摘要：随着经济社会的飞速发展，我国的城市化进程不断加快，各类建筑工程项目逐渐增多，为了确保项目的按时完成，必须控制好施工进度，这对于施工部门来说是非常重要的。只有做好进度管理，才能保障施工质量，才能充分满足客户提出的各方面要求。基于此，就建筑项目管理的进度管理与控制展开研究，首先分析进度管理的必要性，进而探讨进度管理的有关因素，最后重点研究建筑项目进度管理与控制的有关措施。
关键词：建筑项目；进度管理；控制
引言
城市的发展离不开建筑行业，随着我国城市化脚步的加快，每天都有数以万计的建筑项目在施工，只有对建筑施工的有效管理，才能保证建筑工程顺利完工。建筑施工管理可以划分为三大部分，分别是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了建筑施工的整体情况。进度管理实质上就是控制建筑施工进度，确保建筑施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑工程施工中进度管理的影响要素
2.1建筑材料的选取
在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
2.2施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
3建筑项目进度管理与控制的有关措施
3.1确保施工安全
不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。具体来说：首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。此外，安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。
3.2做好各个环节协调统一起来
建筑施工牵扯到很多环节，工种也比较复杂，常常会好多个工种同时施工，想要确保工程进度不会受到影响，就必须要将各个环节的施工协调起来，让其形成一个整体，相互协调工作，最大化地提高施工效率，让施工实际进度和进度计划保持一致。在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个部门的负责人要每天汇报施工进展，材料管理人员要将剩余材料汇总，然后根据施工的实际需要及时补充材料，施工离不开材料，只有保障材料的供应，才能提高施工的效率，从而使得建筑施工顺利完工。各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。建筑施工现场如果过于混乱，施工人员和设备没有得到合理安排，就会埋下安全隐患，协调管理能够最大化减少事故的发生，让各项工作能够有序开展。
3.3引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
3.4做好安全宣传
在建筑施工中常会出现安全事故，这也是影响施工进度的一个重要因素，施工进度管理要做好安全宣传工作，在施工之前就要召开全体施工人员大会，让他们熟悉施工技术，明确施工流程和注意事项，加强安全宣传和教育，将施工中可能出现的安全事故罗列出来，印成小册子让全体人员学习，保证建筑施工的规范性，还能提高施工人员的安全意识，降低事故的发生率，提高进度管理实效性。此外，施工人员对施工技术的掌握程度与施工进度有密切关系，施工方要对施工人员进行技术交底，让他们学习先进的施工技术。
结语
在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行。
参考文献
[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）：98-99.
[2]郑恢樵.面向工程的进度管理体系研究[J].河南建材，2018（03）：127-129.
论文作者:张翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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