摘要：财务预算管理是电力企业实施全面预算管理的重要组成部分，对于企业的管理工作有着重要影响。就目前我国电力企业财务预算管理工作的进行状况而言，其中仍然存在许多问题，这些问题阻碍了财务预算管理工作的正常发展。本文就电力企业中财务预算管理工作中存在的问题进行分析，并提出相关的解决办法。
关键词：电力企业；财务预算管理；问题；途径
引言：电力企业中的财务管理工作具有明显的独立性和层次性，这样就决定了该项工作具有一定的复杂性，为企业管理工作增加了难度，但是，预算管理作为电力企业财务管理中的重要组成部分，对企业的财务状况有着直接的影响。所以，对于电力企业中财务预算管理工作，一定要解决其中所存在的问题，积极加强企业财务预算管理，增强我国电力企业的财务预算管理意识。
一、电力企业实施财务预算管理的重要性
1.财务预算
财务预算是企业在一定时期内对自身经营状况的一个自我调查，调查结果以数据的形式显示出来，其中包含许多财务元素，比如企业中最常见的现金收支，而财务预算就是将全部财务指标整合到一起做一个评估。在财务预算管理中预算利润表能够准确的估计出企业在未来一段时间内可能创造出的利润价值，而预计资产负债表则能够有效的估计出未来一段时间内的资产负债情况，而现金流量表是最直接的能够表现出现金支出与收支方面的数据，可见，财务预算管理在企业经营过程中的地位有多么重要。
2.实施财务预算管理的作用
财务预算管理对整个企业的财务状况都起着制约作用，并且与企业的生产经营联系密切，面对日益激烈的市场竞争了，企业一定要加强内部财务管理工作，时刻做好预算，才能够有效预防金融风险对企业的影响，做好企业内部管理工作能够有效的增强企业生产经营效率。预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。一个有序和谐发展的企业，离不开强有力的财务预算管理支持，从企业的计划管理到企业的生产管理，乃至财务管理，它融入在企业的一条线上，正确发挥好它的价值将促进企业可持续发展。企业的财务风险随时存在，财务风险受多种因素的影响。预算管理犹如一剂预防针。企业想要回避这个财务风险，就必须做好财务预算。企业在管理中不免会出现一些漏洞，通过预算管理能够及时地发现这些漏洞，并使企业能够迅速弥补好自身这些漏洞，为企业实现目标管理打下坚实基础。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
二、电力企业财务预算管理过程中所存在的问题
1.电力企业对于财务预算管理的理解程度不够
财务预算管理是企业提高在行业中地位的重要措施，可以说财务预算管理的水平将直接对于电力企业的竞争力造成影响。但是就目前我国大多数的电力企业来看，其对于财务预算管理的重视程度还不够，相关人员对于财务预算的管理还停留在最基础的方面，这在一定程度上对于电力企业的发展造成了影响。
2.缺乏完善的财务预算管理组织
真正有效的财务预算管理工作的开展离不开完善的财务预算管理组织的支持，但是目前我国绝大部分的电力企业都没有完善的财务预算管理组织，这对于电力企业预算管理工作的开展有着极大的阻碍。受传统管理模式的影响，一般情况下电力企业的财务预算管理工作都是交由财务部门全权负责的，长此以往必然会使得财务预算管理组织的有效性以及权威性受到影响，这是造成目前我国电力企业财务预算工作不能够顺利开展的重要原因。
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3.在财务预算报表的编制方面存在问题
财务报表是电力企业进行经营评价的最为重要的依据，财务预算报表是确保财务预算有效性的最重要的因素，但是目前我国相当一部分的电力企业都存在不编制财务预算报表或者财务预算报表编制不完整的现象，这对于财务预算管理工作作用的发挥有着极大的影响。财务预算管理报表的缺乏将会在很大程度上增加各个部门财务风险的产生，这对于企业的发展及其不利，相关部门必须加强对其的重视，为企业的发展创造条件。
4.预算管理缺乏全局观和整体把控的能力
预算管理过于针对某一具体项目或者是流程，缺乏整体把控，以及预算管理对象之间联系。如果企业相关将过多的人力、物力集中在片面的预算管理的话，企业预算控制在各环节、各部门之间的衔接过程中就会出现问题，并发的技术风险、道德风险就会出现，反而会加剧电力企业预算管理的失控程度。换言之，重编制、轻执行、弱控制、软考核。我们知道，如果预算刚性弱化自然无法起到指导和约束业务活动开展的作用；另外，个别电力企业存在预算外开支不按规定程序履行审批手续，出现领导个人说了算、财务部顶不住的现象；项目存在随意扩大工作内容、提高建设标准的现象；存在预算调整随意业务部门现场把关不严现象，容易导致预算失真、执行不利。这些现象都会削弱预算管理对于企业正常经营活动的全局把控力。
三、电力企业财务预算管理的有效途径
1.加强科学预算管理理念的树立
树立科学的预算管理理念是保证财务预算管理工作能够在电力企业推进的最重要的因素之一。因此相关的电力企业要想最大程度的对于财务预算管理水平进行提升就必须加强科学财务预算管理理念的树立，从根本上意识到财务预算管理对于企业发展的重要性，让财务预算管理贯穿在企业运行的每一个环节，这对于电力企业的发展至关重要。
2.建立完善的预算管理组织
完善的预算管理组织是保证电力企业财务预算管理工作能够开展的最重要的因素，因此相关电力企业必须加强对其的重视。加强专门部门的设置，让财务预算管理工作能够确切的被落实，这对于电力企业财务预算管理作用的发挥有着极为重要的意义。
3.加强电力企业预算执行力度
之所以导致目前电力企业财务预算管理工作不能够被顺利推进很大程度上是因为电力企业缺乏预算执行力度，这极大的阻碍了财务预算管理工作的进行。因此电力企业应该加强相关内部制度的完善，从而最大程度的对于相关资料的完整性以及合法性进行保证，一旦在预算管理工作中内部资料出现问题，相关的人员可以根据制度快速的对于问题点进行查找并解决，进而促进电力企业财务预算管理工作能够顺利开展。
4.加强科学财务预算报表的编制
要想尽可能的使得电力企业的财务预算管理水平得以提升，最根本的措施就是加强财务预算管理制度的完善，并在完善的制度下加强财务预算报表编制的科学性的提升，这对于促进财务预算管理的透明性以及公平性有着极为重要的意义。此外科学完整的财务预算表的编制能够极大程度的防止各级领导私设小金库现象的产生，这对于财务预算管理工作权威性以及准确性的提升都有着极大的作用。除此之外，财务预算报表的编制也有利于相关人员对于预算管理质量进行检查与考核，相关电力企业必须加强对其的重视。
结语：财务预算管理工作能否正常运行，直接决定着电力企业的发展状况，所以，相关部分一定要加强财务预算管理工作，同时也要采取相关的措施提升财务预算管理工作的管理效率，在实现企业利润最大化的同时，有效的增强了电力企业的内部建设工作，帮助电力企业有效的规避风险，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(12):81-82.
[2]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息,2014(12):294-294.
[3]汪霞.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].经济管理:文摘版:00139-00139.
论文作者:姜超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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