂中是十分常见的。
2.2物流管理水平较弱
物流管理水平较弱，也是现阶段许多企业在发展过程当中遇到的。例如企业生产过程中物流管理不力，从而导致原材料品质管理存在各种各样的问题。此外，企业的生产销售以及后期的回收废弃管理等都需要涉及到物流管理，物流管理志愿整个企业生产销售的过程当中都发挥着极其重要的作用，但在实际管理的过程当中，许多物流环节是不足的存在各种各样的问题，这也体现出物流管理水平较弱的现状。
2.3信息系统较为落后
互联网的产生给整个社会的各行各业都带来了新的发展形式。对于企业的物流也应当紧跟上时代的发展，不断地增加信息系统。但在实际当中，一些企业只是靠电话传真联系外部业务和指挥内部生产。这样信息的传递速度就会有所降低，从而导致整个生产十分的落后，也不利于企业的发展。企业在生产的过程当中，需要各个部门直接进行配合，这样信心的交流是十分必要的，信息的传达速度也会影响到整个的生产成本以及所收取的利益利润。因此企业的信息系统较为落后也会成为厂内物流发展的关键原因之一。
2.4社会物流资源利用率低
企业的物流管理可以很大程度上利用社会资源，但在实际当中许多其应在物流设施上投入了很大的资金，各项设施也都相应的配备，在各个环节当中都是亲力亲为，对于社会上的物流资源利用率并不是很高。这样就会让企业不能充分的享有第三方物流在专业化以及规模化上的利益，在一定程度上增加了企业的资金占用和物流成本，影响物流效率和效益。
总之目前在厂内物流还有很多，这些问题都会不断的增加企业在物流方面的支出，同时也会使整个物流效率和物流收益有所降低。企业想要更好的发展就必须通过有效的发展策略来解决企业内部物流问题。下面就对厂内物流问题的有效解决对策进行详细的说明。
三、解决厂内物流问题的有效对策
3.1加强物流管理意识
首先要加强物流管理意识。整个厂内物流管理对于厂内的生产经营销售都有着极其重要的影响，从管理人员到每一个员工都要有明确的物流管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员要具备物流管理一十才能够更好地做出正确的决策，加强企业物流管理水平，对于职工的物流一十可以通过举办讲座或者知识培训的方法来提升物流一线人员对于物流观念的认识。这样久而久之，整个企业员工就会有更加强烈的物流管理意识，从而能够有效地进行物流生产，也能够有效地将物流更好地发挥在企业生产的各个环节当中。
3.2重视物流信息系统建设
其次要重视物流信息系统的建设。企业物流管理离不开信息化的发展，互联网已经使整个社会成为信息化时代，因此物流行业也需要不断的发展自身的信息化系统，这样才能够紧跟上时代的发展，在企业内部进行物流建设，首先就要更新信息系统，通过先进的网络技术将信息传递的更加迅速便捷，这样才能够更好地使各个部门之间进行有效的沟通，从而增强整个厂内物流效率为整个企业节约一定的成本，制造更多的经济效益。
3.3充分利用社会资源
此外，物流管理体系的建设需要充分的利用社会资源。任何企业以及行业的发展都需要社会的支持，以及整个经济市场的发展，对于场内的物流管理同样也是。企业可把部分物流环节外包给资质较好的物流企业。可把原料的采购委托给一两家信誉较好的中间商，一些重要原料由厂家自行采购，但可采用供应商送货的方式，其他的物流送货可与第三方物流企业合作。物流管理需要借助社会资源与社会第三方进行有效的结合，从而不断地加强自我的物流管理。通过利用社会资源可以有效地获得最新的信息能够有效地做出正确的决策，帮助整个企业更好的发展物流工作。
3.4加强物流管理水平
最后就是要加强物流管理水平，随着社会的不断发展，物流管理已经成为整个社会离不开的重要一部分，企业在发展的过程当中需要进行有效的物流，因此企业在发展整个生产经营的过程当中，更多的要加强物流管理水平，从最初的低级管理逐步提升，从而有效地加强整个物流管理水平，让物流管理在整个企业生产经营当中发挥更大的作用。加强物流管理水平，可以通过借鉴一些企业的案例以及及时的了解整个物流行业的变化，培养和吸纳专业人才，根据企业生产的实际情况，不断加强物流管理水平，制定科学合理的符合企业运营的物流管理方法。企业人员需要有一定的物流管理意识，并根据正确的物流管理方法进行工作，这样才能够真正的发挥出作用。
总之，厂内物流当中存在各种各样的问题，这些问题对于整个物流体系都会造成不利的影响，通过以上措施可以有效地增强整个物流管理水平从企业管理人员到一线生产人员要具备一定的物流意识，在此基础之上不断完善相关设施，了解最新动态，注重物流发展，这样才能够真正的让物流为企业带来更多的效益。
四、结束语
厂内物流在整个生产经营的过程当中是极其重要的环节，但是在实际企业当中许多厂内物流存在各种各样的问题，这些问题导致企业在物流管理方面支出更多，同时获得的效益较低，因此必须通过有效的措施进行解决，这样才能够使整个物流管理水平逐步提高，为整个企业带来更多的经济效益。厂内人员要有一定的物流管理思想意识意识到物流管理对于整个生产经营的重要性，此外，企业对于内部的物流也要特别注重，要加强物流管理，不断提升物流在整个生产当中发挥的作用，借助信息化科技，了解最前沿动态，做出最正确的决策，不断加强物流设施，从而提升整个物流管理水平。
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论文作者:裴鸿利
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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