摘要：随着建筑行业的不断发展与进步，但是在这样的大好形势之下，建筑工程项目管理中的成本控制依旧是史上面临的一大难题。为此，加强建筑工程项目成本控制就显得至关重要。这是因为某一项目其成本贯穿于建设全过程之中，一旦企业实现了对其地有效控制，那么将十分有利于企业经济目标实现。对此，本文将基于笔者多年建筑工程项目管理实践，对其成本控制概述以及现阶段在该方面中面临问题展开论述，随后在此基础上探究一些加强成本控制的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略
引言
在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。
1 建筑工程项目管理成本控制概述
近年来，随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理也趋于规范，在管理学科中，建筑工程项目管理也朝着一个分支的方向发展。在经济不断增长的背景下，市场竞争日益激烈，建筑企业为了提升自身市场竞争力，占据优势地位，就必须针对企业自身优势进行发挥与创造，增加利润空间，而科学、有效的成本控制则是一个重要的途径。建筑工程项目管理成本控制是基于工程进度与质量的保障，根据建筑工程涉及到的成本因素以及项目施工总费用，对技术与经济等管理措施加以运用，实现对实际投入与计划投入差值的计算，对项目中支出费用进行严格审查，并加以规范的管理，确保实际成本控制在计划成本内。此外，建筑工程成本控制对于铺张浪费行为的遏制也有重要作用，通过工程项目成本管理，可以为建筑企业带来最大化的效益。
通常情况下，建筑工程项目管理中的成本控制涉及到成本预算、实际支配、成本核算以及成本报告。在建筑工程项目管理成本控制中，必须严格按照计划与相关程序。首先，成本核算应由项目经济与造价人员进行，并进行成本制定，备案成册，各部门参考成本规划指出，最后与实际情况相结合，对成本进行有效控制。成本控制是为了使企业成本投入得以降低，使企业效益最大化得以实现，如此一来，落实成本控制就成为了建筑工程项目管理的重点。建筑企业应加强成本控制监督制度建设，严格按照程序开展工作，确保施工现场的所有环节得到有效控制，将责任制实施到位，使相关责任落实到相关人员身上。
图 1 建筑工程项目成本控制流程图
2建筑工程项目管理中的成本控制的意义
建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展，也制约着项目管理人员对项目本身的解读。控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法，而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法。同时由于建筑工程项目自身的特点，如生产周期性长、复杂性、生产流动性等，造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程，价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制。
而今建筑市场的竞争已经日趋白热化，这时候掉队再次进入主流市场的几率就会很小。因此企业从自身角度出发，也要对成本控制进行全方位、细致的认识，如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题。成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少，还在于在项目运行过程中对企业的带动作用，壮大了企业的声誉，也提升了施工人员的自信心。最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。
目前，在我国还没有建立一整套完备的建筑工程项目成本管理机制。没有成本管理机制就没法将责任、权限、利益进行很好的结合。脱离了管理机制的建筑工程企业是无法在竞争如此激烈的市场中获得成功和发展的。
3建筑工程项目管理中的成本控制所面临的问题
3.1成本管理意识较差
随着建筑工程行业不断规范，目前在一般项目建设过程中都会采取以项目经理担负成本控制主体责任的制度，并辅以一些相对应的管理方法，从而有效地确保该项目成本得以控制在计划之内。然而实际情况却不容乐观，部分建筑项目存在成本管理意识较差的情况，这可以从这几方面体现：①项目经理部内，虽然根据规定对各管理人员落实了相应的成本控制职责等，但实际上部分人员缺乏良好的成本管理意识，这就导致了在其分管部分会出现成本不必要增加的情况；②部分项目建设过程中，企业为赶进度而疏忽了对成本控制，从而导致所制定施工计划不合理的，造成设备、人员等过度投入或者技术人员采取一些技术性较强而成本较高的技术，如此一来势必造成项目成本得不到有效地控制。
3.2成本核算管理体制不完善
对建筑工程项目而言，成本核算管理可以说是确保企业项目经济目标实现的重要手段，其通过有效地成本核算行为，将建设过程中不合理的成本支出予以裁掉，如此一来便能够确保企业项目成本得到科学合理地控制。但部分实际项目中，企业在成本核算管理体制建设中面临着不完善的局面。为此笔者认为造成这一局面的原因主要是：成本核算管理得不到应有的重视。相对于其他项目管理内容，成本核算由于多种因素所影响，当前部分项目建设中并没有对其有着应有的重视，如此一来必然导致该项目因缺乏有效的成本核算管理而致使企业经济效益受损。
3.3缺乏对非生产性成本控制
对一个建筑工程项目来说，其成本支出可以说由两部分组成：一生产性成本，即建筑材料、机械设备购买或租赁以及劳务费等等；二非生产性成本，即泛指建设期间除去生产性成本之外的费用，包括管理人员办公耗材费用、招待费等。虽然后者在总成本中所占比例不高，但在部分建筑工程项目中，由于受到诸如部分管理者带头违规报销、多报等原因，致使此项成本得不到有效地控制，如果任由这种情况发展下去，那么将会很大程度上影响到了企业在该项目中的经济目标。
4加强建筑工程项目管理中的成本控制策略
4.1提高建筑项目的管理人员的成本控制意识
意识主导行动．一切事物有了人的主观意识，就会被实现的更彻底。通常情况下，施工单位编制施工人员和施工设计和进行施工成本的预算设计的工作人员是不同部门的，由于两边人员交涉较少，沟通不便，导致很多问题堆积，使得经常出现人员冗余，材料堆积，设备经常被闲置，反而使得项目的成本在无形中大为增加。长期以来，凡只要一提到成本控制．所有人的思维都是那是财务部的事情，但事实上建筑项目的成本控制是与施工部门和相关人员息息相关的，他们才是成本控制的责任承担者。如果就像大多数的人的思维一样，各部门各司其职。那么成本控制依旧是一项纸上谈兵的工作。
4.2制定合理的成本核算体制。并长期实施
要想将工程成本控制的工作做到极致，那么一套合理有效的工程成本核算体制必不可少，而且所有建筑企业在职人员必须严格遵守并且长期实行下去，方可提高企业的经济效益。开始进行工程施工的一个重要前提，就是先做好一个工程项目的成本预算，你不能仅仅把它当作施工前的一个过场，随便应付了事，而是应该将其重视起来。把它作为实现企业经济效益的重要指标之一，细致地将建筑施工中的每个阶段，每种设备，每个部门的所有开销进行一个提前预算，以方便后续的成本控制。必要情况下，企业应该号召所有员工进行一个关于自身绩效与企业成本投入的讲座，以告示他们．应该积极参与到企业的成本控制体系中，唯有这样，切身利益才会更有保障。
4.3加强对非生产性成本的控制
加强对非生产性成本的控制也是实现企业利益最大化的有效途径之一。首先，建筑材料和建筑设备的支出占建筑工程的绝大部分成本开销，因此相关管理人员必须严格把控材料的采购，存放及其使用等等。采购方面．在保障建筑施工材料质量的基础上，尽量选择性价比高的，优惠的材料进行购买；存放方面。严格按照材料属性的特殊性，存放至它本身应该存在的位置。例如。水泥，钢筋等。要保证它们存放的位置避免雨淋，阳光直照，避免一切因自然环境或是外界因素的破坏而造成损失；在使用建筑材料之前，我们还应记录好材料的账目明细单。以保证使材料的利用率达到最大化。
4.4将成本控制体系贯穿于整个建筑工程
一般在建筑工程竣工之后，会面临一个尴尬的问题，那就是施工成本的超额，导致这个问题出现的主要原因就是未将工程成本控制体系贯穿在整个建筑施工过程中，由于缺乏成本控制的长期性实施，就会造成这样的一个局面。因为一味地去追求利润最大化的结果，有时虽然可能将工程成本控制在一个令人满意的数字，但工程过后各种因素的不确定性会使得工程的后期维护所花费的人力，物力等大额超出。因此，建筑单位的管理人员必定要将成本控制规范体系好好贯彻，将行动落到实处，将政策深入人心，才有可能达到最佳的效果。
5总结语
总而言之，随着市场竞争日益激烈，建筑企业应基于对工程进度与安全的保障，对成本投入加以严格控制，如此才能够在竞争之中占据优势地位。我们必须针对现阶段我国建筑工程项目管理成本控制存在的问题展开研究，提出有效的解决与改进措施，提高建筑工程项目管理中的成本控制水平，不仅可以使建筑工程企业保证生产的有序进行，改善企业的经营理念，也可以通过成本控制提高企业效益，最终达到提升建筑工程企业核心竞争力的目的。只有当建筑工程企业的整体水平上来时，才能够带动企业进入一个良性循环的环境中，才能在当今竞争激烈的市场中占有一席之地。
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论文作者:常磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;