摘要：建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
1影响建筑工程成本波动的因素
1.1存在于项目招标过程中的问题
每一个建筑工程都有一个招标的过程，建筑工程为了获得中标的机会，往往会在招标计划书中将建筑工程的估价标得很低。但是当这个建筑工程真正开始施工以后，造价低的问题就会逐渐暴露出来，由于造价过低，投入到项目当中的资金就会很少，施工的进度很有可能会由于资金不足而受到影响。比如说在请设计师设计房屋模型时，设计师很有可能会由于没有得到应有的设计酬劳，而在工作室消极怠工，甚至会盗用其他设计师的作品。而设计图纸对于施工人员来说较难理解，他们很难直接从图纸上看出来图纸是否有问题。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。一旦这些问题暴露出来，建筑公司的企业形象就会受到很严重的打击，企业的经济损失也会十分庞大，这对于一个施工企业来说，是一个致命的打击。
1.2存在于施工过程中的问题
我们都知道，工程在施工之前都会有较为复杂的前期准备，建筑公司会根据工程造价的资金额度来进行施工。但是在实际的施工过程当中，施工材料的价格并不是一成不变的，可能会由于市场的波动而出现价格上升的情况，在这种情况下，施工单位获批的资金依然是根据合同条约上的工程造价来算的。那么，施工单位难免就会采用较为劣质的施工材料或者是减少施工人员的聘用，不管施工单位采取什么样的措施，都会影响施工的进度和工程的质量。
1.3不确定性问题
工程的质量和施工的进度也会受到一些不确定性的因素的影响，例如自然灾害和施工地质的地质情况。一些施工企业由于没有意识到在施工之前对施工地址进行地质勘探的重要性，往往忽略了这一环节。在施工过程中，可能会由于施工地址的地质环境不好，而发生一些地质性的灾害，从而影响工程的质量和施工的进度。
2建立建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略
2.1建立企业工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构
企业必须重视建筑工程施工中存在的波动性、浮动性因素，要建立立体化的组织框架，以规范企业工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设工作，要从提升企业工程造价动态管理质量和提升成本优化控制水平的功能入手，在企业内部的管理、技术、经济部门，建立适于工程造价动态管理与成本优化控制的组织架构，从市场化发展和集约化建设的角度形成工程造价动态管理与成本优化控制的新体系和新功能。
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2.2控制企业工程造价动态管理与成本优化控制的细节
从工程造价动态管理与成本优化控制二者横向角度看，都具有贯穿工程建设始终、细节决定质量的基本特点，因此企业在进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设时，要突出每个过程和细节，通过对工程造价动态管理与成本优化，控制具体内容和实际环节，提升工程造价动态管理的完整性，提高成本优化控制的精细性，这样才能有效全面地管控工程造价动态管理与成本优化控制体系。
2.3强化工程造价体系与成本优化控制系统的周期管理
企业要设置工程造价动态管理的周期，使其与企业成本优化控制周期一致，特别是在建筑工程施工进入到特定阶段时，为了实现工程造价动态管理和成本优化控制目标，必须将二者的体系和功能加以整合，理顺工程造价动态管理与成本优化控制的时间与过程关系，根据建筑施工实际统一工程造价动态管理与成本优化控制的内容、次序和要点，利用周期管理、系统优化的手段为工程造价管理体系建设与成本控制工作奠定动态化、一致性的基础。
3企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点
3.1建筑工程决策阶段的对策
在建筑工程的决策阶段，要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设，要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值，站在工程造价动态管理的角度，确保成本优化控制体系的建设质量，以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施，进而在决策阶段领会规划设计思想，提升建筑工程施工准备的针对性和精确性，提升工程设计和方案的经济性、可行性，达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
3.2建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。
3.3建筑工程施工阶段的对策
施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。要从保障建筑工程项目高效率施工和提升建筑企业经济水平的角度出发，以工程造价动态管理与成本优化控制体系建设为基础，进行优化和完善。一方面，要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对施工设计、施工技术、施工要求和施工条件进行企业造价和成本控制工作，确定影响成本、进程、质量的各类因素和条件，重点对成本构成和造价环节展开系统分析与全面研究，着重调控工程施工中人工工资、材料费用、机械设备支出等关键环节，落实环保、搬运、临时等成本的管控方式，利用工程造价动态管理系统实施有效的统筹管理，运用成本优化控制体系有效控制建筑工程施工的整体支出。构建适于施工工程造价动态管理的结构，建立企业成本优化控制新平台，将施工阶段企业经济和管理工作推向规范化、功能化发展。
4结论
施工企业实施工程的目的就是为了获得企业效益，在保证工程如期完成、工程质量达到合格标准的前提下，对工程造价进行严格的管理和控制对于施工企业是否能够将利益最大化是尤为重要的。在这个复杂而又庞大的工程当中，还有很多方面值得我们考量，更加科学的控制和管理工程造价，仍然有很长一段路需要走。
参考文献
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论文作者:刘之洋,李方正
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
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