摘要：科学合理的成本管理制度对建筑施工企业的发展意义重大，有利于其控制项目的成本、提高工程投资效益以及完善企业的经营管理体系，进而获得良好的经济效益，最终实现其战略目标。但是，从建筑施工企业成本管理的发展现状来看，仍然存在着多方面的不足，不利于建筑施工企业的健康可持续发展。因此，本文根据目前建筑施工企业成本管理过程中面临的一些困难，结合相关理论和实践经验提出了相应的建议，旨在促进建筑施工企业的成本管理。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略
1 建筑施工企业责任成本管理的战略意义
建筑施工企业推行责任成本管理是建立健全现代企业制度的必然要求，有利于实现“权责明确、科学管理”的目标。建筑施工企业要想顺应经济发展的新形势，在竞争日益激烈的建筑市场中立于不败之地，就必须构建符合市场发展规律的现代企业制度，转变职能，科学处理产权关系，正确把握各个工作岗位之间责任、权力和利益三者的关系。就建筑施工企业而言，解决好明确权责与管理科学这两个问题就是构建现代管理制度的关键。
推行责任成本管理也是建筑施工企业提高经济效益的重要途径。经济效益的提高依赖于降低成本管理以及通过增加成本管理来获取其他利益。只要在利润的其他影响因素不因成本而变动的情况下，成本管理的首要目标就是降低成本。降低成本主要有以下两种途径：（1）在既定的经济资源和质量要求下，通过减小耗损、提高劳动生产率等日常管理措施降低成本。（2）控制成本改变的基础条件。成本改变的基础条件是指企业可控制的经济资源及其相互关系。一般来说，企业经济效益的提高依赖于降低成本，但基于战略目标来说，仅仅以成本的高低为效益标准容易产生误区，企业应通过增加成本以获取其他的竞争利益，正确权衡成本、质量、销量等因素之间的关系，最大化保证企业的经济效益。
2 建筑施工企业成本管理现状分析
2.1不健全的管理制度和管理机制
在我国，建筑项目成本管理的发展其财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，建筑项目成本管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本管理的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。
2.2成本管理范围过窄
在传统成本管理模式作用之下，建筑施工企业过分关注对“生产成本”这一要素的管理，而忽视了产品供应以及销售环节的成本控制价值，这一点与建筑市场发展需求之间是极为矛盾的。结合现代意义上的成本管理理论发展趋势来看，生产制造成本对整个企业经济效益的实现是有影响的，但只是其中的一部分。包括人力资源成本、环境成本的相关因素均对企业经济效益的实现产生深远影响。
2.3成本管理理论与实践相脱离
据相关统计资料数据显示，我国现阶段从事建筑施工企业成本管理工作的人员当中，对于实践的重视程度不够，在涉及到的相关实务应用成本管理理论的情况下，所采取的也是落后的“闭门造车”模式。更加关键的一点在于，会计工作人员所计算得出的成本控制模型以及相关控制数据并没有体现与实践之间的联系，在客观上存在不足与缺失，无法将其较好的应用于实践工作当中。
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3 加强成本管理的有效策略
3.1健全成本管理制度
一是构建科学的成本控制组织机构，令企业的全体职工都具有高度的成本意识，能够全过程参与到实际成本工作中。二是推进成本信息透明化、公开化发展，对于建筑施工企业成本管理部门而言，其必须提高成本信息的透明化、公开化程度，一方面可以实现集思广益，令广大员工能够对当前成本管理工作的开展情况提出相应的意见； 另一方面可有效避免腐败等问题的出现。三是构建基层选拔制度。通过公开成本信息，令更多的基层员工参与到成本控制中，可帮助企业及时发现有成本管理潜质的员工，通过基层选拔制度，实现人才储备，这也有利于提高施工企业员工工作积极性，增强全体员工成本意识。
3.2拓展成本管理范围
在市场竞争不断剧烈的背景之下，建筑施工企业成本管理的对象不应当局限于产品生产过程当中，而需要立足于企业发展实际情况，逐步延伸至对建筑施工企业战略层面对象的成本控制。作为一个完善的建筑施工企业管理信息系统，成本管理的重要地位极为突出。自上场开始临建，以及施工全过程，甚至竣工收尾，各个环节均需要构建与之相对应的成本管理机制，这对于改善建筑施工企业经营管理质量而言同样是至关重要的。
3.3优化施工组织设计和资源配置 适当控制经营规模
企业在项目开工后，要对标书的施工组织设计进行优化，最大限度地发挥各种资源作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；要施工项目部采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，采用新工艺以提高施工效率。 全面提高经济效益，才是企业的经营宗旨。 只有营业净利率大于或等于同行业平均水平， 才说明企业经营规模是适度的， 还有扩大规模的可能。 反之，可能导致规模与效益负相关，因为经营规模扩大，应收款项增加，坏帐损失也随之增加。 这样既影响资金周转又加剧经营风险。
3.4科学制定成本预测，加强预算管理
（1）充分重视成本预算，加强成本预算的指导性和控制性，完善成本预算组织机制。建议公司应由总经理牵头，联合项目负责人、财务总监、预算员、项目技术负责人组成一个预算小组，明确成本预算的负责人，各个部门成员应相互配合，避免预算编制仅有预算员编制。（2）预算编制应充分重视公司制定的目标成本，如技术负责人李某，在编制施工技术图的时候应牢记成本意识，加强与财务部的沟通，实时了解当时的财务状况，提供多种优化方案，分别测算相关成本，从而从中选择成本相对较少的施工方案，从而有助于提高成本预算的控制性。（3）应加强成本预算的事中控制，在执行成本预算的过程中，财务部应加强成本记录，及时向预算小组及总经理回馈预算执行信息和现行的财务状况，预算小组应根据回馈的信息进行比对分析，分析各项支出的合理性，并及时查找原因，及时纠正。
4 结束语
随着竞争的日益激烈，各施工企业都在积极主动地进行成本管理，通过开源节流的办法，降本增效，提高企业收益，以保持企业长久的生命力。在进行成本管理的过程中，各企业必须建立完善的成本管理制度，充分调动管理人员的主观能动性， 通过有效的成本管理制度，使企业具备高质、低成本的核心竞争力，面对风险、化解压力，立于不败之地。
参考文献
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论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 预算论文; 成本控制论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第26期论文;