摘要：精细化管理作为现时代的一个管理概念，已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。在石油化工领域精细化管理文化及管理方式要求越来越严，并在施工过程中不断的应用与创新。本文对石油化工装置制造及安装过程中工艺巡检和精细化管理进行简要的阐述，为以后同类工程提供一种管理思路，以供借鉴。
关键词：管理；精细化；巡检；技术服务
一 前言
管理，从古至今的哲学，作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。全面质量管理、ISO9001、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM现代物流与供应链管理、CRM客户关系管理、ERP企业资源管理……每一种模式都掀起过一阵热潮，热潮过后留下的是渐趋理性的思考。精细化管理应用于各行各业，在石油化工领域更是提出了“精细化战略”。在日常工作中，坚持工艺巡检制度，秉承精细化管理理念，将日常的工作做实做细，达到项目升值的目的。
二 精细化
“天下大事，必做于细。”精细化管理是一种理念，一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”。“五精”即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，“四细”为细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理可以总结为四个化：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化。
从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。在石油化工领域要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识;另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”。
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三 工艺巡检
某石化项目工艺管道采用美标、规格多、材质复杂、特殊钢预热热处理工艺参数复杂、流程复杂、焊材种类多、焊接质量要求高等特点，为了保证质量，促进生产，提高效率，建立工艺巡检制度，为现场施工提供技术服务与支持。
通过每日的巡检和高效率的技术服务，不但能够解决很多问题，也会发现很多亮点，还可以学习许多专业技术知识，学习许多非本专业的学术本领，锻炼自己的各方面能力，最终达到对质量的控制更加细致，对进度的掌握更加精准的预期目标。
在巡检过程中，遇到不管是大的问题还是小的问题，都不能抱有大而化之、马马虎虎的思想，不管是发现具体的、琐碎的、或单调的问题，都要分清主次，具体问题具体对待，想方设法解决。
四 让标准成为习惯，让习惯代替标准
巡检是一种制度化、流程化的技术服务，是精细化管理在炼化建设中的一种具体化、形象化。
巡检不是纸上谈兵，也不是一朝一夕的事情。它是攻坚战，需要勤奋努力，需要迎难而上；它是拉锯战，需要长年累月，需要不厌其烦；它是持久战，需要细心、耐心和恒心，需要坚持下去。只有坚持下去，才能实现巡检的最终目的，让标准成为习惯，让习惯代替标准。
习惯性的巡检不仅给施工和质量提供了有力保障，甚至在无形之中提高了生产力，让我们体会到了精细化管理的强大效力。
精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，又要见森林。
管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。
在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来意想不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但前提和基石必须从小事做起，把小事做细。
执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。
坚持工艺巡检，坚持精细化技术服务。贯彻实施精细化管理，提高执行力，提高效率，发挥每个人的最大作用，就一定能够克服困难，创造效益，顺利完成各项任务指标。
五 结束语
本文就石油化工装置工艺巡检及精细化管理做简要说明，是对石油化工装置施工过程中工艺巡检及精细化管理的自我总结和提炼，具有一定的指导意义。
论文作者:杨中良,瞿长宝,罗伟锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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