摘要：建筑工程施工技术管理相对复杂，涉及工程质量，工程安全和工程进度管理等多个层面，贯穿于工程的全过程。在建设项目的施工过程中，及时有效的项目管理是最关键的，是确保建设项目顺利，连续运行的必由之路。为确保建设项目的顺利运行，必须建立新的项目管理工具，引入新的管理技术，并应用于具体的建设项目。
关键词：建筑工程；管理水平；提升策略
引 言：建设项目施工技术管理水平不仅直接影响企业的经济效益，而且对建设项目的质量也有很大的影响。随着中国社会经济的快速发展，社会经济的快速发展也带动了人民经济水平的提高，建设作为开展人民活动的重要场所具有重要意义，建设项目的质量也具有重要意义。随后的行业竞争日趋激烈，在如此激烈的市场竞争中，如果相关企业想要占有一席之地，首要任务就是确保项目的整体质量。作为确保工程质量的重要途径，施工技术管理在工程质量控制中起着不可或缺的作用。
1 建筑工程施工技术管理的意义
对于建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平影响着企业的经济效益，企业信誉和生存。如果要在市场经济中实现企业的长远发展，企业管理水平就非常重要的元素。在施工技术管理中，强大的技术条件和技术装备依赖于企业的整体实力作为支撑，施工技术管理的水平和强度，也决定了施工技术水平，这直接影响到建筑工程质量水平。
建设项目的建设涉及多种类型，每个施工环节的施工要求有所不同。一般项目主要是交叉施工，多种技术和工艺用于搭接联合作业，并受天气条件的影响，部分施工进度将有所不同。因此，施工技术管理部门可以在有序施工中发挥作用，不影响其他施工期的质量要求，在保证建筑物完整功能的前提下有效减少施工生产成本。
新时期的建筑业不断适应社会的发展变化，引进新技术，新工艺和新设备，新建筑结构更加复杂，功能特殊，建筑外观将更新颖。这些都表明建筑生产技术在不断进步这一改进也表明，做好建筑施工技术管理，提高施工技术管理水平越来越重要。
2 分析当前建筑施工企业施工技术管理的现状
通过以上分析，我们对施工技术管理的必要性和管理范围有了一定的了解，因此必须充分认识施工企业施工技术管理的现状，以便更好地提高施工技术的管理水平。
（1）建筑施工技术管理有待进一步完善和规范。目前，我国许多建筑公司仍缺乏施工技术管理标准。部分企业仍缺乏较强的施工技术管理意识，在施工项目施工过程中缺乏完善的施工技术管理体系，加上施工技术。管理者缺乏管理和责任意识，导致技术管理水平落后，不仅会对施工进度产生严重影响，还会对项目质量产生影响。
（2）施工耗材管理不当。由于施工耗材管理不当，施工材料质量低，难以满足施工技术的需要，施工工具的维护，维修和保养不合适，导致设备性能难以实现 正常发挥，这使得施工技术管理更加困难。另外，由于施工技术管理人员没有对施工图设计图纸进行全面审查，并没有确定施工技术与施工目标相结合，难以有效提高施工技术管理水平。
3 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1 提高施工设计图纸的科学准确性
施工图设计是施工方向和施工目标的体现。要完善施工图设计，有必要反复学习和讨论，并在项目的实际需要和质量保证下开展施工技术管理工作。此外，工作人员应确保设计图纸准确，熟悉内容。一旦发现图纸中的问题，有必要及时采取科学合理的处理方法，以确保设计图纸的准确性和真实性。
3.2 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理体系和完善的体系对建筑公司起着非常重要的作用。完善的施工工程施工技术管理体系和系统，可以有效保证施工项目的有序建设，提高施工工程的综合水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工技术管理中，必须严格控制。技术管理必须严格，实施施工工程施工技术规定的内容和思路，进一步完善施工技术管理体系。要提高施工人员的具体操作技能和职业综合素质，培养施工人员，确保他们正确掌握施工所需的技能，使施工技术得到科学有效的提高，以确保建设项目建设的效果。
3.3 施工材料管理
建设项目需要大量的材料，如果材料管理不当，建设成本将大大增加。因此，对于材料的管理，必须从两个方面入手：一方面，质量问题，材料质量直接决定了建设项目的施工质量，在采购过程中，要彻底调查和了解材料市场状况，购买具有合格证书和项目所需材料，防止不合格产品进入施工现场，对施工材料进行抽查，及时清除不合格材料，保证施工项目质量，并予以重视储存材料以确保材料完好无损；剂量问题，在项目建设之前，必须制定预算，明确材料消耗，积极改进和改进技术，引进新技术，新技术，减少材料使用。同时，实施配额接收制度，增加物资管理，减少物资储备量，从而提高现场施工技术管理水平。
3.4 建筑工程施工阶段的技术管理方法
（1）进行相关技术的交底。在建设项目施工过程中，通过及时的技术披露，可以很好地控制整个建设项目的技术指标，这是项目实施阶段技术管理的重要任务。同时，技术披露也可以保证项目建设的质量标准。因此，在建设项目的建设中，要及时准确地对各种施工环节进行技术披露，并通过技术披露，建设项目工程技术人员和施工人员应准确了解施工项目的设计意图和技术标准，建设项目和推广指标。
（2）做好建筑工程质量管理。在建筑工程技术管理过程中，要抓好项目工程质量管理，通过质量目标的实现，促进技术管理的发展。建设项目的质量管理需要按照建设项目的合同标准进行，确保建设项目在施工过程和维护方面符合项目合同中规定的质量标准。施工质量管理中遇到的新问题和新挑战需要积极开发和改进施工技术，克服施工难点，保证工程质量。
3.5 高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
施工企业必须设立专门的安全队伍，开展安全防范工作，防火，避免电线，监督施工人员戴安全帽，系好安全带，减少安全隐患的发生，及时处理施工。在安全过程中出现任何安全问题，确保施工过程的安全，提高施工工程技术的管理水平。
3.6 加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建设项目的完工阶段是整个建设项目阶段的一部分。现阶段施工技术管理也很重要。许多建筑工程施工企业在建成阶段往往对施工技术关注不够，直接影响到施工结束后的整个施工。管理工程项目。因此，在建设项目完工阶段，有关人员应当记录，组织和保存建设项目施工过程中的宝贵经验；建设项目竣工后，严格执行施工质量和施工质量。及时检查施工工作，避免施工项目的安全隐患。在检查了施工工程施工中存在的问题后，有必要采取补救措施，确保施工项目的施工质量，提高施工工程的整体水平。
结束语
综上所述，施工现场施工技术管理涉及许多复杂的管理问题，施工项目往往受到政策处理，气候因素，施工难度，运输条件，地质条件，资金条件等其他外部因素的影响。施工现场 施工技术管理非常困难。它不仅需要考虑许多外部因素，还需要管理者努力工作和稳定。它不能忽视任何环节，也不能有幸运的态度。需要根据项目进度和施工现场进行调整施工策略，做好所有准备和施工的问题。建设项目的高质量和高效率需要全体员工的共同努力和协作。建筑工程施工技术管理在整个工程中起着非常重要的作用。随着经济的快速发展和市场经济的改革，建筑业的竞争日趋激烈。为适应社会的发展，有必要不断完善项目建设技术，加强施工技术管理，引进新技术，新设备，引进人才。只有不断变化的发展，才能更好地保证建设项目的质量，同时为建设项目创造更高的经济效益。
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论文作者:王永军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建设项目论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 建筑论文; 材料论文; 工程施工技术论文; 《基层建设》2018年第26期论文;