程静
湖北德馨建设工程咨询有限公司 湖北省 434000
摘要：建筑施工有着复杂性质，影响其施工进度的因素也有很多种。在激烈的市场竞争环境下，施工进度控制是对施工企业综合能力的一项重要考察标准。如若不能按期交付工程产品，将很可能会造成工期的延误或者延迟，进而影响到施工单位的形象和竞争力，也会影响到经济效益的提高。因此，作为施工单位，应通过科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，保障进度目标的有效实现。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性分析进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；措施
进度管理是一项复杂的综合系统工程。施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理，深入、全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有力措施，科学编制施工方案，合理利用各类资源，充分发挥资源效率，保障工程顺利进行，如期完工，为企业经济效益的提升提供基础保障。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大，对建筑工程施工进度管理水平提出了更高的要求。相关实践表明，建筑工程在施工前，施工单位必须和开发商签订具有法律效应的施工合同才能开始施工。也是施工单位开展工程进度管理工作的主要依据，然后根据施工合同中的相关规定，编制行之有效的施工规划，并对建筑工程的施工进度进行实时动态跟踪。及时发现实际施工和计划施工之间的偏差，然后进行科学合理的调整。确保建筑项目能按时完成，所以加强建筑工程进度管理就显得尤为重要，主要体现在以下几个方面：①在保证建筑工程质量的前提下，确保建筑工程能按照施工合同中的相关期限或者提前完成项目工程，如果没有在施工合同期限内完成施工，不但增加施工管理成本，而且也会形成一定的违约费，进一步增加施工单位的经济损失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，如果缩短施工时间，也就是加快工程施工进度，就需要增加施工成本或者降低施工质量，如果增加施工时间，也就延长施工进度，在工程质量不变的情况下，施工成本就会增加，可以看出工程进度快和慢对施工成本和施工质量都有一定影响，所以加强对工程进度管理就显得尤为重要；③有利于提高施工企业的经济效益，建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素的影响，需要通过动态管理的方式才能满足具体需求。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1制定完善、科学的施工进度控制方案
在实施进度控制计划编制的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境、企业的施工计划以及工程项目设计进度等进行综合编制的。整个计划需要各个部门和节点紧密配合、协作完成，这就要求工程项目进度管理计划和相关人员必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
2.2 对建筑工程项目进度管理加大技术保障
在施工进度控制方案编制完成后，施工现场项目部依据进度控制方案进行安排，按照图纸、重要节点目标和工程设备安排计划对控制方案落地实施。在施工现场遇到与图纸设计相冲突的情况时，项目部要与承包方、施工方进行协商，进行局部微调，在不耽误整体施工进度的情况下安排施工人员和设备进行作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行现场施工要采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进项施工，并且做好施工配合工作，使施工现场按照施工进度要求进行，减少成本，保持施工进度，提高建筑工程施工质量。
2.3完善材料供应，做好设备管理
材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。①材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；②必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
2.4加强组织保证措施
在建筑工程施工中，应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。
2.5 处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
2.6协调各方面的关系
在建筑工程施工管理中，为了做好进度管理工作，最主要的工作重点就是协调，协调好施工方与业主的关系，协调好施工方与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，可以进行以下几点工作：①实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；②要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现的问题是否已完全解决。
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
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论文作者:程静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;