经海涛
（易门县抗震设计规划办公室，云南，玉溪，651100）
【摘 要】随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了快速发展，建筑工程造价成为工程管理的重点，也是建筑企业成本管理的重点，与企业经济效益息息相关。本文将重点介绍建筑工程施工企业的造价管理方法，分析当前建筑工程造价管理的现状，提出几点动态管理对策，希望为建筑施工企业提供一些管理上的借鉴。
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理；控制对策
前言：
工程造价管理与控制效果将直接影响到建筑工程的发展，关系到施工质量，在实际施工中，需要处理好造价、工程进度以及质量三者间的关系，与此同时，还要通过动态管理对工程造价进行优化管理，以在确保工程质量的基础上使经费节省，缩短工期，促进建筑工程的有序发展。为了满足工程造价管理需求，应用动态管理能够更好的顺应建筑业发展要求，已经成为工程造价管理的大趋势。动态工程造价管理更加灵活，能够依据工程变化做出调整，对原有的工程造价管理进行创新，查缺补漏，真正满足建筑工程管理需求。
1．建筑工程造价管理现状
在工程管理中，造价管理涉及的内容较多，也是成本控制的前提与基础，是投资商管理工程总成本的重要手段。在当前的建筑工程招标中，通过工程造价能够准确衡量企业技术、管理以及成本控制水平，进而增强施工企业整体实力。市场经济中建筑市场时刻处于变化当中，市场竞争让很多建筑企业重视工程造价管理[1]。动态工程造价管理经过不断推广与应用，已经能够处理好质量与造价的关系，使工期得到更好的处理，在动态管理理论指导下能够将成本控制效果增强。但是，鉴于动态工程造价管理经验较少，依然在造价管理中存在不足，下面将结合动态工程造价管理理论与实践进行研究。
2．建筑工程造价动态管理与控制应用
建筑工程各个阶段都离不开造价管理，无论是前期的招投标还是材料设备采购、施工管理都与工程造价紧密相连，贯穿工程始终。每一个阶段的造价动态管控都能确保工程顺利进行。
2.1造价动态管控在决策与设计阶段的应用
决策阶段。只有经过管理层的决策才能执行企业造价管理。由此，要事先在决策阶段进行工程造价的控制与管理。施工企业需要从多角度分析项目的可行性，通过论证可行性将项目决策准确性提高，进而开展更加有效的项目投资与估算，能够使施工方案的预算评估更加科学、可行[2]。得到决策层的一致认可后，就可以在各个施工阶段推行动态造价管理，让施工企业始终应用最佳的施工方案开展施工。
设计阶段造价动态管控。在建筑工程造价中，设计阶段非常关键，决定一半以上的工程造价。由此，在动态管理与控制上需要设计人员充分考虑整个项目，结合工程实际，谨慎设计、编排。尤其是在设计阶段考虑限额设计与价值工程，通过这两方面内容对工程造价进行控制，防止后期出现设计变更，在确保施工质量基础上将工程造价成本降低。在备选方案的筛选与控制上可结合工程限额，能够控制造价不超出总投资限度[3]。
在对设计方案制定过程中，需要兼顾美观与经济，还要使方案尽量合理、科学，具有可操作性，顺应时代，体现节能环保要求。设计人员将额度限定作为标准，通过测量建筑各项系数与对工程的分析，制定出更加优化、科学的方案。设计方案一经采用，就要严格落实，跟踪方案的执行。与此同时，降低资源浪费，对比材料厂家的材料价格，货比三家，使用最低的成本获得最优的材料，防止资金周转上出现困难。
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2.2造价动态管理在施工与竣工阶段的应用
施工阶段。在确保工程质量的前提下还要控制好工程成本。强化合同管理，选择信誉良好的监理单位与承包方，与这些单位保持密切联系与沟通，这样不仅能够使施工管理更加方便，还能减少施工资金浪费。由于建筑材料市场竞争日趋激烈，建材厂家为企业提供了更丰富多样的产品，使价格更加合理。还要加强材料进场管理与施工现场材料的看管，防止不安全因素造成的材料损毁[4]。因为施工是动态化的，会出现很多不可控因素，工程变更在所难免，施工人员需要严格依据合同与协议标明变更缘由，在得到许可以后才能继续施工。强化施工技术人员与造价人员的经济观念，使各级人员都能够主动参与工程造价管理，并能配合管理，使整个工程项目进度得到控制。动态工程造价管理当中，土建工程也是一个非常重要的内容，建筑工程也会涉及到土建方面的施工，需要加强对工程量的核算，关注实际工程量的差异，结合工程实际进行造价的动态调整。
竣工阶段。虽然工程竣工阶段不会对工程造价管控造成决定性的影响，但是也需要进行结算，在结算时会影响到工程建设成本。由此，竣工结算是造价管理不可缺少的环节，必须严格审核，防止最后一阶段出现错误。到竣工阶段，施工企业需要对工程中各种税费、工程量以及其他工程款项进行审计与结算，防止审计偏差造成核算成本与实际成本不统一，影响到造价管理效果[5]。整个工程完成以后，要对工程项目仔细核对，查看实际项目建设情况是否与合同签订的要求一致，审核相关数据资料，使结算更加具有真实性。
2.3造价动态管理在材料差额处理中的应用
建筑工程施工当中需要应用到非常多的材料，材料的质量有好有坏，对施工质量起到决定性作用。市场经济背景下，相同的工程材料存在非常明显的价格差，需要相关部门公布合理的材料市场价格，使施工企业的动态管理控制顺利实行。充分考虑工程材料的价差，采集与测定材料时需要结合工程材料的价格，充分考虑各项材料价差系数、市场供给以及市场价格，在此基础上对材料价差调整与管理，结合单项材料与费用控制系数，使材料成本差价调整更加科学、合理，还能对不同分项工程材料费用进行控制。对于一些价差较大的材料或者设备，要充分对其特征进行描述，将合格材料的样品确定下来，防止承包方用劣质材料充当优质材料的情况，也能避免偷工减料情况的产生，减少施工企业的损失[6]。此外，还要对材料的采购价格进行控制，防止采购价格过高，对于建设周期较短的工程项目，需要施工单位与业主充分协商、沟通，处理好材料差额，将材料价格控制标准制定出来，抑制采购价格的升高，建筑工程合同中规定材料差额的处理条款，防止产生费用纠纷。
结语：
综上所述，加强工程造价的动态管理与控制是降低工程施工成本，提高工程项目收益的重要途径。通过动态工程造价管理使企业真正处理好质量、造价以及工期三者之间的关系，在造价理论的配合下完成造价管理，将成本控制效果增强。在实际工程中使用动态管理需要结合工程造价管理的现状，既重视动态管理的方式，又能科学管控建筑工程项目，将企业风险降低，实现建筑施工的可持续开展。
参考文献：
[1]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报,2014(8):87-87,113.
[2]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015(16):267 -268.
[3]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发（下半月）,2015(12):165-166.
[4]肖百琳.建筑工程造价的动态管理及控制研究[J].房地产导刊,2015,(13):289-289.
[5]蒋廷洋.建筑工程造价的动态管理及控制措施浅析[J].建筑工程技术与设计,2015 (25):611.
[6]李小杰.探讨如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑工程技术与设计,2015(31):451.
论文作者:经海涛
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
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