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摘要：近年来，我国的城镇化速度不断加快，城市规模不断扩张，楼层的高度也不断增加，建筑行业遇到了史无前例的发展契机，同时日趋激烈的竞争也给予了建筑企业前所未有的挑战。在土建工程项目中，土建预算是非常重要的一环，土建预算工作的质量直接决定着工程的施工质量以及企业的经济效益，因此应当引起高度重视。当前我国的建筑行业重生产轻预算，所以应当改变企业现状，真正将控制土建预算的质量当作企业发展的重要策略，并在企业中制定制度进行应用。基于此，本文对建筑工程土建预算的方法与质量改进措施进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：土建预算；问题；措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑土建预算管理应当把加强建筑土建预算管理，合理控制好建筑工程造价，保证其准备性当做首要任务。做好建筑工程管理预算管理工作，能够有效的控制建筑工程投资规模，对于超标的情况能起到制约作用。随着我国社会主义市场经济正在逐步完善，建筑土建预算管理将会面临新的机遇与挑战，那么如何运用科学可行的对策，构建一套完整的制约体系，使得建筑土建预算管理能够适应新时代市场经济大环境，需要我们在实际建设工程中逐步去探索和完善。
1土建预算概述
土建预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。简单来讲，工程施工过程中对于施工设施、工程的安装和操作，包括在人力方面的所有费用成本的总和。土建预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。在工程造价控制工作中土建预算为起点，经过计算和评价，确保工程造价的科学性；有助于编制建筑施工设计图纸，使得企业确立成本评估；建筑土建预算对于材料、金额、劳动量等的计算，保障了建筑工程的成本的合理性。
2建筑工程项目预算工作的实际重要程度分析
建筑工程项目的预算工作具体实施，在建筑工程项目实际开展施工工作的全过程内部，遵守国家方面所制定的相应法律规定，并且依照建筑工程项目设计过程中所确定的建造顺序以及整体流程，运用科学合理的方法、准确有效地对建筑工程项目施工阶段内各个工作项目所需要花费的施工资金，通过这种方式来科学合理地对建筑工程项目施工各个阶段的资金投入做出有效控制。如果建筑工程项目预算的科学合理性得到保障，并且确定预算达到准确，那么建筑工程项目才能够按照事先计划的时间完成，并且在整体性能以及质量达到相应标准的基础之上合理控制施工的经济成本。对建筑工程项目建造价格进行管理的出发点就是进行预算，通过科学合理的方式将建筑工程项目的预算工作做好，并且确保其准确性，不单单能够帮助建筑工程项目整体的设计工作以及各项工作的决策提供更好地参照，保证建筑工程项目投资方面的科学合理程度，帮助设计人员更好的进行施工方案的相关编制工作，还能够确实有效地对建筑工程项目施工过程中每一个阶段内的实际建造价格以及经济投入做出管理以及控制。通过对建造价格进行预算的方式不单单进一步增强了建筑工程项目施工工作整体的科学程度，与此同时也在很大程度上为实现建筑工程项目整体的经济效益最大化做出有力的推动。
3建筑工程土建预算的问题
3.1土建工程预算管理意识不强
目前，在我国的建筑企业当中推行的预算管理是工程建设预算管理，企业在整个管理体系的运行过程中缺乏相关的管理意识，而且在施工的过程中也没有统一的标准，这样，在工程的建设过程中企业的各部门之间往往缺乏有效的沟通，在施工过程中没有形成统一的共识，因此在工作的衔接过程中便出现了纰漏。有些部门由于对于前期的预算工作不够重视，在预算过程中并没有考虑到后期施工的需要，比如可能会进行设计变更与现场签证的内容等等，仅仅依靠定额进行造价预算，这就导致在预算过程中由于考虑不足发生预算低于实际的情况，对于后期控制成本时非常不利的，可能会影响到施工的工期以及企业经济效益的积累。
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3.2建筑土建预算定额与实际不符
现有的土建预算定额只是局限于把现有的人工、材料以及设备的价格作为预算的基础。而不同时期的人工市场价格以及材料市场价格，都会随着市场价格发生变动，但是在实际建筑施工过程中，并没有根据预算指标变化而及时修改、更新。这样就造成了工程企业最初的预算定额和实际成本之间出现了较大的差距，使得工程建筑企业成本与利润核算与实际不相符。这在某种程度上，会造成施工企业工程缩水，降低施工成本的现象，影响着整体工程建筑施工质量，制约着建筑行业的发展。
3.3缺乏预算管理人才
土建预算管理涉及面广，关系到工程项目各个环节的成本消耗及工程施工整体的经济效益，因而预算管理必须要达到一定的精准度。这就要求预算管理人才要具备很强的专业知识和丰富的预算管理经验，要能应对一些突发事件，保障预算的整体质量。但目前在预算管理人才的选择上仍有待提高。
4提高土建预算质量的方法
4.1提高预算工作的管理水平
我国传统土建预算的方法已经不能够满足当前社会对企业预算质量的要求，当前很多企业在预算工作的管理方面也存在着很多的问题，所以在企业的发展过程中应当更加重视管理制度的制定和执行。企业应当将项目管理的重心转移到土建预算上来，完善内部定额的制定，并加强预算工作的管理，形成预算指导工程项目施工的流程，加强各个部门之间的联系与沟通，实时共享造价计算文件。在编制土建预算的时候，造价预算人员应当及时与有经验的施工人员沟通，多熟悉施工方案与施工工艺，使得预算结果更加科学，更能够指导实际工作
4.2做好前期预算评估工作
首先，在进行工程设计的时候，要把准备工作做好，要进行对施工现场的实地考察，对于现实情况要有一定的掌握和了解，对于在施工过程中可能遇到的问题进行提前的预测，只要把这些工作做到前面，才能保证所设计出来的方案能够有着一定的可实践性。对于进行预算评估工作，要让具有专业知识技能的专业人才来进行相关的工作，还要在进行工作的时候，采用一定的现代化手段，才能使得预算估计能够更有可信度。所以说，在进行工程设计的时候，一定要切实做好前期的准备工作，这样才能为建筑工程质量提供更好的保障。
4.3人力资源方面
需要人员具备专业化的预算管理知识和丰富的管理经验，如:工程技术知识、经济管理能力、市场判断能力等，掌握最前沿的造价动态。同时还需要有一个熟练掌握工程定额知识、工程取费等各环节、各方面知识的预算团队，能够应对施工市场、施工质量等多方面的变化和要求，制定出最优的预算管理方案，优化各方面的资源，以保障建筑施工效能及企业经济效益。
结束语
做好建筑工程的土建预算，对于整个工程的造价有着重要的意义。科学的预算能够指导工程项目的施工，为企业节约成本，在建筑行业竞争越来越激烈的今天，必须重视土建预算才能够保证企业的正常发展。传统的工程造价预算已经不能满足当前社会的需求，只有不断进行技术更新和改革，提高企业人员的素质，建立相关的管理制度，保证预算工作的正常进行，才能实现企业效益的积累。
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论文作者:黄正昭
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：预算论文; 土建论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工作论文; 企业论文; 过程中论文; 《城镇建设》2019年18期论文;