摘要：随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
关键词：电力工程；项目建设；精益化管理
引言
近年来，电力企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色，如何在激烈的市场竞争中提高自企业的运行效率成为电力企业管理者需要思考的问题之一。因此，加强电力工程建设精益化管理尤为关键。
1电力工程项目的精益化管理的目的
1.1提高电力企业的管理水平，保障工程质量
电力工程项目是一个巨大的工程，其耗资较大。提高电力企业的管理水平，是为了提高企业在每个施工过程中的管理，确保每项施工都能够做好工作，保质保量地完成。再者，企业管理水平的提高，有利于工程从设计到设备的管理上能够做到环环相扣，有条不紊地进行，提高企业的工作效率，保障各项施工中的安全。
1.2精益化管理符合国家的要求，有利于企业竞争力提高
精益化管理的提出是符合十二五期间国家加大对国有企业管理的要求。电力工程作为国家建设的重要内容，企业的管理是至关重要的。精益化管理的提出是要求企业能够加强自身的管理水平，避免工程质量和贪污腐败，同时也是对企业竞争力提高的要求。随着日益激烈的国际竞争，企业面临着技术的创新和管理水平的提高问题，而管理的提高则需要企业不断地进行自我优化，因此，优化管理是提高企业竞争力的必要条件。
1.3提高企业的经济效益，树立良好的企业形象
精益化管理可以通过一系列的措施，减少企业资金中的不必要浪费，提高企业的经济效益。再者，企业通过精益化管理，提高工作效率，在保质保量的完成工程任务下，树立良好地企业形象。工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。
2电力工程项目建设管理存在的问题
2.1施工效率低
传统电力工程项目建设中，计划和体制的制定不够科学完善，工作流程环节繁琐啰嗦，奖惩不明，责任不明确，工作落实不到具体，人员不能遵守生产制度，施工深度和广度均不足，导致许多规章制度敷衍行事，仅流淌在问题表面上，实质问题不去彻底分析与解决，经常仅仅为了应对临标检查等工作，并未有实际性价值，深度掩盖问题真相。久而久之，导致生产施工效率变低，影响经济效益和市场竞争力。
2.2可持续发展意识不足
在材料采购方面，一些施工企业在电力工程建设中，为了迅速获得暴利而不顾建设质量的保证，选择购买不符合要求的原材料，导致电力工程质量远未达到标准，从而影响了项目的整体经济效益。在此前提下，企业对国家倡导的节约资源、降低成本、保证质量的思想意识不足，缺乏可持续发展的环保意识，缺乏创新精神，不试图寻找更新企业理念和工作更有效方式的新途径。
2.3安全管理重视度不足，缺乏理论基础和可行的管理方法
在电力工程施工过程中，施工人员素质偏低，缺乏安全意识和自我保护能力，再加上现场安全部署不足、缺乏过程监管，导致施工安全隐患较高。
3电力工程项目建设精益化管理策略
3.1规章制度精益化
精益化质量控制离不开人，也就离不开人员的严禁示范和执行操作。如何更好地提高质量控制人员的绩效，更好地约束和监督他们的执行，是提高质量控制质量和效益的关键。因此，规章制度的形成对于精细化质量控制尤为重要，明确规定出相关质量控制人员的职责和工作内容，奖惩分明，细致的总结可预见问题的处理方式。这样不仅可以整体调节质量控制，还为具体生产施工提供有力的保险功能。规范和法规的标准化实际上处于精细的质量控制模式，以指导质量控制工作的效率和质量控制人员的标准化。为提高质量控制，科学界定了质量管理人员在工程项目质量控制中的权责分工。为了实现项目质量控制的精细化运作，这体现了精细化质量控制过程运行中责任编制的基本保证。
3.2加强施工技术精益化
电力工程在项目准备阶段，施工单位应加强与涉及人员的沟通协调，做好技术交底工作，施工单位的管理人员以及技术人员要能够准确掌握设计意图以及施工重点环节。对设计土质要进行全面详细的审核，如分析设计图纸中存在与工程实际情况不符的情况时应及时提出，并提出相应的建议。施工单位要根据设计图纸进行施工方案的编制，所选择的施工方法和工艺要具有较强的可行性和适用性。在现场举行施工工艺的教育培训工作，选派技术能手现场操作示范教学和技术比武，达到以学代练、以考带练的目的；工程项目管理人员必须在生产一线进行指导督促，各施工人员都要参与到样板工程及示范工程的建设，在实践中不断强化工艺标准，提高施工质量。
3.3安全管理精益化
基于电力工程施工安全管理特点和安全管理理论研究成果，在开展安全管理的过程中，首先应构建完善的管理体系，落实责任分工，明确奖惩措施，做到安全管理无死角。从事故因果连锁理论出发，通过明确安全管理目标和权责划分，制定完整的安全管理制度，按照计划制定、安全教育培训、安全技术交底、施工安全检查、安全隐患排查和处理等步骤，有序开展安全管理工作。由项目负责人作为安全第一责任人，在项目经理的统筹安排下，进行安全施工部署，组织安全监管活动，协调好与其他工程管理内容的关系。通过横向的责任划分和纵向的流程优化，构建矩阵式安全管理体系，在监理人员等的共同参与下，高效率完成安全管理任务。重点应加强施工现场的安全防护措施部署和施工过程监管，根据人机轨迹交叉理论，在涉及多个专业的施工作业面，提前布置必要的安全防护设施和警告标志。安排现场检查人员，督促施工人员必须按规定佩戴好安全防护装备。随着工作面的推移，对现场安全部署方案进行调整，加强对危险源边界、垂直作业和带电作业的安全防护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在加快施工进度时，必须预先做好现场安全隐患排查和安全技术交底等工作，然后才能推进作业面，防止因施工进度加快引发安全管理问题。
3.4工程物资精益化
对工程建设所需物资进行精选、优选；物资制造阶段公司选派运检技术骨干驻厂监造，确保监督设备的制作工艺、质量符合要求，同时供货时间满足施工节点要求，不耽搁进度工期；工程物资进场必须具备合格试验报告及检验合格证书等，严格执行抽检制度，重要设备抽检率应达到100%，材料类物资抽检率不低于30%；规范物资出入库手续，把好物资供应关，全方位杜绝劣质产品进入工作现场。
3.5紧抓验收质量精益化
施工管理人员全面落实好各环节控制，施工质量验收是施工质量控制的首要环节，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批次、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，只有抽样合格率达到100%后，才能进行下一程序的工作。竣工质量验收是最后环节，工程验收人员严格按照竣工验收标准程序对项目进行全面验收，采取多管齐下、灵活高效的方式进行，验收小组只有对建设、勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收人员签署的工程竣工验收合格报告后，才能视工程验收合格。
3.6实现配网运维精益化
电力工作的重要性不言而喻，虽然现阶段我国在配电工作的技术和管理模式上不断创新，但从我国的具体环境来看，电力工作还存在一些不足。我国幅员辽阔，地理环境复杂，很多偏远地区用电困难，一是技术有限，电力无法到达，二是管理无法深入，一旦供电出现问题，要么就是发现不及时，无法快速解决，要么就是解决难度大，对一些偏远地区居民来说，解决最后一公里的用电问题，才能真正改善他们的生活。利用网格化的牵线管理模式，各分线的线损率合格，形成准确清晰的网格，负荷运行稳定，维护工作更有针对性，有助于服务质量和企业形象的综合提升。
3.7加强绩效管理精益化
电力企业要想通过有效管理来获取更好的发展，无论是员工还是管理者都必须明确企业发展的主旨和原则，只有明确发展的原则才能在发展过程中更好地利用精益化绩效管理理论。同时，电力企业需要在企业中设立单独的绩效管理部门，负责对员工进行考核，帮助员工了解自身的责任，使他们逐渐接受新的知识和管理思想，让电力企业能够真正地适应市场大环境。此外，绩效管理部门更应该学习精益化绩效管理理论，随时分析当前电力企业存在的问题，针对问题提出针对性的解决对策，制定一个符合企业发展的精益化绩效管理理论，让精益化绩效管理理论根植于企业，将精益化绩效管理理论更好地在电力企业中进行推广和应用。同时，电力企业管理者还需要制定完善的激励机制，为员工提供优越的物质发展条件，并从思想上进行正确引导，让所有员工知道只有企业发展得越来越好，本身才会有更多的发展机会，才能最终实现电力企业和员工共同发展。电力企业管理者需要起到带头的作用，带头学习精益化绩效管理理论，给员工做出榜样的同时也能提高企业的凝聚力。此外，电力企业管理者还需要广泛的听从员工的意见，因为员工是绩效考核制度和精益化绩效管理理论的应用者、实践者，更加了解精益化绩效管理理论和绩效考核制度在电力企业应用过程中存在的问题和缺陷，可以定期召开员工大会的方法收集员工的意见，对于提出有效意见的员工给予升职的奖励或者现金奖励。最后，电力企业应该建立一套有效的绩效考核体系，从而才能获得预期的效果。但是很多电力企业在企业管理的过程中没有实现企业管理、精益化绩效管理理论与绩效考核之间的平衡，从而导致精益化绩效管理理论在电力企业中无法发挥出自身的全部优势。因此，管理者需要保证这三者的平衡，让员工意识到精益化绩效管理理论在实际使用过程中的意义。
3.8加强输电线路运检精益化
随着电力输送网络覆盖面积的增加，以及各种新型设备的引进与使用，使得输电线路信息量以及运检工作信息量变得庞大而且复杂，所以电力企业应该针对这个情况，利用现有的计算机技术建立一个输电线路数据库，数据库的内容包括输电线路分布及环境信息、输电网络设备信息、输电线路运检信息等，利用输电网络信息数据库，可以方便快捷的查询所有的输电线路信息，而且通过对这些数据进行分析，还可以得到输电线路以及设备的大致使用寿命，以及分析出输电线路可能存在的环境隐患，并对这些输电线路和设备进行重点巡检，同时通过这些输电线路分布信息还可以合理规划巡检路线，从而提高巡检工作的效率，而数据库中的输电线路运检信息，则可以作为线路运检人员的绩效考核依据，使输电线路运检工作人员的付出得到回报，可以有效提升线路运检人员的工作积极性、以及主观能动性，从而提高输电线路的运检工作质量，保证电力输送网络的安全运行。
结束语
总而言之，我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，确保工程建设进度计划顺利实施，安全质量目标圆满实现。做好工程建设的安全管理工作，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。
参考文献:
[1]范为.电力改革新形势下的电网企业成本精益管理探析[J].中国集体经济,2017(36):112-113.
[2]朱穗宁.电力企业人力资源精益化管理策略研究[J].人力资源管理,2017(12):98-99.
[3]高海涛.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].黑龙江科学,2017,8(20):88-89.
[4]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场,2017,24(10):194-195.
[5]黄兰芳.电力工程建设项目精益化管理分析[J].科技视界,2017(18):166-167.
[6]殷超.县级供电企业工程项目精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[7]许永超,张国英,陆英.大型电力企业精益化仓储管理体系的研究[J].物流工程与管理,2016,38(09):36-37+58.
[8]邹晓.分析精益管理在电力工程项目中的应用[J].新经济,2015(Z2):115.
[9]张源滨.精益管理在电力工程项目中的应用[J].中国电业(技术版),2013(11):138-142.
[10]张源滨.精益管理在WH公司电力工程项目中的应用[D].西南交通大学,2013.
论文作者:程建华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
标签：精益论文; 电力企业论文; 电力论文; 质量控制论文; 企业论文; 线路论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第28期论文;