摘要：建筑管理的主要控制要素是质量、进度和成本。建筑管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。建筑施工管理一直以来都备受关注，尤其是在施工安全事故频频发生之后，施工管理问题更是引起了社会的激烈讨论。建筑施工涉及到很多环节，所以施工管理涉及到的问题也有很多，如何确保施工管理安全有序的进行，这是有关管理人员需要解决的重点问题。本文首先对建筑工施工管理的重要性进行了介绍，其次对旧建筑工程施工管理存在的问题进行了概述，最后介绍了施工管理措施，希望有所帮助。
关键词：建筑 施工 管理 措施 分析
当前，由于施工工地的工作人员，管理意思比较低，这种问题的存在，使得我国建筑施工管理水平一直都处于较低的水平，这也是我国建筑施工过程中频频出现各种问题的主要原因。虽然，有很多单位都对建筑施工管理采取了积极有效的措施，但是，由于各项制度不完善，市场监管体制不健全等，依然有很多建筑工程由于施工管理不当，被迫停止施工。还有些建筑工程由于施工过程中没有做好管理工作，投入使用之后，频频出现质量问题，引起了业主的不满，发生了众多的纠纷，更有甚者建筑物坍塌，这就使得我们必须严格管理，高标准要求，交出合格的工程。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，施工管理质量的高低，直接影响着施工企业效益的高低。企业的信誉需要逐渐的积累，只有拥有了良好的信誉，才会有更多的业务，而要实现这一点，施工管理工作必须要做好；其次，建筑工程施工具有一定的特殊性。建筑种类很多，样式多样，而且规模要求也不同，施工过程中也容易受到天气因素的影响，还有些工种需要交叉施工，各项技术之间还需要相互的配合应用，如果不做好施工管理工作，很容易会陷入混乱，施工将难以顺利进行，进而影响到施工质量、施工进程、施工成本等；最后，建筑行业的发展，很多新兴的工艺、技术、材料都应用在建筑工程中，这些新型工艺、技术与材料需要施工管理人员做好组织工作，才能够恰当好处的发挥出其价值。再加之，现代建筑工程结构更加的复杂，用户对建筑工程功能要求越来越高，装修水平也越来越高，如果不做好施工管理工作，这些都将难以实现。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工安全管理意识淡薄
建筑工程施工现场安全事故经常出现，这与施工企业缺乏安全管理意识有着直接的关系。这种安全管理意识缺乏可以分为两方面：一方面，某些地方政府，为了保护本地施工企业，发展本地区的经济，采取地方保护主义措施，对一些建筑施工企业网开一面，施工企业在此保护之下，没有进行有效的改进，很多机械设备可能并不合乎要求，因此施工期间出现了一些安全事故；另一方面，安全管理人员没有管理意识，这与其专业素质比较低有着直接的关系。有一些安全管理人员完全不具备安全管理的能力，没有辨别安全危险的能力，使得施工期间安全隐患非常多，导致事故的发生。
2、没有完善的管理机制
很多施工企业都是家族式的企业，这些企业人员大多数都没有经过正规的培训，因此在管理过程中，往往倾向于个人意愿，经常出现不按规章办事的情况。还有一些施工企业管理机制不健全，突出表现在管理人员安排不合理，有一些人员身兼数职，既要管理施工进度，有要管理施工质量等，同时还需要负责上交相关材料等，这必然会影响施工管理效率以及水平。还有些施工企业施工开始之前，并没有落实各项责任，使得问题出现之后，要么没有责任人，要么责任人不只一个，责任混乱的施工队，发生事故的可能性最大。
3、施工管理技术不够先进
现阶段我国的施工企业几乎不会采取，任何的管理技术来进行施工管理，通常都是简单的将施工方案确定下来，做好组织工作进行施工即可。这种落后的管理方式，显然，已经不能适应建筑工程行业发展。传统的施工管理方式不仅缺乏执行力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也缺少统筹规划，再加之，监管管理缺失，这必然会导致各种安全事故的出现。因此，施工企业应该采取先进的施工管理技术。
三、建筑施工管理措施
1、健全管理机制
施工企业应该拥有健全的管理机制，并且彻底的贯彻执行，久而久之，有些领导以及施工人员才能够拥有施工管理的意识。
建筑行业应该具体的明确监理单位的责任，要求监理单位在施工中做好全面的监理工作，如果出现任何质量问题，立即追责；
监理网络安全管理平台，有关管理人员可以将施工管理细节问题发布到网络平台上，领导者可以随时掌握建筑工程施工情况，做出相关的调整，同时管理者也可以在网络情况汇报情况，也方便与上级领导沟通；
第三，执行项目管理方案，由专门的项目经理人来负责工程项目，建设单位可以将各项管理任务交由项目经理人来管理，这样不仅责任明确，管理质量也会提升。
2、做好施工准备工作
建筑工程项目开始施工之前，需要做好勘察工作，其中包括水文、气象、地形地势等，同时，也需要对建筑工程项目周围的环境进行勘察，以便能够确保项目施工不受任何外在因素的影响。施工场地要进行预先修整，同时做好通水、通电工作，将需要的地方设立安全标志牌，盖好施工人员居住场所，技术人员与施工人员还需要做好各项交底工作。建筑材料采购工作要马上进行，选择信誉优良的厂家，同时，对所需要的材料进行数量进行估计，材料质量要求必须明确，以便在施工时，建筑材料能够安全就位。机械设备的检验也十分必要，设备型号、性能、应用需要注意的问题等都进行检验。
3、优化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，建筑工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
4、优化质量管理
由于，工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此，要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。
5、优化成本管理
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方而进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全而提高施工企业的经济效益。
四、结语
综上所述，可知无论从哪个角度来说，建筑施工管理工作都十分重要，施工企业应该引起高度的重视。其中重点是制定科学有效的管理措施，选择技术精良的施工人员。而建筑监理单位需要付出同样的努力，因为某种程度上来说，建筑监理单位的施工管理是其最重要的责任，如不做好，整个建筑施工管理都将不受影响。
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论文作者:李金龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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