摘要：化工产品作为人们日常生产生活中的重要组成部分，随着化工技术的不断发展，化工产业相对来说也有了一定提升，进而扩大了化工工程的规模。由于化工工程在实际施工的过程中，有一定的特殊性，因此，对其质量以及施工管理有一个严格的控制尤为重要，不仅能够提升化工工程的质量和安全，而且也能在一定程度上使化工工程的施工效益最大化，进而使人民群众的生命财产安全得到有效的保障。
关键词：化工工程；施工现场；管理重点
化工工程不仅有着一定的特殊性，而且也是一项系统性较强的工程项目。因此，在化工工程实际施工的过程中，要想切实提升化工工程的施工安全、以及整体施工效益，需要对施工管理、以及施工质量有一个全面的提升。基于此，本文将针对化工工程项目施工现场的管理重点进行了分析，希望可以为相关工作者提供参考。
1化工工程的特点分析
1.1涉及领域较多
化工企业工程的建设不仅涉及的领域较为广阔，而且每个项目都有着很大的危险性，并且在实际施工建设的过程中有很多较为明显的特点，比如：较为复杂的施工技术、涉及专业较多、施工技术更新速度快、特种设备需求量大、以及作业难度大等。
1.2施工技术难
就化工企业自身来讲，选用特种材料焊条、焊接工艺、调试、组态大型自动化控制系统、调试大型设备等都是化工工程施工技术的难点。由于其存在的施工技术难点较多，因此对相关单位的现场管理也提出了更为严格的要求。
1.3投资大且周期长
化工企业相对比其他建筑工程而言，化工企业属于资金密集型项目，并且化工工程的整体规划、水电、地基以及废物处理等，都有着更为严格的要求，并且建设的领域范围也更加立体化。在进行空中布局的过程中，一定要避免其出现交叉或者接触等现象，这就在一定程度上使建设过程更加复杂，进而延长了施工周期。现阶段，随着化工产业之间的不断竞争，世界的化工产业对于引进新技术也加大了资金的投入。与此同时，化工工程在实际施工的过程中，对施工人员的数量在逐渐增多，但是对相关施工人员的基础建设知识有一定的要求。
1.4化工工程建设内容繁杂
普遍来讲，在化工工程实际建设的过程中，最为基础的工作就是建立全面又科学的建设框架。但是由于该工作所涉及的影响因素较多，主要是根据化工工程的基础特点有不同程度的影响。比如：石油化工是一项成分复杂繁琐的化石能源，并且有很多的突变型因素，因此，在实际施工的过程中，相关人员一定要多对承载负荷力的变化进行实时监测。在基建工作的过程中有很多作业形式，比如：毒害车间、立体交叉或者高空等作业形式，在实际施工的过程中，为了避免出现泄漏或者爆炸等安全施工，相关工作人员一定要加强确保化工生产过程的安全性。除此之外，由于基建质量对化工工程后期的耐高温以及高压水平等有着重中之重的影响，因此，要对质量做出严格的把控，这样才能在很大程度上预防安全事故的发生。
2影响化工工程施工现场的因素
2.1外部因素的影响
普遍来讲，化工工程的特点是资源密集、技术密集以及人员密集等，这就对施工过程中，要求各部门之间要始终保持科学有效的配合。尤其是化工企业工程建设的外部部门，比如：政府、监理或者设计部门等，就上诉部门的社会关系可以看出，对其影响也有很大的不同。在选择化工企业地址的过程中，一定要严格按照政府部门的要求进行选址，确保其适合化工生产的同时，也要保证其不会对周边的环境造成污染及破坏，同时，也要保证对周边居民的生存环境不会有所影响。
2.2内在因素的影响
相对比外部因素来讲，内在因素较为交单，主要是和工程项目管理公司有直接的联系。内部的主要因素就是沟通和协调两个部分，比如：业务范围、施工制度以及管理人员等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆内部因素对施工现场的管理也有着重中之重的影响，一旦内控机制不完善，便会导致其施工现场存在的问题不会得到有效的解决，进而会影响到整体的施工进度，同时也会对其施工质量有一定的影响。比如：对材料和施工所使用设备的影响等。
2.3其他因素的影响
其他因素是指施工中的突发性自然灾害等，比如：企业制定的绩效或者激励等机制，这些因素存在着一定的潜在风险，因此，相关人员一定要对其有足够的重视。
3改善化工工程施工现场管理的有效措施
在化工工程施工现场管理的过程中，应以质量为标准、以安全为核心内容，在优化施工管理的同时，也要优化施工质量管理，这样不仅能够保证人民群众生命财产更加安全可靠，而且也能在很大程度上提升化工工程的经济效益。
3.1提前做好组织工作
就化工企业自身来讲，要想做好化工工程现场的管理工作，就一定要提前做好各工作的规划，尤其是施工之前的准备，比如：设计图纸、图纸分析、施工工艺、物资分配、以及调配施工人员的工作等，要想保证化工工程可以顺利的开展，就一定要对施工进度、施工安全等作出科学严格的控制。
3.2合理安排施工进度
不管什么工程，在实际建设的过程中，都要合理安排施工进度，在施工前期做好各项准备工作，并且要保证后续的工作当中严格按照计划进行，这样才能促进工程的顺利开展。除此之外，在制定施工进度计划的过程中，要严格根据化工工程的要求和相应的施工特点进行制定，对于各方面的风险性也要做出全面的评估，这样才能在很大程度上保证施工进度的科学合理性。
3.3做好相关督查工作
在化工工程施工现场管理的过程中，对其进行科学有效的管理，也可以完善工程质量。将分析结果、制定解决措施落实到实际工作当中，并且实时对其进行追踪。比如：认真整理化工工程的施工进度信息，并且要以突变型信息为主要内容，尤其是在施工过程中出现的影响因素等，要及时分析出现问题的原因，并采取相应的改善措施，禁止再次出现此类情况。除此之外，针对其中存在的问题，相关单位可以组建技术小组调查问题原因，并且要根据具体的施工情况去适当的调整施工进度。
3.4提高现代化技术应用能力
就化工企业来讲，所谓化工工程施工现场的管理，从根本上来讲对视对技术应用能力的一种考察。比如：工程质量、工程进度以及工程安全等，要想使其更加完善，应在检测、装备以及信息等多方面的配合下才能体现的更好。科学技术作为第一生产要素，因此，就需要化工企业积极引进先进的技术，比如：科学化的质量标准、先进的技术、完善的考核机制、以及专业水准较高的人员等。
3.5对人才进行培养
完善化工工程施工现场的管理，也应对人才进行定期培养，同时也能保证整个项目更加成功。在实际施工的过程中，施工人员的责任意识、技术水平、以及积极型等，都对项目的成功有着重中之重的影响，因此，对人才进行培养尤为重要。
总结
综上所述，化工企业的工程建设过程不仅艰巨复杂，而且影响因素也有很多。因此，在实际施工的过程中，施工现场的管理必不可少。为了提升施工质量，优化管理水平，同时要想在一定的程度上提升化工工程的效益，就一定要对工程的全过程进行科学有效的管理，与此同时，要采取针对性的措施，促进化工工程项目施工现场的管理更加规范，如：对人才进行培养、做好相关督查工作、提高现代化技术应用能力、合理安排施工进度、以及提前做好施工前的准备等工作。
参考文献
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论文作者:黄凤鸣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/5/5
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