2北京送变电有限公司 北京市 102488）
摘要：企业的薪酬福利待遇直接影响了企业的竞争力度，电力企业作为我国传统企业，在人力资源管理方面有着自己特定的系统，福利管理在电力企业薪资管理中占据着较大的比重。基于此，本文就电力企业人力资源中的福利管理进行了分析，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；福利管理
社会和经济的发展，电力企业在社会建设中的作用越来越明显。社会的发展要求电力企业的人力资源管理要与时俱进，全面提高专业技能，培养优秀的人力资源人才，为提高企业的经济效益、增强电力企业的竞争力作出有效贡献。良好的福利制度对企业吸引人才和培养人才有着重大的作用，能促进电力企业的人力资源管理，优化人力资源配置，促进企业的长远发展。
1福利管理简述
福利和劳动报酬不一样，福利是总报酬的一部分，其主要有两个方面，一个是法定福利，另一个是非固定福利。法定福利就如我们平时经常说的“五险一金”，而非固定福利就是公司根据公司和员工的实际情况进行灵活把握，如带薪休假、产假、旅游度假、生日费等等，这些都属于非固定福利。这些福利额制定有自定性和灵活性，公司可以根据公司各偏好和喜爱制定各种福利，能体现公司的个性化和人性化，将工资薪酬和公司福利结合，让薪酬设计更灵活，也能吸引和保留员工。
2福利在人力资源管理中的重要作用
1）公司的福利对公司人才的引进具有很大的吸引力，通过制定良好的公司福利，能吸引优秀的人才为公司服务，从而为公司提供源源不断的人才，推动企业人力资源管理的进步和发展。
2）良好的福利制度，能减少公司员工的不良情绪，满足员工精神上的需求和心灵上的抚慰，提供给员工良好的工作条件，增加员工的安全感和归属感，减少企业员工的流失，增强凝聚力和战斗力，实现企业的人力资源的优化配置。
3）有助于提高工作效率。员工可以享受公平地福利待遇，福利制度可以让员工将自我利益和企业利益结合起来，发觉自身价值，提高工作的积极性和主动性。
4）良好的福利制度的管理，能与企业发展的经济效益结合起来，实现公司员工的发展目标和公司的发展目标相互适应，促进员工和企业的共同发展。此外，还可以控制人力资源的成本，协调人力成本和生产力的发展，获得最大的经济效益，提高市场竞争力。
3电力企业人力资源中的福利管理策略
3.1制定具有激励性的福利政策
1）在公平的前提下，保证薪酬水平提升。公平是薪酬福利的基础，只有保证公平，才能平衡和稳定员工的心态。如果想让薪酬福利要有激励性，可以根据公司和员工的实际情况提高薪资福利水平。一般的话，比较高的薪资福利水平能让员工对工作充满热情，提高员工的工作效率，同时也能让员工能够认识到自己的重要性。另外，比较高的薪资福利水平的企业往往会更具有竞争优势。
2）可以将薪资福利与绩效结合起来。科学合理的福利政策与员工的工作绩效是紧密联系的，除了法定的福利外，公司自定的福利都可以与员工的绩效结合起来。员工的福利与绩效薪酬结合起来，可以更加激发员工的斗志，提高员工的工作效率，进而为企业创造更大的价值和更多的效益。可以制定绩效考核奖励制度，发挥绩效考核和薪酬福利的联动制度，制定科学合理的考核制度和管理方法，推动薪资福利和绩效考核的规范发展。
3）薪酬福利要有合理的层次性。制定合理的层次性是为了勉励先进的员工，同时能激励后面的员工。当然，不能影响薪资福利的公平性，所以，层次不能过大。
3.2保证开展具有激励性的福利项目
1）会利用弹性福利制度。由于员工的工龄不同、工作水平不同，每一位员工的需求也不同，若是用同样的薪资福利来对待每一位员工，肯定会引起一些员工的不满。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用弹性的福利制度，可以给员工提供一个选择福利的机会，员工可以将自身的需求与企业的福利结合到一起。比如，企业可以把福利和工龄结合起来，工作时间越长，福利的选择空间就越大，能够充分体现电力企业的人文关怀，对员工有良好发的激励作用。
2）要保证福利的质量。有的电力企业本来为员工提供了很好的福利制度，但是有时候会疏于管理，引起员工的抱怨。所以，在采用好的福利制度的的时候，不能忘记采用好的福利管理手段，保证提升福利管理的质量，切实发挥福利制度的激励作用。
3）完善其他的福利项目。福利项目对员工的作用很大，为了让公司的员工增强归属感，福利制度必须要具有体现对公司员工的人文关怀，电力企业可以给提供交通补助、节日津贴、生日福利、通讯费、旅游娱乐等福利项目及一部完善公司的福利制度，推动公司的企业文化建设，增强企业的吸引力，增强凝聚力，帮助提高人力资源的管理工作。
3.3福利制度要和公司的整体发展战略协调一致
制定公司的福利制度时，要从公司发展的战略层面上进行分析和思考，必须要让福利制度与公司的在整体规划协调一致。既要考虑公司的发展目标，又要考虑公司不同的发展阶段，不同的时期有不同的福利制度，保证员工的利益和公司的发展相结合，一方面可以降低风险，另一方面可以提高管理的效率。
随着公司的发展，对公司员工的各方面的要求也会越来越高，为了适应公司的发展，提高公司的运营水平，需要对员工的职业素能加大要求。公司可以将职业培训作为公司的福利政策的一部分，根据不同的岗位需求、不同的工作水平等对员工进行在职培训。另外，鼓励员工继续学习，为员工提供深造学习的补助等，一来可以完善公司的福利制度，为员工提供更多的福利选择，二来能有效提高员工的工作水平，更好的为企业的发展效力，对于保留和培养人才也有很大帮助，能提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
3.4福利政策的制定要注意员工的需求和喜好
公司员工的年龄、性别、职位、工龄等的不同，对福利的需求也有很大的不同。比如，年龄大的员工可能就对养老金、医疗保险等更有需求，年龄小的就喜欢外出旅游等，已婚的就对产假、家庭福利更感兴趣，工龄小的就希望有培训和继续学习的机会等，所以要对员工的福利需求要有一定的调查和了解，不同的需求对福利有不同的要求。
3.5搭建员工福利执行反馈体系
虽然制定了福利管理政策，但是缺乏对员工参与的关注，就会让福利政策的推行受到限制，同时也难以评估福利政策的有效性。所以，有必要搭建员工福利的反馈体系，对福利的执行情况进行监督，确保员工对福利的参与和执行，保证员工能获得切实的益处。另外，员工福利反馈体系可以作为沟通的平台，加强企业与员工的沟通交流，搭建企业和员工的和谐友好关系，提高员工的归属感，更好的激励员工工作，为企业创造效益。
3.6利用信息技术，创新员工福利管理方法
科学技术的发展，让人们进入了信息化的时代，信息技术也在各个行业和领域受到重视和应用。企业对信息技术的应用能促进企业的改革和发展，增强企业的市场竞争力。在电力企业的员工福利管理中，也需要跟上时代的潮流和企业发展的步伐，借助信息技术，建立员工福利信息化管理平台，优化福利管理流程，缩短福利管理的工作量，提高管理能力，促进员工福利管理的规范化和科学化，对员工的福利管理进行全过程的控制和管理，提高工作效率。
结语
总而言之，随着经济的快速发展，我国对电力能源的需求也越来越大，电力行业的发展也受到人们越来越多的关注。人力资源管理中的福利管理在电力企业的发展中有着非常关键的作用，电力施工企业在电力行业中又处于比较重要的地位，这就需要我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献
[1]刘林慧.电力企业薪酬福利管理方法探析[J].企业文化（中旬刊）,2015,(11):272.
[2]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013(22).
[3]徐秀峰,赖雪冰.电力企业福利管理制度存在的问题及改革策略[J].企业文化（中旬刊）,2014(9).
论文作者:焦杰1,陈佳2,崔惠静1
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/5
标签：福利论文; 员工论文; 公司论文; 企业论文; 电力企业论文; 福利制度论文; 薪酬论文; 《电力设备》2018年第1期论文;