摘要：建设单位施工现场管理是对整个项目的施工实施监督管理的全过程，包括项目前期申报、为项目开工与方方面面进行工作协调，为施工单位提供施工条件，对施工单位的安全文明施工、原材料采购、施工过程管理等进行全程管控等。其中，对施工单位的施工过程进行管控是各项管理的重中之重，其管理的优劣直接关系到项目工程的安全、工期和质量。本文就建设单位在市政工程施工现场管理方面的难点及管理策略略陈管见。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；管理策略
引言
建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施。项目工程的施工现场管理工作直接决定着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升。
1建设单位开展项目施工现场管理的职责体现
1.1 协调各个参与单位
对于建筑单位而言，为了提高施工现场的管理质量，必须做好各项工作的合理化分配，制定严格的管理机制，在合作单位筛选上应予以高度重视，必须选择行业信誉度高、口碑好的单位，做好施工单位、设计单位以及监理单位等的有效沟通和协调，建设单位在其中扮演着重要的桥梁作用，利于项目管理水平的全面提升。建设方应发挥自身重要的协商作用，以提高项目实施质量为前提，通过各个单位的有效协商制定出更为科学的施工方案，是保证项目施工质量的重要前提。
1.2 设定项目计划
建设单位应重视项目管理工作，科学设定项目的实施计划，将项目管理工作及时落实到管理部门，从项目设计到竣工都应参与其中，为保证项目管理的科学性，应实施动态化管理形式，根据施工现场一些因素的变化而做出合理的调整。项目计划的制定，可为施工现场管理工作的开展提供重要的项目支撑与依据，对项目计划的实施具有重要的价值意义。
1.3 强化安全管理
在施工现场，建设方应对项目管理工作予以高度的重视，其中项目安全性问题是一项突出性问题。建设方在参与项目管理工作时，应制定完善的项目安全管理机制，强化对施工现场安全问题的管理与监督，及时将安全隐患解除，落实相关的安全责任，强化对安全问题的合理化控制，是避免安全事故发生的有效途径。一旦发生安全事故，会对建设单位带来一系列的麻烦，安全纠纷问题会对建设单位带来严重的经济损失，因此，在项目安全管理方面，建设单位必须高度重视，强化管理，确保安全工作万无一失。
2现场管理的管理难点与管理策略
2.1建设单位对于施工现场的质量管理
施工质量是一个建筑项目的重中之重。作为建设单位，施工质量管理是重要的职责之一。建设单位通过招投标确定施工单位之后，需要对施工单位实施全面管控并参与到各个施工环节中去，对项目建设实施有效管理。
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第一，全面了解熟悉图纸要求，针对相关的设计、验收标准以及规范了如指掌，并且还能够掌握施工设计、施工方法以及质量检测等相对应的知识。
第二，做好施工单位现场质量监督，要求施工单位根据设计的实际要求来进行现场的施工。在施工过程中，建设单位需要强调各方需要承担的质量责任，并且通过监督的方式来明确质量责任制，从而协调好施工、监理以及质检，最终满足图纸规定的质量要求。
2.2建设单位对于施工现场的安全管理
在施工阶段，安全是一个不容忽视的问题，作为建设单位，在进入施工现场之后，就需要将安全管理作为核心的问题来加以分析。一般来说，都是由乙方来负责施工现场的安全管理，但是为了能够保障整个施工项目的安全性，建设单位就需要将本身的功效发挥出来。
身为建设单位，需要监督乙方各项安全管理，同时也需要针对性的要求乙方做好现场的安全教育与培训，制定相应的规则以及管理制度，通过安全标志的设置，确保所有的施工人员都能够树立出现场的施工安全意识。同时，在施工之中，建设单位应该重点的进行检查与巡视，一旦发现施工之中存在可能的安全问题，应要求乙方能够及时的进行整改，这样才能完全的消除安全隐患。
2.3建设单位对于施工现场的进度管理
对于建设单位而言，控制好现场的施工进度，也是不能忽视的一项内容，确保施工的整体进度，不仅能够保证建筑可以更快的投入使用，收回相应的成本，同时在一定程度上还能够解决施工成本的问题。建设单位在现场的施工管理之中要加强与施工方协调，并尽可能为施工单位创造施工条件，协调解决施工过程中存在的困难和问题，才能确保多个工序顺利的进行施工，才能达到预期的施工进度。
2.4建设单位对施工的技术管理
在施工过程中，为了满足工程的质量要求，建设单位还需要针对施工重点进行严格的管理与监督，及时发现质量管理方面存在的缺陷，随时进行有效的指导与纠正，这样才能确保每一项工程施工质量达到图纸规定的技术要求。
2.5建设单位对于施工现场的资料管理
对于建筑工程的现场施工而言，施工的资料管理也是施工之中不可或缺的重要内容，整个工程从施工开始到工程竣工，都需要准确而详尽的施工资料，其中包含建筑工程的勘查、造价审核、设计、施工、检测、监理等方面提供给建设单位的原始资料，完整的资料是工程之后的结算、审计以及索赔的重要依据。只有通过科学、系统以及规范的资料管理，才能帮助工程提升整体的管理水平。在进行资料管理的过程中，建设单位最重要的一点工作在于收集与整理各个施工阶段相对应的资料，同时，针对不同的资料进行相应的分类管理，区别不同的资料可以存放在不同的主题文件袋或者是文件盒之中，如各种通知、各种合同、项目手续、会议记录、参建方资料等等，直接将资料的清单目录编制清楚，并且标注好文件的名称、原件、份数以及复印件等，将其贴于文件袋或者是文件盒的表面，以便后续可以使用。
参考文献：
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论文作者:刘桂兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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