摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。当前社会经济的不断深入，很多的人对房地产工程建设日益关注，想要使房地产工程建设得以进一步发展，就要对房地产工程管理模式进行不断的创新。同时，当前房地产业的发展呈现井喷式的特点，然而房地产的管理模式并不科学、先进，而且经济发展会使材料、工艺等的发展得以推进，这些发展也会将房地产管理模式的落后得以显现出来。
关键词：房地产工程管理；创新模式
引言
我国经济建设的快速发展离不开建筑行业的大力支持和其它行业的大力配合。建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。
1房地产企业工程管理模式类型
1.项目管理委托模式把房地产企业看成是业主，特别是把项目管理向特定单位进行委托，在操作时，其主要有三种形式：①房地产企业将所有的管理责任进行承担；②房地产企业把管理工作向专业咨询企业进行委托；③咨询企业与房地产的工作者联合起来，将项目管理进行完成，但是房地产内部员工要在咨询企业安排的项目经理的指挥下，将不同的工作内容进行完成。2.设计任务委托模式对于这一模式来说，其是对于项目设计环节来说的，通常来说，房地产企业将一个或向个专业设计企业进行委托，从而将设计工作进行完成。倘若把工作向某一设计方进行委托，将其看成是总负责，其能够结合实际需求将同行进行邀请加入进来，将项目管理任务进行完成。在房地产企业不对其进行总负责时，能够让多家企业来对其进行处理。3.项目总承包模式通常来说，所谓项目总承包模式，就是房地产企业把采购、设计等建设工作等整合起来，将其向特定的总承包企业进行委托，在具体工作中，房地产企业能够将其中的一个或几个项目向对方进行发包，所以，设计到施工总承包以及采购总承包等形式得以产生。对于前者来说，这一总承包是结合合同内容，来对相应的工作进行设计、施工，同时对成本、进度等方面的内容进行负责。对于后者来说，其是以合同为依托。承包商在施工、采购等过程中，统一处理这些工作内容，使得多个指标的要求得以实现。
2房地产工程管理模式创新的策略
2.1加强对房地产项目进行科学合理的规划管理
在具体的操作环节，要有针对性的根据当地的房地产行情来有效操作，从根本上规避盲目开发的问题，要尽可能选择具备高度商业价值的地皮进行开发。不管任何情形，首先都要注重做好市场调研，这也是进行房地产开发的首要步骤，做好市场调查的根本宗旨就是针对消费者的具体需求进行全面掌握和充分了解，在招标之前要做好相对应的图纸设计工作，在最大程度上有效规避施工中的变动问题。
2.2工程造价综合管理模式
在对现阶段房地产工程造价管理过程中存在的问题进行面对时，想要将这些问题进行解决，房地产工程造价综合管理模式必须进行创新。对于这一模式：①相关企业要对房地产项目成本进行预测和计划，将资金使用计划做好，将成本控制进行实施；②将核算责任制进行应用，将财务、预算工作做好。同时还要对项目成本进行计划和预测，那么工作人没就必须要深入市场将调查工作开展，将市场技术有效的掌握，将经济信息动态的了解。结合相关文件和定额标准，对科学的预测方法进行选择，对施工项目成本进行判断和推测。施工企业在中标后，以成本预测为依托对成本计划进行制定，从而可以使项目款的专款专用得以实现。如果产生项目资金使用难等问题时，要对其资金进行有效的调节，这一做法的主要目的就是为了对工程项目的正常运行得以确保。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规定范围内，完成各项后，能够将超额利润部分向员工进行分配。项目部可以将得到的这些奖励进行统计，在这之中，项目部可以应用其70%的资金，工程成本可以使用其中的30%，这样可以使项目成本的一致性得到保证。将项目成本控制措施以及核算责任制进行应用，科学的分配人员责任，例如项目经理必须全面承担房地产项目成本的责任，对项目决策、预测等工作进行承担，对制定、审核项目成本进行组织，对措施计划进行实施，对各部门的执行情况进行监督，对施工队责任落实情况进行监督，通过预算、财务管理等方法，从而预测项目成本，利用项目成本计划的编制，对成本计划进行有效的平衡，将成本降低计划有效的制定，以实际为基础将资金进行调配，这样能够使资金控制的目的得以实现。
2.3加强施工材料控制
提高房地产项目的质量水平，促进房地产项目的顺利施工，还要加强施工材料的控制工作，注重保证施工材料的质量。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的全面监管。其次，应当加强材料的质量检验工程，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为工程材料不过关对工程质量造成的影响。第三，还要有效的进行施工材料的存储工作，防止因为存储不当造成的工程质量降低问题，重点加强施工材料运用前的处置工作，防止劣质和不合格材料用于工程建筑，达到提高房屋建筑工程有效性目标。
2.4创新工程管理机制
将现阶段管理机制不健全、人员综合素质不高等问题进行有效的解决，从而使工程管理机制创新的目的得以实现。对于管理人员来说，要将项目组织架构进行建立，结合施工顺序，对施工段进行有效的划分，将与之相关的施工计划管理有效的做好。对不同部门的工作内容、工作责任等进行明确，将管理组织架构责任划分做好，项目经理要对国家和本地的法律法规以及技术标准等有效的掌握，对企业制定的规章制度等进行执行和贯彻，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工项目管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
2.5创新工程管理的其它举措
建立完善的工程造价管理体系，确保施工前做好工程造价管理，聘用专业人员进行造价分析，达到资源配置的最优化。为避免资金流失和混乱，对其进行动态管理与控制，严格把控工程造价，保证企业效益。加强财务管理和人员管理，防止资金安全出现问题。施工安全是房地产项目建设中的重点，一旦出现安全事故，不仅会造成工期的延误，也会导致生命和财产的损失。应建立健全安全管理体系，通过责任制的方式将责任落实到人，并对施工人员予以考评。对施工中可能出现的安全隐患进行及时的排查和防护，加强安全教育和安全意识的培养，加强岗前安全培训和考核。根据实际情况进行施工进度计划的制订和完善，对项目施工中的重难点多加重视，在保证安全的前提下加快进度。定期采取相应的调整措施进行进度的修正。加强安全举措，减少事故的发生，加强人员安全意识、安全技能的培训。
3结语
从某种程度上来看，房地产发展对于城市化发展有一定的推进作用，同时能够使建筑业的发展给予推进。可以看出，在经济发展过程中，房地产的作用是非常关键的。由于社会的不断进步，人们的意识也在不断提升，使得工程管理模式创新也得以不断的推进。
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[3]叶伟.基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[J].科技创新与应用，2016（8）.
论文作者:逯光淑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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