贺富岭
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摘要:随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快,为了满足社会发展以及百姓需求,国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注,想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。本文从市政工程的重要性以及管理现状出发,提出加强市政工程施工现场管理的改进路径。
关键词:市政工程;施工现场管理;重要性;有效路径
1导言
我国的建筑行业经济随着近些年来的发展呈现出明显增长的趋势,这促进了我国市政工程现场施工管理工作。我国市政工程现场施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的质量管理等。因此,需要加强并优化市政工程现场施工的管理来保证我国市政工程的施工质量,保证施工的每个环节都管理到位才能加快施工的进度,真正保证了施工的质量。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下,对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理,可以避免资本的浪费,进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为,能够有效避免扰乱施工程序的实践出现,同时可以设立奖惩制度,来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料,进行规范的操作,有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置,让现场变得整齐有序,也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生,这样做还可以节省开支,避免出现管理漏洞,进而影响到企业的长期发展。所以,加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.2市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步,人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费,而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费,这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利,还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下,可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐,自然也更具有市场竞争力。因此,企业为了自身的发展,为了社会的进步,于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度,将市政工程现场管理落到实处,这样才能使市政工程的质量得到保障,发挥其应有的经济效益和社会价值,进而增强企业的市场竞争力。
3市政工程施工现场管理现状
3.1缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多,每一个单位的水平有所不同,需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系,避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中,监管部门经常缺乏对施工过程的监管,导致很多问题无法及时发现,对施工质量产生影响。
3.2缺乏科学管理
当前市政施工现场出现的很多安全事故无法落实到责任人,导致施工现场的管理责任制度不够健全,造成很多安全事故。目前施工单位基本建设程序不够完善,很多施工单位盲目缩短工期导致存在很多安全隐患,在施工完成后容易爆发。
3.3质控意识不强
市政项目管理的质量控制十分重要,只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展,提升整个市政工程的质量[2]。面对当前施工企业参差不齐的情况,在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量,为工程后期质量管理留下隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政施工项目的现场环境比较差,市政施工现场管理存在漏洞,导致施工人员的自身安全意识普遍较低,无法及时发现危险因素,发生诸多安全事故。
4提高市政工程施工现场管理的有效途径
4.1加强技术管理
4.1.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料,组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录,通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程,通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。
4.1.2安全技术验收
在项目的起始阶段,技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施,例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收,合格之后才能够进行使用,并且在使用过程中注重后期维修工作,确保工程的安全性。
4.2完善施工管理的控制机制
要想使施工现场安全有序,就必须建立完善的管理制度。对管理制度的强制执行,可以有效的管理施工现场并提高生产效率。施工单位要派专业的安全管理人员在现场进行监督,及时发现并制止各种违规操作行为,建立施工管理中的奖惩制度,对施工质量优秀的工作人员进行物质奖励,工程质量差的施工人员进行惩罚,这样就从根本上使施工人员了解认识到了自身的责任,杜绝了敷衍塞责等行为的存在,大大的调动了员工的积极性,从根本上保证了工程的质量。降低了安全事故的发生,保证了工程的有序进行。
4.3加强对市政施工现场的质量管理
在市政工程现场管理中,做好质量监督管理工作,才能有效提高工程施工质量和效率。在市政工程开始施工时,相关的管理人员要做好施工工程的规划,按照工程图纸进行建筑施工。建立市政工程施工现场质量管理的制度和规则,工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保市政工程的质量。再者,做好相关的质量监督和检查工作,提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时,及时与工作人员进行联系,确保沟通的畅通,有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平,定期组织培训和考核,不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
4.4加强现场人员管理
市政工程从某种意义上来讲是一项比较复杂的施工作业,所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控,尤其是对现场的工作人员必须进行合理分配,避免工序的重复作业。实际上作为市政工程中比较重要的施工作业之一市政工程建设而言,能够充分发挥人的主观能动性进行合理现场把控,是施工管理者必须亟待解决和面对的问题。从这个角度来讲可以从以下几点进行把控:一是加强现场市政施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员,由于市政工程有其特殊性,多数施工作业人员都是农民工出身,并没有受过较高的文化教育和专业技能培训,所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成,这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训,提高他们的安全意识
5结论
综上所述,市政工程是一项错综复杂的庞大工作,其施工现场的管理自然也是颇为不易,这就需要社会,企业,工程参与者等各个层面都对此提高重视,正视当前施工现场管理所面临的难点,积极采纳针对这些难点提供的对策,如此,我国的城市规划工作才能登高望远,更上一层楼。
参考文献
[1]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业,2016(20):179-180.
[2]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设,2016(07):135-136.
[3]董文安.市政工程的施工现场管理控制措施[J].建材与装饰,2018(46):204-205.
[4]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2018(34):126.
论文作者:贺富岭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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