摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展,我国的园林施工项目管理工作面临着较大的机遇和挑战,在园林施工项目管理工作中,项目成本管理起到了关键新的作用。园林成本管理工作的内容较广,涉及到项目管理工作中不同层次的工作,下面文章中主要论述了园林施工成本控制管理工作。
关键词：园林工程；成本管理
引言：做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。下面针对园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：
1园林工程的成本控制原则
1.1园林工程需要落实成本控制原则
园林工程的建设工作应该重点关注项目成本的控制，尽量减少园林项目的运营成本，不仅要找出降低项目成本的方法，还要结合园林工程的实际情况采用科学的对策降低项目成本。
1.2全面成本控制原则
项目的成本控制工作是一项需要人们长期坚持才能完成的工作，需要所有工作人员的共同努力，每一个工作人员都应该把成本控制在合理范围内，重视项目的成本管控工作。管理人员应该与采购人员积极进行沟通，这样才能减少不必要的工作量，降低工作强度，尤其是在苗木种植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更应该加强苗木的管理力度，减少苗木在运输、种植过程中的损失。
1.3动态控制原则
园林工程的项目大都是一个动态的施工过程，因此其施工阶段的成本控制应该结合实际需求认真落实，施工前不仅需要制定科学的成本目标，还应该制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制则为时已晚，即使发现成本问题也无法改正。
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1.4“适地适树”是园林树种规划原则
园林种植的树种需要满足相关的准则，不仅要满足当地自然条件的要求，还要满足园林绿化的各种功能需求。园林绿化的主要组成部分就是园林植物，树木是园林绿化植物的主要组成部分，树木本身的生长周期较长，要想达到预期的效果需要长时间的培育与照顾。不管是哪个地区的园林规划都需要针对当地的实际情况进行落实，不仅要认真调查当地的原有树种，还要调查所在地区的自然环境，这就是所谓的适地适树准则。
2工程施工前准备阶段成本控制
在落实园林项目工作之前，我们应该根据合同的相关条款，计算出园林工程的预算值，充分发挥园林的自身优势，科学制定施工成本预算方案，在节省成本的基础上进一步增加收益。创建科学的质量管理系统，科学配置各项质量管理工作，认真规划施工安全工作，检查并落实各项施工工作的安全性，把施工质量控制在合理范围内，科学检查各项施工工作，把影响施工安全的各项因素控制起来，加强施工人员的安全施工教育力度，确保园林工程的施工工作得到有效落实，把园林工程企业的施工风险降低到最小。
3工程施工中措施成本控制
3.1争取最佳的季节种植
园林绿化施工工作的主要工作就是园林植物的种植工作，评价园林绿化施工质量的一个主要标准就是植物的成活率以及植物的成长趋势。植物的成活率与植物的移植时间有紧密的关联，根据植物的生长规律进行移植能够更好的提升植物存活率。另外，在气温较高的夏季植物生长较快，气温较低的冬季植物就会出现选择性休眠，生长较慢，移植的存活率也较低。对于植物来说，选择最佳的移植时间进行施工就能有效提升植物的存活率，在温度过高或过低时尽量减少植物的移植，节省用水，以免造成水资源的浪费。当然，在严寒或酷暑时间进行施工时，在固定的施工周期内，工作人员可以通过延迟种植时间来减少高温或低温对植物的危害，从而降低施工成本。
3.2施工中的措施
现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。
3.2.1加强沟通
（1）与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。
（2）与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。
（3）与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。
3.2.2加强施工现场的信息管理
如今，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。
园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。
4工程竣工阶段成本控制
4.1重视竣工验收阶段的成本控制
园林工程施工完成后，我们需要尽量缩短竣工周期，还要及时验收各种施工资料上交有关部门进行验收，认真处理验收中提出的相关问题，结合实际情况落实养护管理工作，增强养护人员的责任感，保障园林工程的顺利完成。
4.2分次进行成本考核
在进行园林工程施工成本考核时，我们应该采取分次考核的方法并如实做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目的总支出金额，认真整理项目的各项成本核算?稻荩?申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门的成本合同签订工作。
结语
伴随着园林施工项目管理工作的深入落实，其重要性日益凸显出来，被广泛应用在各大园林企业中。从某种程度上来看，提升项目成本管理水平能够有效推动园林施工项目管理工作的发展，成本管理能够反映出园林施工项目管理工作的自身特征，还能提升企业自身的综合竞争力，因此做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献
[1]陈超杰,郭飞燕.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].建材发展导向：上,2016,14(3):256-257.
[2]赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制[J].科技创新导报,2018(16):132-132.
论文作者:王超,王永刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
标签：工作论文; 成本论文; 园林论文; 成本控制论文; 园林施工论文; 园林工程论文; 植物论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;