摘要：物资管理，是企业生产过程中对各种所需生产物资的采购、存储、消耗等所进行的计划和组织管理。搞好物资管理，有利于合理利用资金，降低企业生产成本，提高生产效益。发电厂作为装备性企业，物资费用在生产成本中占有较大的比重。电能产品具有生产、输送、使用同时进行、高度连续，生产及使用对社会生产、生活影响范围广等特点，决定对物资的选用比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强火电厂物资管理，对保证电力及全社会的安全生产，提高电厂经济效益乃至社会效益，都具有十分重要的意义。
关键词：加强；火电厂；物资管理
1.当前火力发电厂经营面临的形势
1.1随着我国经济发展由高速增长向高质量增长的转变，电力生产、消费也呈现新常态特征，电能消费增速呈现放缓趋势，全社会用电量由“十二五”期间的年均两位数增长下降到“十三五”期间的个位数，2019年更是降到了4.5%。经过前几年各大发电公司大规模投资建设，全国电力装机容量已明显出现过剩，机组利用小时数下降。并且随着电力消费结构持续优化，非化石能源消费占比逐年提高，进一步压缩了火电机组利用小时数。火电厂利润连年下降，甚至出现大面积亏损现象。
1.2随着去产能、去库存、调结构政策逐步落实，煤炭价格从2014、2015年见底回升后，目前一直处于高位运行，并呈现出平稳上涨趋势，使燃煤电厂经营成本大幅增加。
1.3随着环境保护要求的不断提升，火力发电厂为控制和减少在生产过程中排放废气、废水、废渣带来的环境污染，进一步加大环保设施投入，给火电厂增加了运营成本。
可以预见，在将来相当长的一段时间内，火电厂经营形势严峻。在巨大的经营压力下，火电厂采取一系列措施控制费用，降低成本，来增加利润或减少亏损。在火力发电厂，燃料和物资费用这两项较大的可控成本就成了电厂控制的主要对象，本文就如何加强物资管理，保证安全运行，节约发电成本进行探讨。
2.火力发电厂物资管理中存在的问题
火电厂物资管理主要有物资计划管理、物资采购管理、物资收发、仓储管理等。经过长期的运营，各电厂都有一套较为成熟的物资管理模式，但是仍然存在一些问题。
2.1物资管理制度不健全，采购过程不规范。由于制度不健全或执行制度不严，管理人员或采购人员操作不规范，造成物资供应不足影响安全生产，或物资过剩而浪费。
2.2物资计划编制不准确或不及时。计划编制与实际需求偏差较大，主要有技术偏差和数量偏差，导致采购的物资不满足系统、设备技术要求，或者由于计划数量不准确造成物资积压或紧缺；计划编制时间滞后，影响安全生产或经济运行；计划执行不规范，采购操作较随意，导致无法有效控制成本，甚至造成损失。
2.3付款决策程序不透明，付款计划编制比较随意，或者没有计划，未能严格按照合同履行付款；存在看人情付款，甚至出现以权谋私现象。
2.4库存管理效率低下，物资利用率低。物资管理中仓库管理不到位，收、发、存手续不健全，物资帐、卡、物不一致；闲置物资没有得到妥善利用，造成无效物资积压，而有效物资不足；统计结算不及时，不能真实反映当期成本和库存。
3.加强火力发电厂物资管理的几点建议
3.1加强制度建设，规范物资管理
无论什么企业，在经营过程中，制度不健全或制度执行不力就会造成管理无绪，甚至失控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强制度建设，使物资管理制度化、标准化、程序化，在整个操作过程中每个环节流程清晰，每个相关部门职责明确,不仅能够提升工作效率，而且可以降低采购和储存成本，使资金效益最大化，防止采购环节中各种风险发生。物资管理制度主要有物资计划管理制度、物资采购管理制度、物资收发及仓储管理制度和物资稽核管理制度等。
3.2加强物资计划管理，严格管控费用
物资计划是物资管理的第一环节，通过计划管理可以有效保障物资供给，有效控制物资需求和生产成本，保证电厂安全、经济运行。物资计划应根据发电厂生产任务、设备检修、技改计划等，结合同类型机组消耗物资统计情况，以及库存量，按期分类编制年度、月度及专项计划，并根据物资计划编制资金预算计划,把计划贯穿于物资的采购、储备、发放、消耗、预算、统计分析等全过程。周密安排计划，采用以年度计划为指导，月度计划具体实施的计划管控模式，计划内容应涵盖本单位采购期限内所有工作。突出计划的严肃性，严格控制临时计划和紧急计划,通过计划约束采购、消耗，从源头控制费用。
3.3加强采购过程管理，把控质量成本
物资采购必须严格执行采购管理制度，一般地，按采购物资的金额、技术要求、供货渠道及市场竞争程度可采用招标采购、询价采购、定点采购和谈判采购等采购方式。首先，如果达到招投标管理规定限额，必须选择招标方式采购；其次，推荐通过电子商务平台采购，企业可以自行搭建或租借电子商务平台进行询价采购，也可以通过已经成熟的商业运营电商平台，如“国能e购商城”、“阿里巴巴”等采购平台进行比较采购；第三，对于单一货源的采购，可以通过谈判进行定点采购，还有一些技术复杂或者性质特殊，采购前尚不能确定详细规格或者具体要求的物资，也可以通过谈判采购；第四，对于长期经常性采购，且价格波动较小的物资，可以采用框架协议方式采购。另外，对于可以集中采购的物资，尽量安排集中打包采购。无论采用哪种采购方式，必须要有明确的规定和采购流程等制度进行规范和指导。严格执行制度，是加强采购管理的根本，是保证物资采购操作环节规范化、公开化、透明化的基础，形成物资采购“货比三家”的模式，保证采购物资质量可靠、性价比高，降低采购成本，提高资金使用效率。在接受监督的环境下进行采购，有效防止采购环节中的技术风险和廉洁风险的发生。
3.4加强资金管控，合理分配资金
按照财务制度申报物资采购资金计划，审批过程公开、透明，合理安排资金，专款专用，及时履行合同条约，也是降低采购成本的有效措施，在经营困难、流动资金短缺的电厂，这一点尤为重要。
3.5加强库存管理，合理调配资源
企业物资管理工作，要本着效益和效率并重的原则，在购置物资时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和因技术进步导致设备、配件的淘汰贬值问题。首先，要建立健全物资台账，做好档案管理，确保帐、卡、位、物一致。其次，对不同的备件要区别对待，对主要战略性储备物资及生产关键性储备物资要重点保证，但要严格控制数量；对一般性、次要性物资，根据以往的消耗量实行定额管理；凡能在市场容易购买、方便运输的物资尽量少存或不存，用时采购。再次，要有大库存的思维意识，对价值高又不常用的备品配件，最好采取集团公司联合储备，或与兄弟公司进行协商按类别分购储备，也可以与配件生产厂家建立友好关系备用储备等方式进行储备。另外，加强对生产环节闲置淘汰物资的管理，对仓库中积压、闲置的物资采取互相调剂、出售、报废等方式进行处置，同时做好废旧物资的合理利用工作，积极鼓励修旧利废。
3.6加强物资管理人员素质培养，提高管理水平
提高物资管理人员的业务水平、经营管理能力，熟悉电厂生产的全过程以及物资、材料的加工工艺、属性，适应信息时代物资管理需求。同时，加强物资管理人员思想教育，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，在物资管理过程中，保持高度的责任心，认真负责，忠于自己的职责使命。
火力发电厂物资管理是一项非常重要的基础工作，牵涉到安全生产、经济运行、成本管理等方方面面的内容。加强火电厂物资管理工作，就是要不断完善制度管理，开拓创新，提高效率，降低成本，更好地满足电力生产服务，更好地为全社会服务。
论文作者:何满德
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：物资论文; 采购论文; 计划论文; 物资管理论文; 火电厂论文; 火力发电厂论文; 电厂论文; 《电力设备》2020年第1期论文;