摘要：随着我国科学技术的发展，电力工程造价预算管理工作日益受到人们的重视。在电力工程造价预算管理中，需要结合工程项目特点，以市场发展情况作为依据，保证造价预算工作的科学合理。同时，在电力工程关键点的建设中，需要做好造价预算的控制和监测，借助科学合理的控制和管理方式，优化和调整人、物、财等资源，提高资源利用率，避免出现资源浪费等现象，有效降低电力工程成本，增加企业的经济效益。
关键词：电力工程；预算编制；工程造价；影响
1电力工程造价预算管理的原则和重要性
1.1造价预算管理的基本原则
在电力工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。电力工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。在电力工程造价预算管理工作中，对于施工单位来说，造价预算管理有着重要作用和意义，让施工人员认识到造价预算管理的重要性，树立施工人员的造价控制意识，开展相关的管理工作。
1.2造价预算管理的重要性
首先，有利于各项资源的充分利用。相对于以往的建筑工程，加强工程造价预算管理工作，能够将人力、物力以及资源等综合利用，避免出现浪费等情况，发挥其最大价值，避免电力工程建设中出现不协调的问题，解决供需不协调的问题。其次，减少维修方面的开支。借助工程造价预算工作能够调整工程的施工进度，在保证工程质量的基础上，有效缩短工程施工工期，从侧面增加企业的经济效益，有效降低维修方面的费用。最后，提高电力工程管理水平。借助电力工程造价预算管理能够加强工程的成本核算和技术管理工作，将造价预算控制在合理的范围内，加强电力企业对项目的管理，完善各项管理制度，做好项目的有效控制。
2电力工程造价预算管理问题
在电力工程造价预算管理中，预算管理人员所使用的预算方法存在一定滞后性，造成工程造价预算精确性下降，从而引起严重误差现象。这是因为电力工程造价预算中常会出现定额换算与静态特点，可能会对预算人员工程造价预算结果造成不利影响。在电力工程设计方面，可能会经常出现计划变更现象，导致工程造价需要重新预算。当电力工程施工过程中出现设计变更问题时，便会造成原有造价预算结果与实际造价出现严重误差，从而增加项目费用支出。在电力工程预算编制过程中，设计单位对工程项目内容了解程度不足，导致设计方案具有片面性，从而导致项目资金浪费，需要投入更多资金。在电力工程预算管理方面，预算编制人员缺少现场施工管理经验，预算编制内容可能与实际情况不符，导致工程造价管理受到影响。这是因为预算编制人员综合素质较低，在电力工程预算编制中缺少全过程意识。在电力工程预算管理方面，预算编制人员管理模式比较传统，容易忽略工程项目中后期预算管理，因此多数预算工作存在局限性，易对工程造价造成影响。我国电力工程预算管理多呈现出阶段性特征，在项目预算结束之后就很少再度参与。当预算编制人员没有全过程参与意识时，电力工程造价管理便有可能存在各种安全隐患，导致项目预算远远超出。
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3电力工程造价预算管理措施
3.1做好工程造价预算编制工作
工程造价预算编制对电力工程造价管理有着非常重要指导和参考意义，还能够为工程造价控制的顺利开展打下良好基础。为了使造价预算编制方面存在的问题和不足得到解决，必须要做好以下几个方面工作：首先，提高预算编制人员对施工现场了解程度，编制人员进行预算编制时需要对施工现场实际情况有详细了解，对多个方面因素展开综合性分析考虑，在此基础上，预算编制人员还需要做好各项准备工作，比如深入研究设计图纸、地形测量图等，结合施工环境和实际工况做好建筑工程材料价格、收费标准等方面预算工作。其次，预算编制人员需要熟练掌握各项材料数据，反复阅读施工图纸内容，明确施工设计意图，在研究图纸的基础上熟悉整个工程施工，做好图纸审核工作，使预算编制准确性得到提升，对预算编制分项进行细化，计算工程量，实现对预算编制控制水平的提升。
3.2施工阶段过程中的材料成本管理
首先，要组建科学建设团队，加快施工进度，控制人工成本，其次，严格监督采购原材料的管理工作。事实证明，材料的费用在任何建筑工程里都是一项主要成本投资，在电力工程中同样如此，因此，一定要加强对施工材料的成本进行管理。采购原材料时要以短途运输为原则，选择物美价廉的材料，材料进场时要当场“开箱验货”，确保材料的质量都有符合标准的资料，尽量减少原材料采购过程中的管理损耗。另一方面，使用材料时要根据工期进度合理采购，避免出现材料过多积压或停工待料的现象，及时做好材料消耗情况的记录工作，并妥善处理好回收和整理周转材料，做好相应的使用方案，这样也可以减少相应的租赁费用，有效降低工程的成本。
3.3做好项目变更造价预算
电力工程项目施工中容易受到多个方面因素影响导致项目出现变更，项目变更情况的出现直接关系到工程造价预算，比如设计图纸不合理、业主要求等，从某种角度而言，工程项目的变更所对应的是成本的增加，造价控制人员需要最大限度降低工程变更所带来的影响。对项目变更影响因素有充分全面分析考虑，制定相应审批程序，加大监督和审查环节管理力度，尤其重视对超价和超量等方面工程审核。
3.4加强竣工结算阶段控制
强化组织与管理，为电力工程竣工决算奠定基础，保障决算进度。提升财务管理、考核及评价体系运行，在编制决算过程中，重视对工程预算执行情况进行管控，加强对固定资产价值的管理，保障电力工程资金核算的准确性。加强度工程工期、概算执行情况、资金使用情况以及投资效益进行分析，真实、准确的对工程项目管理，保障造价的可控性。对竣工决算考核评价指标执行进行管理，资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析，对过程陈本、资金管理情况进行完整性、准确性审核，保证工程经济效益，深化工程竣工决算全过程管理，优化电力工程造价控制。
3.5做好造价动态控制
规范施工现场签证管理，对整个施工过程中工程造价变化展开实时性把握，提高施工现场管理水平，督促施工单位严格核查图纸施工，做好各方面施工记录，尤其重视隐蔽工程施工记录，避免在竣工结算方面出现扯皮等情况，实现对电力工程项目施工建设损失的有效控制。电力工程管理人员还可以采取项目相关责任制等，落实每个工程责任人，实现对各个部分费用投入以及准签等方面管理有效性。电力工程施工实施阶段，存在非常大资金浪费可能性，需要做好这一阶段投资控制工作，预算管理人员严格按照合同预算造价内容执行，从经济和技术等多个方面出发综合分析考虑，严格控制合同费用，确保施工费用正常投入，在确保施工质量满足要求的前提下实现对施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。
结语：预算编制是电力工程造价管理中的一部分，对建筑企业项目经营管理具有重要影响。在电力工程预算编制工作中，当前预算编制人员所用计量方法、预算管理模式与预算理念等都比较传统，容易引起预算误差，不利于电力工程造价控制。因此，电力企业必须重视电力工程预算编制工作，改进预算管理模式，通过先进技术、方法与理念引进提高预算编制人员综合业务能力，以加强工程造价控制。
参考文献：
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[4]黄雅妮.电力工程预算编制对工程造价的影响[J].中外企业家,2017(24):132-133.
论文作者:王若冰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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