摘要：随着近些年国家经济的增长，人们对住房需求逐渐增高，各地新增建筑较多，对工程质量要求也在逐渐提高。建筑工程质量的影响因素较多，建筑工程企业的管理能力和相关技术水平较大程度的影响了建筑工程质量。在当下经济大环境里，建筑公司需要结合自身企业的特点，进行体系优化，以提高工程质量。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1建筑工程管理概述
建筑工程的主要管理有两个管理和工程属性。在建筑工程管理的基础上，实施管理，经济，法律，工程技术等基础知识，掌握现代管理科学的理论，方法和手段，在房屋建筑领域参与整个项目管理过程的中层管理人才。国家，市政基础设施建设等，特别是住房建设，市政基础设施项目，中介管理人才和涉及项目管理和设备管理的技术应用类型的建设和运营。
2影响建筑工程管理的因素
2.1主观因素
很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；施工人员缺少专业技能，综合素质参差不齐，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
2.2客观因素
因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；监理单位的管理作用不及预期；施工现场的材料管理存在漏洞，使对建筑施工质量的控制减弱。
3建筑工程管理中存在的主要问题
3.1成本管理问题
在对施工工程进行正式管理的过程中，非常关键的一项问题便是成本管理。由于当前建筑工程以及规模有了很大的提升，所以施工方针对成本管理问题给予了高度的重视，因为良好的成本管理可帮助施工企业降低成本支出，取得相应的经济效益。但是在当前的成本管理过程中，部分负责人会将其授权给项目部，没有针对财务管理给予重视，甚至不闻不问。这种思想以及做法对成本管理极为不利。此外，项目部门针对成本管理也存在一定的问题，尽管有相应的专业人员对成本进行系统的核算，但是缺少相应的成本管理策划指导，会出现预算与实际支出偏差较大的问题。这些都对成本管理工作造成了很大的影响，甚至会因此影响正常施工。
3.2质量管理问题
在施工过程中，质量一直是各方密切关注的焦点问题，是施工过程中较为重要一环。但是结合当前的施工质量管理情况进行分析，施工企业在工程质量管理方面还存在诸多的疏漏和问题：
①施工当中存在施工人员责任心不强，管控不严、检查不到位的问题；
②施工技术没有及时更新；
③质量管理体系不完善或者缺失；
④质量管理的方案针对性不强，不能指导施工。
这些问题都制约工程质量的提高。
3.3安全管理问题
在建筑工程中安全问题一直都是是最重要的问题，如果不能保证安全，那么其他事情都是空谈，毫无意义。针对安全问题进行调查分析，发现有些施工单位对安全管理方面，管理制度不健全，缺乏专业的安全管理员，专业水平不高，安全检查工作只是流程、形式安全意识比较差，影响施工安全，不利于生产。一旦出现安全事故，影响企业形象、经济效益、施工进度，甚至会亏损、停工。
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4全面提升建筑工程管理水平的对策
4.1建立健全管理体系机制
高效的体系机制是确保建筑工程管理得以有效落实关键和基础，这些机制的建设完善，并保证质量地贯彻执行。首先是组织机构的功能和人员配备，要以确保管理的有效性为根本，同时还要强化管理的低成本，以最少的投入获得最大的管理绩效。所以工程管理的责任、义务必须非常明确，岗位工作职责范围要界定清晰，不能人浮于事，也不能失管失控。管理人员要得到充分的重视，赋予相应的权利以推动工作进展。尤其是一些关键管理岗位要配备素质能力相适应的人员，确保该岗位的作用得到有效的发挥。
4.2强化施工现场安全管理
安全管理重在一线，施工现场是最重要的管理环节，而其管理的重点在于有效的预防，安全管理制度是实施安全问题预防的基础条件。（1）制订安全管理制度规范，依据国家和行业相关的一些规范要求，落实到每一工序的每个岗位，每一个人。将安全施工的各种保障方式和操作形式落实到具体的可实施有标准的操作上，并加大对有一定安全风险环节的监督管理。要做好各种假设预测，将施工中可能涉及到的风险问题考虑周全，并准备切实可行的应对措施，制订相应的应急预案。（2）要加强安全意识的培养和锻炼，对工作中的安全问题做到定期检查、专人检查、随时检查，并具体到人到事，责任明确，不能发生无人问津的问题。（3）要将现场的安全工作检查与具体的绩效考评紧密联系，通过奖惩机制激发施工人员的安全责任感，确保不发生任何存在安全隐患突出的问题。
4.3注重对成本的控制
对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生损坏缺失等问题，通过减少不必要的材料损失来降低成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，换取企业更大收益，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如会计核算、业务核算、统计核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。
4.4加强人力资源开发
人才是企业发展的根本，员工的素质最终决定了建筑工程企业的各方面工作完成情况。为确保能够实现企业正常的经营发展，就必须注重对人力资源的开发，具体来说就是加强岗位培训，督促员工提高个人素质，强化专业技能的全面提升。企业要有针对性地做好培训工作，如果培训不能解决实际问题，那么这种培训就没有任何价值。以实用为目的，通过学以致用，将建筑工程领域的专业知识和技能传授给所有需要的人员。
4.5严格控制材料价格质量
施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的专业水平，防止采购人员因业务能力而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价良的生产厂家，从而确保施工材料的质量。
结束语：通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程建设增值，而且还能够强化人们的工作服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:郑立明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 因素论文; 对策论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;