提高油田企业基层班组生产管理水平的措施
郑喜华（第十采油厂第五油矿三工区，黑龙江 大庆 166405）
摘 要： 基层单位是企业发展的根本，只有不断提高基层单位的生产管理水平，才能够保证企业的各项任务顺利完成。基于此，文章针对油田企业基层班组的生产管理进行研究，在了解当前现状及基层班组作用后，从思政工作、工作氛围、班组文化、管理制度等方面入手，提出了提高基层班组生产管理水平的措施，以供参考。
关键词： 基层班组；生产管理；油田企业；工作效率
在实际发展过程中，想要提高油田生产效率，满足国家社会发展对能源的需求，就要改变传统的生产管理理念和方式，对生产运行管理方式进行创新。作为企业发展的立足之本，基层班组是不可忽视的，只有充分发挥基层班组在企业中的作用，合理调整班组工作思路，让各项工作得到落实，才能够真正做到提质增效。
1 油田企业生产管理发展的现状及其问题
新时期，能源的需求不断扩大，基层采油矿队作为油田开采的主体，必须要不断提高生产效率，保证生产顺利实施，以此满足经济效益指标，为油田生产奠定良好的基础，以促进油田持续稳健发展。纵观目前油田生产运行状态来看，主要存在一些以下几个方面的问题：第一，缺少正确的生产管理理念。在大中型的油田企业中基层班组较多，但是大部分基层班组的综合能力较差，不仅如此，现阶段油田企业基层班组中的工作人员综合能力较低，缺少专业基本功训练。即使有部分基层班组展开了专业的技术培训，也会因为缺少先进的生产管理理念，给企业发展造成一定影响。第二，班组的整体工作效率较低。不仅是生产管理理念问题，油田企业在实际开采过程中，生产管理工作效率问题也没有得到解决，生产管理工作效率较低，生产技术、生产方式等都需要得到进一步提高。这是因为油田企业基层班组没有对生产职责进行详细的划分，岗位分工不够明确，岗位需要承担的生产职责没有得到有效落实。油田企业基层班组中，也缺少合理完善的监理监督制度，监理监督工作无法开展，一些员工存在投机心理，造成奖罚不公、心态失衡。第三，生产管理工作水平偏低。油田企业基层班组人员综合素质有待提高，现阶段，很多油田企业逐渐认识到提高基层班组生产管理水平的重要性，但是对于大部分油田企业基层班组而言，生产管理水平技术还处于粗放型管理向精细型转移阶段，相应的考核考评机制标准还没有得到构建，因此导致生产管理综合水平较低。
2 油田企业基层班组在生产管理中的作用
油田企业中，每一口油水井都可以看做一个基层的生产单元，此外，油田转油站、油田联合站都可以看作是一个生产班组进行管理，这些基层班组之间通过协调工作可以让油田生产企业得到顺利进行。由此可知，每一个油田企业都是由若干个基层班组组合而成，只有每一个班组安全平稳的完成生产任务，才能够保证油田生产顺利进行，让油田生产效率得到提高，因此提高对基层班组生产管理、建设发展，是提高油田生产效率的重要保障措施。而干部在基层班组中的作用也不能够忽视，科学合理的完成基层班组长的选拔，选择责任心强、具有管理能力的班组长，可以让基层班组的生产管理水平得到根本上的提高，满足油田企业的实际需求。此外，想要解决油田生产的实际问题，满足节能降耗的刚性要求，降低生产成本，还要加强对生产设备的管理，科学使用各种节能设备，发挥生产设备优势，提高安全运行效率，让油田生产平稳进行。想要让油田生产任务得到圆满完成，就要充分提高基层班组的生产管理水平，加强基层班组建设，提高班组的凝聚力，让班组成员可以协调作业、团结一致，达到预期生产目标。由上可知，当前油田企业在实际生产管理过程中还存在一定的问题，想要提高生产效率，就必须要全面落实基层班组建设工作，优化基层单位的生产管理模式，创新日常管理制度，从而达到节省用工、提质增效、节能降耗的目的[1]。
同时，要从良好的信息环境出发，重视科学创新和信息管理平台的建立，努力实现“国有企业管理与信息技术相结合，风险预警与信息技术相结合，财务管理与信息技术相结合，不仅使企业各个部门的沟通、协调更加有效，而且可以利用资源共享平台，方便部门查询和管理，及时掌握信息动态，将信息提供给决策者，方便决策者进行风险评估。
3 提高油田企业基层班组生产管理的对策
3.1 准确把握基层员工思想动态落实思政工作
想要加强基层班组建设，首要条件就是要企业准确把握住每一个基层员工的思想动态，从而有针对性的落实思想政治工作，让员工的综合素质得到提高，从而更好的促进生产经营管理水平。油田某单位在实际建设发展过程中一共拥有5个班组，每个班组之间年龄分布不均、文化程度不同、责任意识、工作积极性、执行意识、主观能动性也存在极大的不同。在这样的情况下，企业对基层党建部门提出了全新的要求，让党建部门落实每一个员工的思政教育工作，并且对基层班组进行了调查研究。同时，让党建部门和企业工会合作，结合实际工作情况，和班组长、班组成员进行交流沟通，了解基层职工的实际需求，重点解决集中性问题，落实每一个职工的思想教育工作。不仅如此，还建立了微信平台，建立了工会微信公众号以及QQ群组，定期在平台、群组中发布有关信息、制度、精神纲要，并且回答职工的问题和留言。
3.2 营造良好工作氛围充分发挥模范带头作用
除了上述几个方面之外，制定合理的总体目标可以保证班组工作有条不紊的完成，在实际工作中，围绕着总体目标开展各项工作，可以让班组成员为统一目标而奋斗。油田某单位就要求各班组明确总体目标，并且以该目标为基准，以此保证班组有效开展各项工作[3]。不仅如此，还会针对班组的性质、特点、所处环境等多方面因素，为班组总体目标确定提供一定的建议，比如：针对采油二班组制定关于配件修旧利废、革新创新立项年度工作目标，结合这一目标开展工作。加强员工的培训力度，提高员工的业务素质，可以让班组管理水平得到根本上的提升，并有效结合员工的整体工作情况，有针对性的开展培训教育工作，以此全面丰富员工的业务知识水平。建立健全班组管理制度构建长效发展机制，制定科学奖惩激励制度也可以全面推进班组建设，为班组管理提供全新的动力，在制定制度的过程中，需要全面考虑班组的实际情况，合理落实制度，提高班组的战斗力。
3.3 加强班组文化建设推动班组得到全面发展
班组文化建设也是提高班组综合能力的关键，在这个过程中，需要根据班组的实际情况，建立形成独特的文化风格，展现班组的文化个性，同时还要提高基层员工的道德品行和班组精神。油田某单位除了基础的班组的信息之外，还覆盖了班组建设目标、工作责任、文化建设等其他内容。不仅如此，为了提高班组精神，鼓励班组成员在工作后采取多样化的活动，在活动中加强成员之间的沟通交流，除此之外，企业也会定期举行班组之间的劳动竞赛、拔河比赛等，以此提高班组的凝聚力。
3.4 制定科学的总体目标并加强员工培训力度
班组长是基层员工的领头人，在实际生产过程中，起到了承上启下的重要作用，这就对班组长本身的能力有着较高的要求，作为班组的核心，必须要充分发挥出自身的模范带头作用，不仅要亲自投入到工作中，还要带领着全组人员共同完成开采工作，从而营造出良好的工作氛围[2]。第一，班组长要成为基层班组中的业务能手，拥有优秀的业务素质和专业技能；第二，班组长要具有良好的管理协调能力，科学安排员工工作，纠正员工的不足，帮助员工成长；第三，班组长要正确认识自己，明确自身的责任意识。油田某单位针对班组长开展定期培训，提高班组长的技能素质和管理水平，为班组长提供良好的学习平台，让职工得到自我提高。不仅如此，该企业还建立了完善的竞争机制，提高班组长的危机意识，在班组内部营造出良性竞争氛围。
新型职业农业培育工程信息管理系统的功能设计主要有5项。一是培训业务部门的监管设计。该部门的主要职责是对工程县、示范村和主要部门进行监管。二是培训业务的监管设计。其主要针对的是培训单位、年级、成员、既定的管理和扶持政策5个内容。而且培训单位还要完成对信息的删减和录入等。三是培训中的监管设计。此环节主要涉及的模块有新型职业农民培育工程监管的集中办班管理、成效管理和进一步核查监管。四是数据的统计和解析设计。主要针对的是对统计出来的数据进行搜索、计算和导出。五是整个系统的监管设计。该模块的设计主要针对的是设计工作者监管、专业的维护和保养、邮件来往的监管和工作通知等［1］。
（2）由于车顶面积太小，太阳能电池板的面积不可能做的很大，因此目前设计所提供的充电电功率太小，还不能直接推动电动机工作，因此太阳能电池组只能作为电动汽车的补充充电系统使用。如果能把太阳能电池做成像人造革一样的柔软板材，能够贴在汽车的所有表面，同时光电转换率又能提高到30%以上，那么太阳能电池板在电动汽车上的应用将更有价值。
4 结语
综上所述，通过本文对油田企业基层班组生产管理的思考和研究，可以发现提高基层班组的管理水平，构建健全的管理制度，落实基层思政工作，都可以让油田生产任务顺利完成。除此之外，还要提高班组的团队协作意识，充分发挥班组长的模范带头作用，可以让油田生产能力得到最大限度地提高，满足产能开发的指标。
参考文献：
[1]赵明.新形势下如何加强基层班组管理的思考[J].中国矿业,2018,27(S2):13-15.
[2]甘元兵,王辉.提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施[J].云南化工,2018,45(01):185.
[3]王方平,齐甫原,张强,等.浅析油田企业基层班组建设和管理[J].现代企业,2016(11):13-14.
标签：基层班组论文; 生产管理论文; 油田企业论文; 工作效率论文; 大庆第十采油厂第五油矿三工区论文;