摘要：中国卷烟流通体制已经实现了由传统商业阶段向现代流通的转变，并在此基础上实现了规范运作、创新营销、整体提升的创造性跨越。如何提升烟草市场营销主体地位，全面提高营销网络建设水平，已经成为烟草市场面临的严峻挑战和重大课题。我们必须以前瞻性的眼光，对这些烟草市场面临问题的表现以及产生原因进行研究，并提出相应对策，以加强烟草市场经营主体。
关键词：卷烟企业；发展；合理化建议；
随着以市场化为取向的烟草流通体制改革的不断深入，要求烟草市场的营销主体能力向更高层次、更深领域推进。
一、开展合理化建议活动的重要性
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。广大员工是企业管理的主力军，各岗位各司其职，环环相扣。哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的，要充分发挥他们的主观能动性，激发他们参与企业管理的热情，最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议。合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体，是企业管理的重要补充。合理化建议活动具有广泛的群众基础和与经营实践最直接、最密切联系的特点，是一项最基本的员工创新活动。合理化建议活动的开展有利于增强员工的创新意识、创新能力，促进员工的岗位学习，岗位创新；有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的科技创新，提高企业的发展能力；有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥员工聪明才智。除了稳定队伍、统一思想、增强员工对企业的信心，企业更要坚持以“科学发展观”重要思想为指导，用正确的方法激励员工全身心参与到企业管理与经营中去，调动广大员工创新务实，为企业的发展献计献策。要做好这些工作，只有不断加强对合理化建议活动的管理，务实有效地实施和完善合理化建议活动，才能充分体现“人才就在身边”的管理理念，才能使员工合理化建议活动真正做到服务于企业。
二、合理化建议工作推进思路及情况
1.组织机构的建立为合理化建议活动的推进打下坚实的基础。为了使合理化建议活动能在卷烟厂顺利开展，厂领导对此项工作相当重视，主要表现在几个方面：首先、成立了合理化建议评审领导小组，对全年的合理化建议站在全厂的高度进行综合把关；其次，由于合理化建议的评审是合理化建议活动的关键一环，为了保障合理化建议评审质量，厂领导组织并成立了合理化建议及技术革新的评审小组，小组成员分别由来自不同部门并且在各自业务上比较熟悉的职工组成，评审组的知识面涵盖了生产工艺、设备维护、企业管理、文化建设等各个方面，基本涉及了合理化建议内容的全部方面，从而有效保障了合理化建议及技术革新评审的准确性及公正性；最后、厂领导对每年的合理化建议实施情况进行关注，并督促相关部门落实，从而保障合理化建议的实施，切实发挥合理化建议的作用。
2.制度的建立为合理化建议的推进提供了保障。为了使合理化建议活动的开展有制度保障，卷烟厂制定了《卷烟厂合理化建议及技术革新活动实施细则》，用以规范及明确合理化建议活动中的各项制度及内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过制定相关的制度，首先明确了以工会办公室为主要责任部门的合理化建议工作的责任部门，以便明确在开展合理化建议工作过程中得权力责任、减少了相互推诿的情况；其次、明确了合理化建议的分类标准及评审程序，使开展合理化建议活动的过程更加规范；再次、建立了合理化建议的激励机制，分为物质激励和精神激励两方面，物质奖励是提高了合理化建议的奖励额度，加大了被评为可行等级以上的合理化建议的奖励力度，而精神激励方面是设立了合理化建议的金点子奖，对全年内非常突出的少数合理化建议，我们给与金点子的称号，并在全厂范围内发文进行重点宣传，以激励职工参与合理化建议活动的积极性；最后明确了合理化建议的整体程序，完善了从提出到实施的整体流程、从而实现合理化建议的闭环管理。
3.信息化流程的建立使合理化建议流程更加。规范、高效。为了规范合理化建议的流程走向，结合企业进几年信息化办公及无纸办公的推行，卷烟厂对以往执行了十几年之久的纸质合理化建议流程制度进行了改革，将合理化建议及技术革新审批表制作成电子信息化流程，规范了由提出人申请到部门审批再到实施部门意见最后评审组结束流程等一系列流程的走向，在这其中的亮点在于添加了有关部门实施意见的环节，此环节是由工会办公室通过信息化流程将合理化建议流程分发给建议的相关部门添加实施可行性意见。
4.提高合理化建议的质量，是合理化建议推进的重要意义。为了提高合理化建议的质量，我们设立了三道质量关卡。首先，我们改变了合理化建议的申报流程，在职工提出合理化建议后先有提出人所在的部门对其建议进行审核，由其本部门对其合理化建议的质量进行把关，防止部分滥竽充数的合理化建议流到下一程序；其次，我们在每次召开评审组会议时会对所有合理化建议进行一次细致的评审，以确保每一条被评为可行以上等级的合理化建议都是切实可行并且有积极建设意义的；最后，在年终会议上由全体厂领导及中层管理人员对合理化建议站在全厂高度上进行一次复审，以验证合理化建议的可行性及纠正以前可能存在的评审问题。
三、如何升烟草市场主体地位
1.增强市场主体意识，改善市场经营管理水平。烟草市场要想提升市场的主体地位，首先必须树立主体意识，提高对市场经营主体的认识，转变传统观念，培养大局意识。着力减少管理的中问环节，提高组织的工作效率；创新管理方式，在管理制度上不断创新，使其适应市场经营主体地位的要求，不断提高烟草企业市场营销主体的管理能力。
2.提升市场分析与把握能力。烟草公司要注重市场调研，积极关注市场动态，充分发挥营销信息的作用，结合不同区域的销售情况，分析不同零售客户的销售区别，提升市场的分析能力。密切关注市场价格的变化、货源的情况等，采取科学合理的宏观调控措施，提升市场的把握能力。
3.优化市场服务，建立坚实的市场基础售的主动性。为此，烟草公司必须加强销售的主动性。为此，烟草公司必须建立更强大的销售网络，坚持发挥品牌效应，逐步建立品牌。进一步建立销售信息共享机制，对信息进行整合，实现信息的在各销售链上的传播与共享，建立起现代营销体系，优化市场服务，提高客户满意度。
4.明确职责职能，提高烟草公司的执行能力。执行力是指实施战略、贯彻决策的能力。一个企业如果没有高的执行力，一切都将只是纸上谈兵。提高烟草公司的执行力，必须从激励机制、权利配置和改善消息渠道这三个方面入手，明确工作的职责，制定完善清晰的业务流程，完善激励机制，整合信息资源，充分调动员工的积极性，充分挖掘人力资源，来提升烟草公司的执行能力。确立烟草公司的市场经营主体地位，是烟草市场管理体制工作的重要环节，也是保持烟草行业可持续、平稳发展的有效途径。为此，烟草公司必须树立前瞻性的意识，顺应市场形势，抓住机遇，不断深化改革，树立市场性原则，真正建立起适应市场经济运行的市场经营的主体地位，迎接市场的挑战。只有这样，烟草行业才能不断地壮大。
切实落实职工提出的合理化建议，让职工们深刻感觉到主人翁意识，激发了职工的积极性和创造性，从而使企业在可持续发展的道路上步入良性循环。
参考文献：
[1]王秀萍，刘芳，浅谈促进卷烟企业健康发展的合理化建议.2017.
[2]周群英，李大斌，探讨促进卷烟企业健康发展的合理化建议.2017.
论文作者:张晔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
标签：合理化建议论文; 烟草论文; 市场论文; 员工论文; 企业论文; 流程论文; 主体论文; 《基层建设》2018年第28期论文;