摘要：现代企业在愈演愈烈的市场竞争环境中，其生存与发展受到了较大的压力，而企业发展的核心就是人才，人才是一个企业立足市场的关键，也是企业最有价值的宝贵资产。科学的应用现代人力资源管理可以有效的提高企业的竞争能力。如今较多企业关注市场与资金状况，常常忽视对人力资源的有效管理，导致企业发展受到了阻碍。本文就对现代企业中有关人力资源管理的应用进行简单的探讨与分析。
关键词：企业，现代，人力资源管理，应用
1.引言
企业在市场竞争中生存与发展的核心就是人力资源，而企业管理的关键就是人力资源管理。对人力资源进行管理并不是单纯的管人，而是通过人才来完成企业管理的动力与主体。企业人力资源管理立足于人力资源，而管理的核心就是通过对人力资源的合理配置来实现企业发展的目标。如今企业发展的重要战略手段就是人力资源管理，强化对人力资源的管理可以有效提高企业生产的效率与效益，确保企业健康长久的发展下去。下面就对现代企业管理中有关人力资源管理的应用问题与措施进行分析。
2.企业现代人力资源管理的简单概述分析
（1）内容介绍：所谓现代化企业中的人力资源管理实际上就是指，企业在适应市场竞争环境的同时把握好对人力资源的利用、保持、开放、活动等一系列内容所开展的控制、领导、组织以及计划活动等。对人力资源的管理包括有薪酬管理、绩效考核、人员的培训教育、人员的招聘活动等。通过对企业人力资源的科学管理、合理利用以及有效开发，发挥人力资源的最大价值与作用，从而实现企业经营与管理的最大化效益目标。对企业人力资源进行开发是管理的关键所在。
（2）特征介绍：第一，管理人力资源的关键价值。人才是企业最宝贵、最具主观能动性的资源。通过对人力资源进行管理可以完成对一切静态要素的利用，不管是技术、工艺、产品或者是材料都需要人力来运作与创新，管理人力资源的关键价值就是发挥人的主观能动性，为企业创造价值与效益；第二，人力资源管理的方法倾向于对心理与行为的研究，比如激励理论、需求理论以及劳动心理学等，还有绩效测评、组织行为学、领导行为学以及团体行为等。通过对人的行为与心理进行灵活的控制与诱导，可以促使人力为企业创造更大效益；第三，人力资源管理开始与企业战略决策挂钩，也就是在企业进行经营与发展的战略决策时要考虑到人力资源的相关内容；第四，管理企业人力资源可以根据不同经营与生产活动配置合理的人才，从而使企业目标、组织、环境等与人可以协调配合，提高员工工作的热情与积极性，发挥个体的潜力、能力、智慧与创造性，以便最大化的创造企业经营与生产管理的价值。
3.人力资源管理在现代企业应用中存在的一些问题
虽然我国大部分企业都意识到了人力资源管理的重要性，但是其实际在企业中应用还存在一些障碍因素与问题，这些问题导致企业难以有效发挥人力资源管理的效力、价值与作用，以下进行简单分析：
（1）存在部分企业不注重人力资源的管理，导致企业流失人才现象较为严重。现代企业很多只追求短期的经营结果与利润，忽视了对人力资源的综合管理、利用与开发，也忽略了员工的心理与精神诉求，因此导致一些企业大量流失人才。
（2）有些企业没有注重对员工进行完善的职业规划。很多企业在管理人力资源的时候只是要求其在短时间内实现生产与经营目标，而没有针对个人来进行专业的总体规划，这样不仅会使员工在心理上产生一种失望与迷茫，不仅会降低员工工作的学习与创造积极性，还会降低人员的素质。这也是人力资源管理没有发挥效用的具体体现。
（3）企业对人力资源的教育与培训力度不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代企业在开展招聘人员的培训教育工作时常常没有与人事部门进行协调与沟通，大多数人员的培训都是各部门的简单岗位培训，并且时间较短，没有针对员工长久的发展制定培训计划与目标。另外还有些企业认为对人力资源管理投资经费比较浪费，并不会短期内实现效益，因此投入的费用都比较少，难以发挥现代化人力资源管理应用在企业中的价值与作用。
（4）企业人力资源管理没有立足于企业的文化。企业分配制度、价值取向、目标追求、价值观以及思想的关键就是企业文化，而人力资源在实际管理的时候一定要与企业文化相适应，若是脱离了企业文化就会导致人力资源管理制度与观念存在较大偏差，不利于企业的健康发展。
（5）企业不具备健全的人才激励机制。科学合理的人才激励机制可以有效激励着员工发挥自身主观能动性，提高工作效率与学习的积极性。现代化很多企业都没有认识到人力资源的关键作用，错误认为人才激励就是对员工进行必要的物质惩罚与奖励。但实际研究表明员工工作的积极性受到物质与精神的双重需求，当员工物质需求得到基本的满足之后，再进行物质奖惩激励已经难以发挥激励作用，不注重对员工精神需求的了解与激励，长期下去会制约企业的发展与生存。
4.完善人力资源管理在现代企业应用的措施分析
现代化企业应用人力资源管理可以发挥较大的作用与价值，而人力资源管理在现代企业中的应用还存在有较多的不足与问题，下面就研究如何完善与加强人力资源在现代企业中的应用价值。在应用的过程中建立适合企业发展的人力资源管理体制，从而适应现代化社会的发展需求。
（1）企业要根据实际管理好对员工职业的规划。企业在管理人力资源的同时还要完善员工的信息与资料，建立员工职业规划的设计表格，这样就可以根据企业人力资源与工作职位的情况来为职员提供比较完整并准确的发展路径，这样员工就可以在企业各个发展时期获得规范的工作分析与职位说明，明确职位所需的工作能力与条件，激励着员工不断学习扩充自己，并对自己的职业生涯进行合理的规划，实现员工进一步发展的需求与目标。
（2）企业要有效的开发人力资源，发挥人力资源的最大价值。企业人力资源的开发需要借助员工的培训与教育。企业首先要了解人力资源管理在应用中的实际价值，明确企业与人力资源管理之间的关系，从而改变培训与教育的观念，然后企业要以开发人力资源为核心来完善员工的培训制度、内容与体系，从而强化对员工的培训教育，开发出人力资源的最大潜力与价值。
（3）将人力资源管理立足于企业文化。企业经营与管理的效益会受到企业文化的影响，而企业文化是企业资产中最重要的无形资产。良好的企业文化会为企业创造社会与经济的最高效益。因此人力资源管理在现代企业的应用过程中要注重与企业文化建设的统一与配合，实际参与到文化管理的推进、营造、设计与建设，从而将企业发展的战略与文化协调统一，提高企业的竞争能力与优势。
（4）企业要重视激励机制的应用，提高员工工作的创造性与积极性。科学合理的激励机制在企业中的应用可以有效极大员工工作的热情与创新能力。而有效的激励制度要满足员工精神与物质的双重需求，企业要将自身的发展与员工的利益结合在一起，切身的满足员工的一切需求，从而培养员工对企业的归属感，发挥自身的创造力与潜能，为企业创造更高的价值。
5.结束语
总而言之，现代化企业在发展的同时要注意对人力资源管理的应用，将企业发展的目标立足于员工的全面发展，注重对人才的培养与管理，还要利用培训体系来开发人力资源的最大潜力，从而发挥人力资源管理的作用与效果，促进企业的长久与健康发展。
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论文作者:邓立
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
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