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摘要：土木工程管理是将建筑的设计、规划、建设、竣工、验收等步骤结合起来，实现人与自然的完美融合工程的管理建设。随着我国的改革开发，我国的经济体制发生变化，土木工程促进我国建筑工程的快速发展，为我国的经济建设提供了良好的技术支持。随着现代科技的快速发展，人们逐步拓展现有的施工方式，拓展建筑规模，提升科技水平，改变造型，创新发展符合现代人们的审美设计方案。在土木工程施工过程中，运用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的质量合理性。传统的土木工程施工管理已经无法适应现代的经济建设发展需求，需要以良好的土木工程项目管理创新思想，不断提升土木工程技术的开发和利用，运用现代科技，创新完善土木工程的各类技术手段和发展趋势，不断提升土木工程时代经济脉搏，以有效的土木工程项目管理标准方法，提升土木工程项目管理水平。基于此，本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。
1土木工程管理项目管理概述
在土木工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。
2项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
2.1有利于促进施工有序进行
土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。
2.2有利于及时解决施工中的问题
通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。
2.3有利于对工程投资的有效控制
在土木建筑施工过程中，有许多因素，对土木工程建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。
3土木工程施工项目管理的问题
就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题:
3.1施工质量不高
即部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全。
3.2成本管理意识不强
即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力。
3.3安全管理不够
即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨大损失。
3.4材料管理不科学
即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题，为此，为了推动我国建筑业的发展，必须逐步完善项目管理工作。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
4.1施工质量管理
（1）工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。（2）在土建工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要。（3）建立健全施工质量管控体系，并根据实际施工变化不断进行调整和完善。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。（4）施工企业人员流动性较大，普遍文虎程度较低，对此管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。
4.2施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
4.3建立并完善施工管理中的成本管理机制
目前，我国的的建筑工程成本控制工作还普遍存在制度不完善、管理水平偏低的问题，严重影响着工程效益的提高。因此，想要提高工程项目的经济效益，提高建筑企业业的市场竞争力，就必须要做好工程项目的成本控制工作。施工项目成本主要包括施工过程中消耗建筑资源耗费的资金、发放个劳动者的工资支出两个主要部分。而所谓的成本控制就是在保证工程质量的前提下，采取科学的管理手段与技术手段尽可能地降低工程施工过程中的资金消耗，提高工程效益的一项工作。具体来说就是通过科学的计划、监督、管理控制工程施工的进行，及时地对工程中的资金支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的经济效益。
4.4提高材料管理
(1)在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求;(2)为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中;(3)在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作。即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合土木工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。
4.5施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该将安全施工作为重点任务，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，保证设备与材料的质量和使用性能符合施工要求，这样一来安全施工才可以顺利开展。管理人员则要创新观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，安全管理是个重要问题，务必要加大管理力度，控制每一笔自己的支出，不做无效使用。
4.6提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
4.7在项目管理中充分落实可持续发展战略
尽管我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，但我国依然是一个发展中国家，经济发展依旧是当前我国所有工作的中心。因此，必须要做好基础设施而建设，为我国经济的发展打下坚实的基础。尤其是现在，国家正在大力倡导可持续发展充分考虑经济效益、环境效益与社会效益的协调与统一，实现建筑行业的可持续发展。同时，在土木工程的管理工作中必须要充分重视科学发展观，将可持续发展的理念融入到工程管理的各个方面，坚持可持续发展的道路，实现建筑行业的健康、稳定发展。
结束语
综上所述，土木工程项目管理中需要对项目管理涉及的各个方面的内容进行细致的研究，以可持续稳定发展为经济战略前提，培养优秀的专业技术人才，提升经济价值，创新发展科技研究成果，提高环保节能功效，优化产业发展管理模式，提升每一个项目中每一个环节的管理质量，实现土木工程的项目可持续性管理。
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论文作者:曹义
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;