广东河源 517000
摘要：随着我国综合国力的提升，建筑工程数量日益增加，建筑工程的质量与安全直接关乎着人民的生命财产安全。为了有效增强施工技术水平与质量，就要不断加强建筑工程的管理，增强原材料、施工设备、安全质量等因素的管理，在管理监察过程中找到建筑工程存在的问题，及时的制定解决问题的方案，增强经济效益的同时保证施工的质量。相关领导部门要重视起来项目监管的重要性，实现建筑工程可持续化、稳定化、高效化的发展。本篇文章基于建筑工程的特点，对其管理的影响因素展开深入的探讨分析，并对此提出相应具体的管理策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对对策
引言
建筑工程管理本身就是一项综合性与专业性较强的工作，管理过程当中每一细节出现问题，都有可能给建筑工程带来不可挽回的巨大损失。因此建筑工程和各部门都要重视起来工程管理的重要性，通过一系列有效的管理措施，尽可能的降低建筑工程的风险，给工程施工人员与广大人民群众带来更大的便利。
一、建筑工程管理的主要影响因素
（一）不具备科学的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中存在着一个十分显露的问题，那就是缺乏相应科学的建筑工程管理机制，对于建筑企业工程施工来说若想高效的开展建筑工程管理工作，那么最基本也是最重要的就是具备科学的、完善的管理机制，缺乏科学的管理机制势必是要影响整体建筑工程的进程。近些年许多施工单位在施工期间想要减少成本支出，缩减工程管理部门的人员数量与工资，大多都是一名员工负责多个环节的工作，再加上工作人员工作热情不高，更加影响了管理工作的效率，严重时还会出现管理只走形式的现象。
（二）缺乏健全的建筑工程安全管理体制
现如今我国建筑工程依旧缺乏健全的安全管理体制，存在大量的建筑施工单位过于注重建筑施工带来的经济效益，缩减了安全费用基金的投入，建筑施工中即没有安全管理机制也没有专门负责安全的工作人员，也不具备完善的安全管理保险设施。除此之外，建筑工程施工人员自身缺乏安全意识，甚至是有一些人员全然不懂安全生产的意义。造成此种情况的原因是：在正式施工之前建筑企业没有组织工作人员进行安全培训，工作人员在不懂安全知识与安全技术的时候，就已经到达工程施工开始工作，再加上建筑工程环境与结构复杂混乱，造成了安全事故多发的现象。
（三）对于建筑工程管理的力度不足
近年来随着我国经济水平的不断提升，我国建筑工程企业迎来了新的机遇，带来机遇的同时也面临着新的挑战，随着建筑工程数量的增加，承揽项目成为了建筑企业发展的新形势。此种施工模式就会出现建筑工程管理力度不足的现象，以致于工程管理方面的不足而增加了工程的资金成本，工程管理力度的不足就会增加工程资金的成本，因此为了实现建筑工程经济的利益的最大化，从工程开展的初始环节就要注重建筑工程的管理。
（四）建筑施工中没有合理的核算机制
现阶段在建筑工程管理当中存在一重要问题就是：缺乏合理的工程核算机制，在实际施工过程中过多的施工单位过多追求整体进度与方案的整体性，只考虑到了工程的整体进度，并没有对其他环节进行过多的核算，（只是考虑工程的时间而没有对其进行科学合理的核算，虽然工程完成了整体的施工，但是在资金、质量、安全等方面都没有达到相应的标准，对建筑工程产生极其不利的影响。
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二、加强建筑工程管理的具体方案
（一）建立健全培训考核机制，优化管理团队人员
在建筑工程需要大量的施工与管理人员，管理团队人员的工作态度与水平直接影响了建筑工程的质量，如若每一位工作人员都具有较高的专业素养、团队意思与协调能力，那么就能更好的管理监督工程中其他施工人员，增强工程施工效率的同时提升工程施工质量。对此不管是工程当中管理人员、设计人员还是施工人员，都应当给其提供专业技能培训的机会，掌握工作技能的基础上树安全意识，为此。尤其是针对工程安全的培训，可以为工作人员讲述因忽视安全问题，而发生的典型事故案例，以实际案例的形式让学生认识到安全施工的重要性。除了安全培训之外，针对管理人员还要制定相应的考核制度，定期进行考核。建筑工程企业开展人员培训教育，还可以让工作人员及时的了解到我国政策的变化以及相关法律法规，基于国家法律法规的基础上开展管理工作，能够起到事半功倍的工作效果。
（二）创设新型的建筑工程管理方向
传统的建筑工程管理方法已经不适用于现代化建筑工程施工管理中来，因此为了顺应社会发展的潮流，建筑工程也需要创设出全新的管理方向，不断优化建筑工程管理工作。创新型的管理方向可以从以下几点出发：第一，建立专门的建筑工程管理部门工作体系，针对各管理部门的特性，制定出更加全面的、多方位的、有效的工程管理方案，并将其实际运用到建筑工程施工管理当中去。除此之外为了保证管理部门工作于满足实际施工的需求，管理部门的工作人员也要与创新方向的研究人员进行沟通，依据工程实际情况制定出全新的管理方向，为创新化的管理设计奠定坚实的地位。第二，在创设新型建筑工程管理方向时，还可以适当借鉴外国的优质管理资源，找到国内工程管理存在的不足之处，又想增强创新型管理方向的工作效率与质量。
（三）严格控制建筑工程的质量
首先建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，要改变传统管理模式当中的弊端，运用现代化信息技术测算出建筑工程的管理数据，在此基础上依据实际情况与自身管理情况，进行管理手段的创新。这就需要管理人员对工程情况有一个系统化的、全面化的掌控了解，能够清晰化、具体化的记录下建筑工程管理的相关事宜。为了严格把控建筑工程质量，相关管理人员还要深入建筑工程现场，不断跟进工程的进度与质量情况，再管理过程中起到监督排查问题的作用。除了对工程本身的监管，还要重视起工程施工原材料、设备质量的管理，避免一切不合格的原材料、设备进入到建筑工程施工当中来。从前期工程原材料准备阶段，再到后期实际施工阶段，管理人员都是对起进行实时的监管把控，对产品、工程质量制定出严格的验收标准。
（四）改善技术管理方案
有效的改进现有的技术管理工作，首先建筑单位可以要求设计管理者定期参与到建筑工程的实际活动中去，这样就可以更为详细的了解建筑工程管理的具体工作内容，从根源处发现问题制定解决问题的方案，更好的完成设定的预期管理目标。其二，科学的优化建筑工程管理工作基础上的质量和效率，可以将建筑单位工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，从而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高员工的工作热情，为日后更加高效的开展建筑工程管理奠定坚实的基础。
结束语
总而言之，建筑企业的发展的好坏都离不开建筑工程管理的创新与发展，建筑工程管理体系的创新发展显得尤为重要。若想高质量、高效益的完成建筑工程施工，这都与建筑工程管理部门与体系的完善起着直接的联系，要确保建筑工程管理的完善性与创新型。
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论文作者:黄则
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
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