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摘要：市政工程现场施工管理中常常存在一些混乱、缺失的问题，导致市政工程的监督管理并未能够超过普通建筑项目的监督管理水平，这种现象不仅使得市政工程项目施工质量无法得到有效提升，还限制了我国市政工程建设水平的整体提高和发展，是城市市政建设的阻碍因素之一。本文根据笔者工作实践，对市政工程管理的问题与措施进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1 市政工程现场施工管理
1.1 管理混乱
建筑项目现场施工管理通常会有工程监理团队进行现场施工监督，而市政工程往往还有政府职能部门进行行政监督和管理，双重监督若不能有效配合，往往会导致管理上的混乱，出现施工现场管理职责不明确、管理任务划分不当、过度追求经济效益等问题，严重阻碍了市政工程现场施工质量和效率。
1.2 现场监督缺失
随着我国城市发展速度不断加快，上马的市政建设工程数量越来越多，在适宜建设的时间段内往往有多支施工项目先后启动，导致市政工程建设的现场施工管理和监督经常出现缺失，在没有正常监督和管理的情况下，市政工程建设质量和效率往往很难得到保证，严重阻碍了市政工程施工质量的提高，也影响了城市建设的发展。
1.3 施工人员专业水平有限
目前，市政工程中的施工人员平均专业水平有限，相关的大型工程建设施工经验有限，国内施工管理团队对施工人员的培养也达不到应有水准，现场施工管理团队管理大型工程的经验也十分有限，达不到国家对于市政工程建设的要求水平和标准，专业水平上的限制极大地影响了市政工程项目的施工质量和效率，是市政工程现场施工管理中必须正视的问题。当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
2 提高市政工程现场施工管理的对策
2.1 强化对市政工程现场管理的意识
想要提高市政工程现场施工管理水平，首先需要从认识上入手，强化政府职能部门、施工管理团队对于现场施工管理的重视，尊重、遵守现场施工管理制度，做好现场施工管理任务，准备好安全警示牌、条幅、标语等现场施工氛围营造物品，向施工工人宣传市政工程安全、质量的重要性，做好相关方面的培训工作，将提高施工质量、保证项目安全等观念深入到全体工作人员的内心。
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2.2 完善市政工程现场施工管理组织架构
市政工程现场施工管理需要从人员角度入手：①在招聘方面，尽量吸收专业度高、综合素质高、符合市政工程施工的人员，提高工程施工人员的整体素质；②在培养方面，积极进行工作人员的培养，提高施工人员、技术人员、管理人员的专业水平和综合素质，提高全体成员的施工安全意识；③建立项目内部的监督、安全管理，对市政工程的施工进行内部管理和监督，确保隐藏部分的施工质量和安全，积极配合现场管理、监督的工作，确保市政工程的有序展开。
2.3 加强对市政工程现场施工的进度管理
市政项目施工过程中往往因为追求经济效益的原因而加快施工、抢进度，一定程度上忽略工程已建部分的适应和缓冲需求，忽略施工人员、机械设备的疲劳值，导致市政工程项目的施工质量和施工安全得不到保障，因此，市政工程现场施工管理中应当重视对进度的管理，不盲目抢进度，也不过度拖延。①现场施工管理团队应当做好前期准备工作，充分了解市政工程项目的实际情况、工程要求、环境因素、人员设备基础，制定合理的、科学的施工方案，为可能出现的突发事件预留出时间；②现场施工管理团队应当认真最好现场施工管理，按照施工方案的规划进行现场施工，不盲目抢进度，也不过度拖慢进度，做好人员、设备、施工材料等方面的安排，保障市政工程项目的施工进度，面对突发事件时进行及时调整，保障市政工程项目的施工质量和效率；③现场施工管理团队应当做好人员、机械、施工环节的监督管理工作，实时了解和监控动态数据，及时发现隐藏的问题并进行解决，例如：利用延长休息时间降低施工人员的疲劳值；利用缩短休息时间提高施工效率；利用物联网和运维工作提高工程机械的工作效率；监督市政工程项目中隐藏环节的施工质量，提高市政工程项目整体施工质量和效率，保证市政的施工质量和运营安全。
2.4 做好市政工程现场施工的经费管理
经费是市政工程施工的经济基础，是工程施工能够投入的成本，影响着工程项目最终的经济效益，因此，市政工程现场施工管理团队应当做好经费管理工作，分配好每一分经费的使用，提高资源的利用效率。①在设计和规划市政工程项目施工方案时，预算团队应当做好相应的预算应用方案，根据工程施工的需求和实际情况预估经费的使用，提高工程经费的利用效率，避免不必要的经费支出，节约市政工程项目的成本支出，提高项目经济效益；②市政工程现场施工管理团队应当做好经费的使用管理和监督工作，避免不必要的经费支出，做好工程项目质量和安全保障工作，尽量避免质量安全事故的出现，控制工程项目在质量安全问题上的支出。
2.5 加强对市政工程项目的质量检测
市政工程的施工质量需要通过质量检测进行确定和保障，现场施工管理团队应当充分利用质量检测工作，对市政施工环节进行质量检测，确保施工质量和施工安全，尤其是面对市政的隐藏施工部分，更要充分发挥质量检测的积极作用，保证隐藏部分的质量，进而保证市政工程项目的整体质量。面对需要进行就地检测的部分，现场管理团队应当积极配合质量检测人员的工作，借助质量检测设备确定市政工程项目的施工质量，及时发现质量问题并进行修复。面对需要送入质量检测研究室的检测部分，现场施工管理团队应当配合检测工作，及时传递市政工程项目检测物品、数据，为技术人员提供进一步研究的必要数据，做好施工管理和修复的工作，提高市政工程项目的施工质量。
2.6组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
3 结束语
市政工程的质量、效率问题关系到多个方面的不稳定因素，现场施工管理团队需要做好前期准备，从进度、人员、安全、管理制度等多个角度入手，共同协作完成市政工程现场施工管理工作，提高市政工程项目施工质量和效率，使市政能够负担起经济发展的重任。
参考文献
[1]庞伟峰.市政工程施工管理现状及改进措施[J].交通世界，2018（19）：146~147.
[2]姚 雪.市政工程施工现场管理对工程进行的影响[J].居舍，2018（24）：182.
论文作者:白峰,孙劲波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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