摘要：电力企业作为国家的垄断领域之一，从电力企业整体运行角度而言，需要利用企业内部的人力资源体系来对整个企业的经济效益增长起到一个良性的影响作用。通过对员工自身竞争力提升的同时来实现整个电力领域的协调发展，最终实现可持续发展这一目标。本文将对电力人力资源管理对企业经济效益的影响进行探讨，以供参考。
关键词：电力人力资源管理；企业经济效益；影响
引言
如今，电力行业发展迅速，工作日趋智能化，这使得企业对人才要求越来越高，人才是企业技术创新的源泉。对于电力企业来说，高技能的人才尤为重要，他们确保了企业的稳定发展，同时也让企业在竞争中获得一席之地，人力资源管理对电力企业的发展具有深远意义。人力资源管理是一个重要的管理学概念，它采用科学手段对人才进行专业培养，发现其中的潜能，提高工作者的综合素质，为企业带来更大的经济效益。改革开放以来，人力资源逐渐成为社会的稀缺资源。一个企业若想更好的发展，就必须要建立良好且完善的人力资源管理机制。
1人力资源管理和企业经济效益的关系
“人力资本论”中提出人力资源管理影响企业经济效益，企业人力资源管理状况良好可以为企业带来良好的经济效益，促进企业的不断发展。人力资源管理是能够将企业内部人力进行有效整合，并进行统一调度，综合考虑企业各部门所需人力，实现对人力资源的全面掌握和充分利用，发挥人才的有效价值，保证员工投入到企业的生产经营中去，为企业经济效益提升提供保障。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置，使得企业的人力资源优势得以充分发挥，进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养，进而为企业的发展提供充足的人才支持。
2.2人力资源能为企业创造经济效益
在新时期下，随着科学技术的迅猛发展与进步，电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常工作开展的过程中，强调了人才储备的重要性，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优化的过程中实现了企业经济效益的最大化。例如在进行人才招聘的过程中，人力资源部门会充分的对企业需要、领域状况进行研究，同时结合严格细致的测算来制定出最佳的人才、岗位配比，在此基础上通过对先进人才的选拔、录用、培养来实现整个人力资源质量的提高，最终实现电力企业自身经济效益的增长与实现。
3人力资源管理存在的问题，制约企业发展
3.1人力资源管理水平与技术水平不协调
随着社会主义市场经济的不断发展，科学技术的不断深入发展，电力技术也获得了巨大发展。先进的电力技术、设备相继被电力行业引进，电力系统企业正朝着科学化、信息化、现代化方向发展。目前，电力企业员工学历结构偏低，人力资源的整体素质与先进的电力技术不匹配，人才的专业素质跟不上电力技术发展速度，这会使得先进的电力技术、高端的电力系统设备功能得不到充分发挥，会导致电力系统运行效率低下，运行成本高，这些都会严重影响到企业经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2人力资源管理不够科学
人力资源管理效果与电力系统企业的经济效益密切相关，人力资源管理的潜能和效益的发挥需要有科学合理的人力资源管理制度，但目前电力系统企业人力资源管理状况堪忧，无论是人力资源管理方式、人才的分配、绩效考核、薪酬分配与激励制度都存在一定问题，这些不利于人力资源管理水平的提高。电力系统应树立人才战略理论，要将人才资源作为一种推动电力企业发展的有效资源，使人力资源的价值得到充分发挥。而简单的人才培训，也只是注重表面，流于形式，不利于人才资源的有效开发和企业效益的提高。
4电力人力资源管理提升企业经济效益的要点
4.1打造完善的人力资源管理体系
现阶段的电力企业运行来看必须要依托良好的发展理念和人力资源管理体系，站在宏观的角度来将“以人为本”理念与“可持续发展”理念进行推进和应用，并以此作为基础来实现整个经济效益的全面进步与提升。对于人力资源管理体系的科学、完善而言，不仅要强调相关的组织架构科学、合理性，同时也要细化各个岗位职责，将每一个阶段的企业经济效益目标做好细化分解，并通过绩效考核等方式落实到每一名员工的身上。
4.2明确考核方式，落实奖惩制度
人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养，是企业的命脉所在。加强企业对人力资源管理的重视程度，使人力资源管理在电力企业发展过程中发挥更大的作用。采用合理的奖惩考核制度，激发员工的工作热情和潜能，以更高的工作效率来为企业带来更大的效益。其中以工作绩效为考核标准是企业最为常用的一种方式，绩效高、能力强者获得更多的奖励，反之则选择扣除奖励，以此来起到激励作用。通过此考核方式，可以清楚看到员工之间能力的差距大小，从中可选出下一步的重点培养对象，同时也为之后的人员选拔提供了重要的参考。当然，奖惩制度的前提是要有合理的薪资待遇，合理的待遇可以让企业在人才上占据优势，同时也可以激发员工工作动力，为公司带来更大效益。总而言之，合理的薪资待遇、公正的奖惩制度，二者相互结合才会为企业带来巨大的益处。
4.3实施人力资源规划
就电力企业来说，主要的管理人员可以按照具体的管理职能将其划分为基础管理人员与中层管理人员。企业在进行人力资源规划的过程中，针对基础的管理人员，需要按照不同的岗位职责要求采取公开招聘、择优录取的形式。对于专业岗位的人员来说，可以通过校园招聘的方式获取。对于高级研发人员，由于其是企业进行产品创新的重要核心力量，对于企业的发展具有举足轻重的作用，因此需要企业通过高新或者其他方式从社会或者世界著名的各大高校中发掘人才。如果是企业的中层管理人员，可以直接从企业内部进行择优选拔，通过对企业的人力资源进行优化整合使得人才的配置状况与企业的实际发展需求相一致。
结束语
综上所述，新时期下的电力企业想要突破重围、在日益激烈的竞争中获得一席之地，那么就不仅要对自身的人力资源管理工作进行有效安排与创新，同时要充分的结合自身经济效益目标与发展需要，来对整体的人力资源运行结果进行时刻监控与考核，站在“以人为本”的角度来展开深入分析与调查，以此来获得一手资料、为后续的人员发展、企业进步以及员工综合素质提升奠定基础。
参考文献
[1]侯佳彤.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代营销(经营版),2019(08):8.
[2]张颖.电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J].现代商贸工业,2019,40(23):98.
[3]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J].办公室业务,2019(13):113.
[4]侯昭君.电力企业人力资源管理方法探究[J].中外企业家,2019(16):83.
[5]毛代林.电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略[J].企业改革与管理,2019(10):99+119.
论文作者:白睿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 人才论文; 电力论文; 企业经济效益论文; 《基层建设》2019年第23期论文;