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摘要：尽管目前房地产业能够做到与时俱进，迅速发展，但要实现房地产业的持续经营，并能够在激烈的市场竞争中能够占有多数份额，仍然有诸多问题需要创新和改进，尤其是对我国房地产开发项目现场施工管理的提高。
关键词：房地产开发管理；特点；要点
1房地产开发管理的含义
为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。
2房地产开发管理的特点
2.1房地产开发管理复杂性特点
房地产开发管理的复杂性，主要是面临环境的复杂性和技术运用的复杂性。房地产企业运营过程中，项目的开发管理工作涉及多方面的内容，在开发环境方面，关联到的部门也很多，为了顺利推进项目进度，需要做好大量的前期调查和组织协调工作。所以，管理人员必须具备足够的业务协调能力和较强的综合性知识水平，这样才能更好的解决房地产开发管理中可能遇到的各种问题。另外，由于房地产开发建设周期一般在3年左右，建设内容包括土建、水电、暖通、园林绿化、室内精装修等多项内容，每个单项工程都有自己的技术要求，彼此之间需要协调和融合，技术协调要求比较复杂且难度较高，所以在项目开发管理过程中不可避免的会出现一些技术矛盾，若处理不好，对开发管理工作带来很大影响。
2.2房地产开发管理阶段性特点
在管理周期内，房地产开发项目根据工程建设的具体情况进行阶段划分，随着建设项目的不断推进，呈现较强的阶段性特点。房地产项目开发一般分为项目土地投资可行性论证阶段、项目实施阶段、项目销售阶段、项目交付运行阶段。由于房地产开发项目在不同阶段所做的工作不同，开发管理在各个阶段工作的内容和工作重点也存在很大差异。在房地产开发管理的过程中，项目管理人员必须结合项目的实际情况，寻找出项目工作的关键节点，制定切实可行的阶段性开发管理目标，有针对性的狠抓落实。
2.3房地产开发管理周期性特点
对于房地产企业而言，每一个地产项目都必须经过获取土地、开发、销售、交付的过程，这个过程一般称为项目的开发周期，围绕项目周期，项目管理团队的管理运行也呈现周期性的特点，在基本建设程序和政策相对稳定的环境下，每个周期经历的阶段和步骤大致相同，但随着管理团队完成项目数量的积累，管理水平逐步提高，在每一个阶段管理的效率会有所提升，应对复杂情况的能力会不断提高。所以对房地产开发项目进行周期内的规划、控制和总结，确保在一定期限内达到预期的管理目标，并将获取的宝贵经验在下一个项目中加以发挥应用，充分发挥出房地产开发管理所具有的实践意义。
3房地产开发管理要点
3.1 加强各个参建单位的配合度
在实施开发项目建设之前，需要为各个参建单位提供一个交流平台，这不仅有利于各个参建单位进行交流与沟通，还可以增加其之间的配合度。在具体的施工过程中，加强各个参建单位的配合力度，促进其交流与沟通，尽量避免因为沟通问题影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要明确各个参建单位的职责与任务，对各个单位出现的问题进行协调管理，提高参建队伍工作的协调性与配合度，进而保证开发项目施工建设可以顺利进行，从而保证房地产开发项目施工建设的整体质量。
3.2加强对市场可行性研究
工程项目设计是工程建设的基础与前提，只有科学合理的工程项目设计才可以为后期的施工以及项目管理奠定良好的基础。工程项目设计首先要充分重视前期市场的可行性研究与分析，加强人力、物力与财力对市场环境进行深入的探究，抓住与掌握市场环境的内部发展规律。同时房地产开发商需要认识到房地产行业对人们居住条件以及生活水平的影响与作用，我国房地产行业正处于发展的初级阶段，需要制定合理的政策与规划，保证项目设计的合理性与科学性，保证房地产行业健康稳定发展。还需要明确管理与控制的目标，建立与完善支持机构，对市场各种资源进行收集与整理，从而为决策提供数据支持，提高决策效率与水平，缓解城镇化建设需求与城乡居民实际居住需求之间的矛盾，还可以促进社会和谐稳定的发展，促进我国经济的增长。
3.3加大项目施工中的监督与管理力度
在房地产开发项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。此外我国政府不要过分干预房地产市场，要保障发挥市场调节机能，在必要的时候，政府可以根据市场情况进行适当的调节，这样不仅可以充分发挥房地产市场自身的调节功能，还可以进一步控制我国房地产行业。相关监督管理人员在房地产开发项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是房地产行业良好发展的基础，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证房地产行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证房地产开发项目的整体施工质量。
3.4提高现场管理的技术
现场技术管理的提高，可以根据项目的实施制定相应的解决措施。面对不同专业团队的工作实施过程，首先应该提高施工人员的基础设备。例如，首先对施工人员提供高质量的防护手套和头盔，以及高质量的可移动建筑梯，以确保施工人员的安全。其次，材料的分配可以采用网络化的施工人员管理制度和材料配置的管理，并做好及时准确的记录。对于技术比较落后的施工团队，可以给你配备现代化的仪器设备，并提供创新的管理方法，并对其进行一定的培训活动，以提高整个团队的技术水平和技术管理措施。
3.5 根据实际情况改变方案
由于项目在实际的执行过程中，肯定会遇到各种各样的问题，如果项目的目标及阶段性方案不随之进行变化，其方案的可行性必然会有所改变。所以为了保证项目目标能够正常、按时的完成，改变项目方案将是一个有效的措施，与此同时，项目目标必须进行严格的执行。项目完成所需要花费的时间称之为工期，若想对工期进行有效的控制，不仅要依靠合约管理，而且在实际的执行过程中与工作人员进行沟通及协调也是必不可少的。
4结语
综上文内容所述，开发企业需要客观真实的了解与掌握房地产市场发展的实际情况，加强对房地产监督与管理的力度，制定出符合市场情况的管理制度，保证房地产开发项目的整体施工质量，促进我国房地产行业可持续发展。
参考文献：
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论文作者:王林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
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