国网冀北电力有限公司香河县供电分公司 河北省廊坊市 065400
摘要：随着现代企业管理水平的不断提升，也使得电力企业对员工的发展提高了要求和标准，而且，电力企业在员工管理方面也在逐渐进步，以期能够实现当今经济发展的需求。完善电力企业员工激励机制，不但可以为企业发展灌输新鲜血液，还能增强企业的核心竞争力。
关键词：电力企业；员工激励机制；有效路径方法
电力企业中开始逐渐迎来计算机信息技术、继电保护、通讯技术等技术的发展，诸多相关企业的发展之下，电力企业的相关技术也需 要不断的发展，去适应时代发展的需求。面对日益激烈的市场竞争， 电力企业急需高学历、高素质的适应型人才。所有基层人员，都是企 业发展的后盾，对基层员工进行激励机制，是目前培养人才，成就高 素质人才核心，是目前企业保留人才，吸引人才的关键所在。
电力企业激励机制的内涵
在电力企业中，员工是企业生产的主力，员工的尽心竭力是电力企业发展的不竭内驱力，只有点燃员工的工作热情，才能激发组织的 潜在能力。激励机制主要表现为企业的激励能兼顾员工的个人需求， 按照员工的需要进行激励，能起到预期的激励效果，从而能促进企业 的进一步发展壮大。
一个员工既有物质的需求，也有自己的人生追求，物质追求主要表现在薪酬和福利，人生追求在很大程度上就表现在职位晋升，如果 员工看不到前途，就会促使员工思考自己的工作状态，不仅会影响员 工的上下级关系，也挫伤了员工的工作积极性，进而成为制约电力企 业发展的一大障碍。
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求， 依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。
电力企业员工激励机制的现状
员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的人才需求逐渐提高标准，人才要求的趋势变为学历高、素质高、能力高。
我国电力企业的管理模式正处于转型
电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展， 进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。
薪金和酬劳机制并没有建立完善
随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化， 电力企业并没有受到传统管理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展状态一成不变没有竞争意义，造成员 工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且， 电力企业并不具备相关有效措施。在激励机制这一方面，电力企业发 展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高能力、高学识人才纷 纷涌入，使得这些人才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会 不但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是， 在这一过程中，不得不提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调 自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。
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完善电力企业员工激励机制的思路
建立并完善精神激励机制
当今社会，无论是经济还是信息都呈现飞速发展的态势，员工在进行培训的同时还需不断跟进时代发展趋势，做到与时俱进，向社会 潮流看齐。建立并完善精神激励机制也能够加快员工进步和企业经济发展的步伐。只要这一机制对企业，对人才有益，管理部门就应该站 在企业发展的角度为公司考虑，努力将优秀的人才留在公司，为电力 企业的发展献上自己的绵薄之力。只有将人才视作公司的血液，才能
为公司带来良好的发展前景，如欧莱雅公司。在新员工加入公司时， 欧莱雅是先对员工进行为期三个月到六个月时间不定的培训时间，让 新人在公司环境中先适应并了解公司文化，感受文化氛围，接受公司 的经营理念之后，再根据员工的不同性格、爱好或是专长对员工的工 作进行安排和分配。实习时，员工对公司经营状况有一定了解之后， 让员工选择能让自己感兴趣的工作，可以让员工不断得到培训和锻炼 的机会。欧莱雅将人才的发展与企业发展紧紧联系在一起，取得了可 观的经济效益，逐渐被很多公司借鉴。
电力企业本身就应该不断吸取其他公司的成功经验，并结合自身 实际情况，让员工的经济价值得到体现。电力企业应该正确看待员工 培训，建立并完善各种含精神机制在内的培训问题，因此设计一个有 效的管理体系，掌握员工的实际需求，并结合岗位特点，认真完成员 工的培训与教育工作，保证员工和企业同步发展的良好态势。
重视员工个性化发展和需求
要充分考虑基层员工的个性化需求，建立其有利于发挥员工个人 价值的成长通道。比如可以实行工作丰富化的措施，以帮助员工正确 定位，寻找最适合自身发展的道路。也可以通过对于普通行政管理人 员之间进行工作轮换制，员工通过意愿和公开竞聘的方式，在合理的 时间以内在同级部门之间开展横向的流动，以保障个人的智力达到优 化配置的目的。除此之外，还可以结合企业实际情况，然后开展多通 道的发展激励机制，让员工通过在管理方面，或者技术方面的两种选 择之上获得平等的地位和报酬。这样就既可以给予具有管理才能的人 才一个充分的发展空间，又能让那些技术性强专业能力出色的人才有 前进的空间和动力。
建立并完善激励性的薪金和酬劳体制
为了科学有效的激励员工最大程度的实现自身才能，必须建立并 完善激励性的薪金和酬劳体制，努力将维持经济效益看作前进发展的 引导方向。通过这个方法才能充分调动员工积极性和工作热情，挖掘 员工潜能，让电力企业的发展和竞争处在一个公平和谐的大环境中。 这一机制主要倾向于成绩和效益都比较优秀的员工，并借助物质与精 神两方面的激励，以及充分条件的培训平台与合理的创造空间，来保 证电力企业在逐渐的发展过程中维持员工的动力和热情。
重视文化激励的巨大作用
企业建立自己的企业文化，使之成为企业共同遵守的行为准则、 价值观念和企业精神，企业文化的最大特点就是其柔性的精神准则， 它不具有制度的规范性，也没有制度的刚性，恰恰相反它能给予员工 发挥空间，对于员工的激励具有重要作用。因此，电力企业要想达到 良好的激励效果，不仅要有良好的制度规定，电力企业文化的建立也 是必不可少的一部分，电力企业文化和企业制度激励相辅相成，共同 构成企业激励的体系。
结语
综上所述，为了保障电力企业在如今激励的竞争当中立于不败之 地，必须要保障企业具有充足的人才和活力。这就要求企业建立基层 员工的激励机制，为员工提供上升的空间，以及前进的方式。在激励 机制当中通过各种物质和精神之上的激励，从而推动基层员工的进步， 推动企业的进步。
参考文献
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论文作者:梁珍
论文发表刊物:《福光技术》2019年32期
论文发表时间:2020/3/14
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