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摘要：建筑工程的施工管理是一项非常重要的的工作，是建筑工程顺利施工的根本保障。企业只有积极的在实践中寻求更为科学有效的现代化的施工管理方法，进一步完善建筑工程施工管理中存在的不足，不断提高建筑工程的施工质量和安全保障。强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施
1当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
从当前我国建筑工程施工管理的整体情况来看，其中还存在一些不容忽视的问题，具体分析如下：
1.1施工质量的控制力度比较弱
我国一部分建筑工程施工过程中，对施工质量的控制力度不足，主要是施工单位管理者的质量控制意识薄弱，过于追求短期利益。很多施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏丰富的施工经验，无法对整个工程管理进行宏观把控。另外，施工设备操作管理不足，一些施工人员并没有严格按照程序和规范进行操作，进而导致一些列质量问题，这大大降低了工程施工的整体质量。
1.2施工工序操作不规范
建筑施工的环节众多，每个环节都要严格按照要求进行。但是目前一部分工程，在施工过程中，由于施工人员专业素质不高，对操作流程和规范认识不全面，而导致施工操作不规范、不合理问题还比较普遍。在这其中很多操作一旦发生错误，是很难纠正的，这样一来就会引发一系列问题，大大削弱了工程质量，甚至会导致非常严重的后果。
1.3施工进度控制上不合理
部分施工部门在对工程的进度控制上存在不足，为追求施工速度，忽略各种安全措施的制定，因此不能够对施工管理上的安全风险进行有利的规避。同时，在工程上的赶超以及匆忙，造成了对成本控制的忽视，进而引发严重的后果，或者部分施工企业，没有合理的进度安排，造成工期的延误，进而影响到企业的效益，而工程的拖长也无疑会增加企业的成本量。
2建筑工程施工管理的优化措施
2.1采用信息化管理进行施工管理
随着现代科学技术的快速发展，施工单位在对建筑工程施工进行管理时也在不断的创新和改革，紧跟时代的发展脚步。在施工管理中通过对信息化技术的应用，有效的提高了管理质量和效率。信息技术管理的主要优点时，通过这项技术，使得许多数据信息都可以在网络上进行共享，在对员工进行管理时，不需要现场进行管理，主要通过信息技术便可以远程的对工作人员的工作情况做到清晰的了解，从而对其做到很好的管理，保证建筑工程可以顺利的完成。另外，在施工管理中，通过信息技术可以对各种施工项目做到合理的管理和分配，尽量把施工中可能会出现的风险降到最低，避免在建设施工中可能会出现的安全事故。
2.2完善安全生产体系的构建
在加强建筑工程施工管理时，施工单位首先要完成安全生产体系，这样才能对安全施工做好保证。施工单位主要可以从这些方面来完善安全生产体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①建立健全的安全施工操作规范，在企业中，可以通过将这些安全操作规范印制成小手册进行分发，让施工人员在施工中注重采用规范的操作方式进行工作，保证施工人员的人身安全，避免安全事故的发生。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时，要根据国家规定的相关施工标准，同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在建筑工程施工管理中可以充分的发挥作用。②完善机械设备的安全管理制度。在建筑工程施工中，经常会用到各种大型的机械设备，在对设备使用时，本身就存在一定的风险，如果没有对这些机械设备做到合理的管理，那么可能会出现安全事故的概率则会更高。所以施工单位应该加强对机械设备的管理，按照相关的规定定期的对这些机械设备进行保养、检查和维修，确保这些机械设备在使用时都处在一个最佳的状态，并没有出现什么瑕疵或者不良的情况，通过完善的机械设备管理制度，对这方面的工作做到严格的要求。
2.3加强施工管理
在建筑工程施工中：①要加强对施工进度的管理。其中需要对施工中的各项工作都要做到有效的管理，确保施工进度可以按照施工计划进行，在约定的工期之内完工。如果在施工之中出现了一些问题，导致了无法定期完成。这个时候就需要施工人员对进度进行及时的调整，同时采取相应的补救办法来弥补出现的差错，保证工程可以按期完工。如果工程出现延期，那么造成的违约成本则会给施工单位造成巨大的经济损失。②加强对建筑工程投资的管理。施工单位要对市场经济做到充分的了解，根据施工实际的需求情况来对机械设备进行购买，对各种经费都做到合理的分配。在对各项施工项目进行投资中，确保各种资源都得到了最为合理的配置，投资得到了充分的利用，获得的效益也最大化。再次，加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时，可以通过现代的信息技术对现场的施工情况做到有效的管理，保证现场施工中的各种要素都处在一种最为有序的状态，保证建筑施工顺利、高效的开展。③加强施工单位管理队伍的建设。通过对专业管理人才的培训，可以有效的提升企业整体的管理水平，保证管理工作的专业化。通过专业化管理队伍的建设，可以很好的提升建筑工程的施工质量，提高施工单位在市场中的竞争力。对管理制度做进一步的完善，对权责做到明确的规定，确定各项管理工作都可以落到实处，从而真正的实现施工管理的目标。
2.4合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
2.5构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
结束语
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
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论文作者:李敏森,高飞,孙鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 施工单位论文; 机械设备论文; 在对论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第19期论文;