摘要：本文针对电力经济管理中存在的问题,做出了简要的分析,并提出了具体的解决策略。
关键词：电力经济管理；问题；措施
随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。
1电力经济管理中存在的问题。
1.1管理人员综合素质达不到要求
人才是推动企业长远发展的根本动力，在经济全球化这个时代背景下，市场竞争越来越激烈。企业要想在市场经济中占有重要地位。就必须要不断创新经济管理手段，对管理人员的综合素质提出更高的要求。但是就目前我国电力企业的发展状况来说，很多工作人员包括管理人员在内，他们的综合素质都不能满足现代企业发展的要求。受过去传统管理模式及管理理念的影响，有些管理人员虽然已经具备了一定的管理经验，但是他们所掌握的理论知识还停留在过去，无法迎接新时期新的挑战和机遇，在面临一些新的突发状况时无从下手，而且也不能对风险进行很好的预测调控，再加上电力企业处于我国垄断地位的时间较长，受计划经济等消极因素的影响，给电力企业的内部经济管理带来了很多严重的弊端，比如电力企业管理人才的流动性不强，流动范围受到限制等等，阻碍了企业经济管理的发展和进步，降低了企业经济管理的整体质量。要想从根源上解决这个问题，电力企业就必须要对经济管理人员重新进行审核和考察，对经济管理人员的工作能力等各个方面提出更高的要求，从而挑选出有潜力的人才，继续为企业服务，筛选掉不适合这个工作岗位的人，降低经济管理的成本。
1.2经济管理模式需要革新，方式需要改进
受全球经济化的影响，我国电力企业在国内外都面临着严峻的考验和激烈的竞争。承受着前所未有的发展压力。但是从当前的发展状况来看，很多电力企业采取的仍然是过去传统的管理模式，缺乏创新意识，不仅管理模式跟不上时代发展的潮流，管理方式也不够灵活，降低了企业工作人员的工作效率和质量，阻碍了企业健康长远的发展。而企业要想改变这种滞后的发展状态，就必须要从发展状况良好的企业中借鉴先进的管理经验和管理模式，不断进行创新和改革，并结合企业的发展特色和发展方向，找出一套适合企业长远、稳定发展的经济管理模式。
1.3人力资源管理模式需要优化
在所有的资源中，人力资源是最宝贵的资源，无论哪一项工作最后都离不开人去完成。企业要想获得长久的发展，就必须要做好人力资源的有效管理。一个没有竞争的行业往往也是一个没有创新的行业，电力企业在人力资源的管理上，大多处在用人和留人的阶段。人力资源管理的四个阶段，选，育，用，留，在开始两个阶段没有很好的起到应有的作用。内部人员工作长期处于同一模式下，心理疲惫，缺乏创新。某些岗位上存在人员冗余，而真正的人才却流失。
1.4现有体制有待健全
由于其自身特殊的性质及经济发展中所处的位置，自主性受到一定的压制，对于经营过程中的某些方面不能有效的运用市场的手段进行调节。体制的不健全体现在政府对于其生产管理的过度干预，在生产及销售等环节往往受到行政约束，行业没有形成一个开放的市场，没有新的力量注入，稳定环境就导致了管理理念的陈旧，同时也导致了工作人员松散的工作作风，按部就班，在制度的执行上不到位，效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力企业经济管理问题的解决措施
2.1促进管理观念的年轻化发展
管理人员的观念关系着企业经济管理模式的价值能否发挥最大的作用。在现代电力企业的发展过程中。最大的阻碍因素就是管理人员思维的僵化，缺乏创新意识和创新手段。因此，电力企业必须对管理人员进行专业的培养，使他们能够在不断学习新知识的过程中改变落后的思想观念，促进他们管理观念的年轻化发展。此外，电力企业在招聘管理人员时，也要认真对管理员的管理模式进行考察和分析，保证在电力企业管理人员的管理下，企业的经济管理办法更加符合新时期的发展背景和需求。
2.2建立起完善的经济管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想取得科学、有序的发展，就必须要建立起一套完善的经济管理制度。使得企业的经济管理有据可依。而企业要想建立起完善的经济管理制度，就必须要根据新时期电力企业的发展方向和发展趋势，结合企业自身的发展状况和优势特点，同时学习其他发展状况良好的企业，取其精华，去其糟粕，建立起一套适合企业健康、长远发展的经济管理体制。然后根据企业不同发展阶段的实际情况及时进行调整和创新。然而，光有一套完善的规章制度是不够的。还需要管理人员花费一定的时间，将它投入到实践中去，发挥它最大的作用。万事开头难，管理人员在实践初期，还需要加大奖惩力度，确保工作人员能够严格遵守。
2.3加大管理创新力度
要想不断加大企业经济管理的创新力度，必须做到以下几个方面：①树立现代化管理观念，这是企业做好创新的第一步，也是企业谋求发展，跟上时代发展潮流的必要条件。具体来讲，现代管理理念不仅要求企业做到管理的集约化，还要尽量满足客户的要求，保证企业利益的最大化。电力企业要想更好地做好经济管理工作，必须要将这些现代管理理念作为支撑，积极转变传统观念，认真学习现代化管理知识，不断进行改革和创新。②加强经济管理信息化建设。现在是信息化高速发展的时代，信息化提供给人类非常有效的交往手段，使人类以更快更便捷的方式获得信息。因此信息的即时化就是财富。通过网络平台传递信息，给顾客带来更多了解企业的窗口，使企业能够迎接更多的机遇和挑战。而电力企业要想在经济管理上创新，还必须要做好宣传工作，以互联网作为宣传平台就是一个很好的选择。它可以拓宽企业的信息来源渠道，增加企业的公信力，提高工作的效率和质量。
2.4加大成本核算力度
成本核算是电力企业发展经济的重中之重，因此，必须做好这方面的工作。首先要提升相关工作人员的专业素质。在电力系统中进行成本核算，并不是一件很容易的工作，它和普通的商品不同，因为它不是简单的数据加减。所以要想对成本进行核算，必须要求工作人员有丰富的经验，以及过硬的技术。因此，企业要加强对成本核算员工的重视，对他们进行专业的技术培训。其次是要规范核算过程，因为成本核算是一项非常复杂的工作，所以它的计算方式多种多样，常见的有核对法、验算费用法以及经验法等等，工作人员在进行成本核算时，要根据实际的情况选择合适的计算方法，并且规范计算过程，因为计算方法的选取将会直接关系到计算结果的准确性，一定要认真对待，否则将会给企业带来严重的经济损失。最后是要强化核算成本的观念。培养他们树立起正确的成本核算观念，加强他们对成本核算的重视，可以通过在企业媒体上进行宣传报告或者动员会议，转变包括基层人员在内所有工作人员的成本核算观念，使他们在心理上真正的认同自己的工作。
结语
综上所述，在这个社会竞争越来越激烈的大环境下，只有提升企业自身的综合实力，才能更好的在社会经济浪潮中生存下去，而经济管理在其中起到很重要的作用，为了能提升经济管理效果，企业必须发现管理过程中存在的问题，并及时解决问题，完善不足，根据企业自身发展的特点，不断创新新的管理方法，让企业经济发展充满无限可能。
参考文献
[1]杨凯,何勇萍.关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈[J].科技视界(25):189-190.
[2]张奕夫.浅析电力企业经济管理存在的问题及应对措施[J].管理观察,No.608(9):134-135+138.
论文作者:韩晓冬
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：企业论文; 经济管理论文; 电力企业论文; 管理人员论文; 要想论文; 成本核算论文; 管理模式论文; 《电力设备》2020年第1期论文;