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摘要：优秀的文化，是一种精神动力和文化支撑，就如博大精深的中华文化，历经五千年的沉淀与积累，才使得我们经历了数次大起大落的祖国，依然耸立在世界的舞台。一个企业也是如此，企业文化是一个企业员工的精神支柱，它能凝聚企业员工的奋斗力量，它是一种强大的精神动力，正因如此，一个企业的发展长远往往取决于企业文化的建设。随着中国建筑企业的不断发展，一些大型建筑企业正在进行企业文化的改革，从企业的制度管理慢慢转变成企业文化管理，由表层建设慢慢转变为注重内涵建设。
关键词：企业文化；建筑企业；管理
一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义
建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大，条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。而企业文化是企业经营管理活动的精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争力。加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价值观，规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。
二、以企业文化规范管理行为
1、以企业文化构建企业精神目标
一个企业不仅仅需要有过硬的技术，而且还需要有强大的精神支柱，内外兼修，才能使得企业走的更加长远，在建筑企业中，弘扬优秀的企业文化，继承企业文化，使得企业文化深入到每一位员工的心中，让每一位员工深切地感受到自己是企业的一分子，他的行为、思想都代表着企业，凝聚每一位员工，同时为企业的建设提供生命力和创造力。
2、以企业文化打造精神品牌
在各大建筑企业不断发展的过程中，企业之间的竞争也日益激烈，企业的品牌代表着企业的形象，代表着企业的文化。因此将企业的文化融入企业的品牌当中也是非常重要的。在竞争压力日益加大的情况下，品牌的宣传显得尤为重要，一个深入人心的品牌，将会带领公司走向一个新的高度，利用企业文化打造企业品牌，其目的是为了让人们体会到企业的文化魅力，让人们觉得这个企业是可以信赖的。尤其在建筑企业，一线的建设深入到各家各户，房屋的建筑，桥梁的建设，质量的好坏，品质的优劣都是人们所密切关注的。因此树立一个良好的品牌形象是建筑企业的立身之本。在建筑企业中没有一个良好的品牌形象，竞争无从谈起，因此在企业的建设中品牌的宣传是非常重要的，无论是从各大媒体的宣传，还是从一线的工作都应抓住机会，也可以做一些公益活动来宣传企业品牌，积极回馈社会，只有这样才能使得企业品牌被各家各户所熟知。
3、以企业文化提高企业的管理水平
利用优秀模范加强企业文化建设。在建筑企业行业中，一线的工作环境恶劣，风餐露宿，条件艰苦，工作中困难重重，很容易击垮每一位员工，在企业中建立优秀的建设团队，给予表扬和鼓励，大力宣扬模范的典型事迹，鼓舞每一位员工，从而将企业的文化带给每一位员工，弘扬劳动光荣，知识光荣的奋斗景象，加强员工的文化、能力培养。与此同时还应加强企业培育典型的制度规范，加大宣传力度，并注重一线员工的能力培养，使得公司每一位员工都能不断学习，不断进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样才能使企业拥有源源不断的生命力，最后建筑企业要深入落实一线员工的待遇问题，一线员工在艰苦的环境中工作，只有让员工们体会到企业的关怀，才能使得企业员工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任务，因此员工的待遇问题也要完善的解决。只有这样才能使企业走的更加长远。
三、以企业文化推动企业创新发展
在企业的建设中，利用企业文化建立完善的结构体系，其目的是为了保证企业在转型和品牌的升级过程中能够稳定的运营，同时也能保证企业在正常运行的情况下提高工作效率，减少不必要的麻烦，与此同时给公司员工一种高效感，在建筑企业当中如何建立高效的结构体系已然成为很重要的话题，一个企业的结构体系，不仅要保障企业的工作效率，还要体现公司的文化理念，将公司的重要价值理念体现出来，不仅如此还应保证企业中各个部门的合作交流，有利于各部门的团结合作，相互交流成果与经验。
四、现代建筑企业文化建设要突出以人为本
以人为本是现代建筑企业文化建设的核心理念，也是现代建筑企业管理的普遍趋势。面对激烈的市场竞争，国际上成功的大企业纷纷转向人本化管理，更加注重员工能量的释放和自身价值的实现，强调在建筑企业里要能听到不同的声音，现代建筑企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个建筑企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。
在我国社会主义企业文化的实践中，建筑企业始终坚持工人阶级的主人翁地位，这实际上也树立起了以人为本的观念。但是在建筑企业产权不明晰的情况下，“员工是企业的主人”的口号实际意义不大，很多建筑企业的经营理念未真正做到以人为本，没有建筑企业员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，建设企业文化就无从谈起。因此，必须充分调动和发挥全体员工的积极性、创造性，使建筑企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中，形成共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和建筑企业的整体利益联结在一起，推动现代建筑企业文化建设目标的实现。
当前，坚持以人为本，推进现代建筑企业文化建设，应该包含这样一些内容：一是继续坚持工人阶级的主义翁地位，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标；二是重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制；三是破除建筑企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制；四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意见；五是确立“经营即教育”的观念，积极开展建筑企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力；六是塑造建筑企业内部平等、和谐、融洽的人际关系，倡导精诚协作的团队精神。
五、现代建筑企业文化建设要抓住培育企业精神这一核心
现代建筑企业精神是企业文化的核心，它源于建筑企业生产经营者的实践。建筑企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到建筑企业的经营目标上来。建筑企业精神正是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。建筑企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注建筑企业的前途，维护建筑企业的声誉和形象，为建筑企业贡献自己的全部力量。建筑企业精神是一种看不到却感觉得到的“企业文化资源”，是建筑企业精神支柱和全体员工的力量源泉。培育和塑造先进的建筑企业精神不是一劳永逸、一蹴而就的，而是一项复杂艰巨的任务。建筑企业精神的塑造是建筑企业领导者通过对企业长期发展过程中所形成的不同价值观念进行分析整合，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的观念、理想和价值取向。建筑企业精神确立后，企业家还要不断地根据建筑企业的性质、任务、结构、规模和外部环境的变化，及时调整建筑企业的价值取向，以适应不断发展的社会需要。
结束语
企业文化是引领企业发展的精神支撑，是企业发展的动力，在一个建筑企业中只有建设起自己独特的企业文化，并发扬出去，才能使员工更有动力为企业贡献力量，才能不断发展，不断创新，才能使得建筑企业不断蓬勃发展。
参考文献：
[1]杨秀秀.企业文化建设在海外项目施工管理中的作用[J].企业改革与管理，2016（24）：170-171+94.
[2]叶庆明.浅谈建筑企业如何开展企业文化建设[J].福建建材，2016（09）：118-119.
论文作者:吴培良
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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