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摘要：城市园林绿化建设是城市建设的重要组成部分，是构建生态城市的重要内容。城市园林的建设包括规划、施工管理和早期维修管理的管理，不应忽视任何部分。前期工作是实现景观生态效益和社会效益的前提，后期维护管理工作是实现城市景观生态效益和社会效益
关键词：景观美化；施工管理；控制措施
近年来，随着城市化进程的深入，保护环境、改善环境的关注也逐渐提高，园林绿化建设越来越受欢迎在当前工程建筑业、广场绿地，居住区和其他地方层出不穷，其建设规模逐渐扩大。但是在施工还存在着相关的问题，一定要对其加强管理。
1现今园林绿化建设在施工管理方面暴露的问题
1.1缺少技术作为支持
在目前的城市建设中，园林绿化方面具有较强专业性的建设单位较少，尤其是在园林绿化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整体效果，进而将工程单位等换成园林绿化单位，这种现象表现得极为严重。当然，在园林景观中实施绿化建设，往往忽视了植物对生长环境的需求，加之缺少技术作为支撑，间接导致在施工管理中出现了较为频繁的管理问题，给绿化工程后期管理造成一定的养护难度。
1.2缺乏先进的管理意识
由于施工在规模上的扩充，致使施工的管理者将目光全部投射在施工上，导致施工的管理工作出现疏忽。此外，建设单位在实施园林绿化建设工作中，其运用的管理观念也完全综合借鉴一些外国的经验，以致于现今施工工作难以与我国的建设的具体行情相适应，形成了较大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些热门、新兴的园林绿化项目吸引了许多的投资单位，促进了项目向多元化方向发展，由此一来，政府无法实现有效的管理，进而使绿化施工未能达到标准的要求。
1.3缺乏完善的管理制度
基于园林绿化项目在城市建设发展中存在的周期较短，致使现今的施工管理在制度方面还不具完善性与规范性。然而，该管理制度在施工方面能够起到指导与协助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，难以有效指导管理者展开有意义的监管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高级管理制度，才有利于提升管理者的综合管理意识，进而弥补工作上的缺失，有效防止由于管理对施工造成损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于施工单位而言，虽然已经制定相应的管理制度，但是由于缺少实际的管理与监督行为以及不完善的施工管理制度，会使园林绿化在施工方面不具及时性，直接影响植物的成长以及绿化质量。可以确保施工质量，达到美化环境，增强艺术感的目的。
2 园林绿化工程项目成本管理措施
2.1 调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率
成本管理工作建立组织的成本控制，组织规范化的权力控制制度化，保证成本管理系统的遵循，避免混乱的管理。
而组织制度的建设要依靠管理人员的主观能动性，以此来提升工作效率。具体的实施措施包括：首先，项目经理应该选择专业有经验的、高效的人才加入到项目中，只选择选择它的人，并将其运用到项目经理团队中。项目经理必须组织项目的设计。二是建立健全建设项目经理责任制。造林施工企业成本管理的主体是项目管理部门，因为项目是企业效益的源泉。
2.2 合理安排施工设备，减少施工费用的支出
按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。设备的安排要考虑到成本问题，首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。种机械结构是连续的，防止中途暂停，因为机械机队按时间计算，只有连续操作，才能对高效率和高效益的机械结构进行操作。
如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，避免出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加成本。因此应该据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。加大周转材料的投入量，分班作业，曰夜不停，节假曰不休息。
2.3 重视施工质量管理，减少成本浪费
园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理成本控制，以质量优势确保的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在质量控制的过程中，要做的事情就是在施工前准备好工作。在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸进行抽查，编制施工方案、现场平整、定点支点，认真做好供水、排水工程等初步工程。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书，并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次，施工成本分析具体内容，如苗成本分析，首先，在苗木采购前必须仔细阅读施工图纸计算工程量，只有计算准确数量可以保证不会出现第二次进苗浪费。其次，在购买前必须广泛收集苗木价格，在购买前，在附近采购，选择好的质量和合理价格的苗圃库存供应商，只有这样才能控制成本，达到预定成本目标。
2.4 建立项目成本管理体系，控制成本管理
项目成本管理体系的建立使得独立的成本管理有了更为体系化的制度规范过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容基本包括：（1）实现项目成本管理的合理预算。控制项目建设成本管理控制，实施“预测控制”的管理和控制方法，工程建设成本始终处于控制之中。（2）提高工程项目效率提高的主动性，使其成为舒适的组织结构，避免出现在预算方案和项目的绿化过程中，提高项目的总成本管理要素。园林绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。
3结语
只有强化管理人员的责任感，制定科学合理的养护管理标准，用严格的管理规定管理人员，并采取有效的措施对策，使得园林绿化发挥它的景观效益，为人们创造一个优美的绿化环境。
参考文献
[1]麦浩宇.浅谈园林绿化工程的施工和养护管理[J].现代园艺，2010（2）.
论文作者:邱仙元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/15
标签：园林绿化论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 机械论文; 园林论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;