浅谈建筑工程造价管理重点及其策略论文_王天柱

浅谈建筑工程造价管理重点及其策略论文_王天柱

摘要:建筑企业为了适应我国社会主义市场经济体制,在项目建设过程中不得不对工程造价予以重视。随着几十年的不断探索,行业已经形成了相对成熟的造价模式,但是与我国的建筑行业造价管理仍显滞后,在具体建设一些问题开始暴露出来。为了促进我国建筑行业的健康发展,对于工程造价进行研究就显得十分具有实际意义和理论价值。在本文中首先论述了工程造价对于项目建设的意义;然后揭示了现阶段工程造价存在的不足之处;最后提出了两点有效控制工程造价的具体措施。

关键词:工程造价管理;管理控制;对策分析

在建筑工程造价的管理控制工作中,在很大层面上,影响了建筑企业的管理工作,但是,很多施工单位都未能重视工程造价的管理工作。在整个工程的投资中,这部分工作是主要的控制环节,工程造价的工作量较大,涉及面也比较广,在这个工作环节中,如果没有得到有效的控制,就会使预算工作和结算工作存在很大的差距,造成很大的浪费。

1 工程造价管理基本内涵概述

工程造价是指通过运用相应的技术和方法对工程不同阶段采取估算、预算、概算、决算分析的方式,对工程施工的经济合理性进行全面评价,并对工程造价数据进行深入分析,进而制定有效地降低工程造价的具体措施和办法,实现人力物力财力的有效利用和最优化配置,进而获得最大的经济效益。工程造价管理是遵循工程造价运动的客观规律和特点运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,从而确保工程造价合理确定,有效控制,提高效率。

2 工程造价的管理要点

2.1 设计阶段的工程造价控制管理

(1)对设计工作要严格的审查,保证各项设计都满足国家的相关规定。如果设计质量未能达到国家的相关标准,不仅会影响建设项目的投资情况,还会使建设的工程在使用的过程中,难以发挥相应的作用,进而降低了建筑项目的经济效益,浪费有限资源的利用。(2)确保工程设计的经济性。首先,对设计方案,要审查其造价是否合理,施工工艺的成熟性等,应尽量的避免更改设计方案,有助于保证施工成本。同时,对于设计的安全性也要严格把关,安全是基础,以此为目标,使工程造价合理的降低。

2.2 施工阶段工程造价控制

施工阶段工程造价控制的主要任务:通过工程付款控制、工程变更控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。主要措施有:①建立一个科学有效的投资控制项目管理班子。②编制具体的施工阶段工作计划和工作流程。③编制使用资金计划,分解投资的控制目标。④实行工程计量。⑤进行工程付款账单的复核,付款证书的签发。⑥施工投资工程的跟踪控制。⑦协调和确定工程的变更价款,审核工程的竣工结算。⑧要做好工程施工过程中的投资支出分析,做好预测工作。⑨做好施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。⑩参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

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2.3 工程决算阶段的管理与控制

在完成施工后,必须要严格遵守相关的法律法规,如果有不合格的地方,必要让建设方进行整改。反复的检查,从而实现验收质量的合格,然后,出具验收报告。决算是整个工程工作的最后一步,由于前面工作的铺垫,竣工结算相对容易一些。对于这环节,作为工程造价公司,应具有经济意识,进行有效的管理将造价控制在合理的范围。避免发生索赔、违约等纠纷,保障工程的顺利交接。此外,在这个环节,细节方面需要注意的很多,容易有差错,一定要仔细的核对,造价人员务必做到以下几点:(1)认真核对合同中的各项条款。(2)仔细检查工程变更方面的情况。(3)各项费用的支出要明确,确保按照有关规定来执行。

3 管理对策分析

3.1 优化设计方案

项目的设计一直都是工程施工与造价工作的重要影响因素之一。根据相关的调查显示,设计的费用虽然微不足道,但是对于与造价的影响程度超过七成。因此在建筑企业中,要改变以往重施工而轻设计的观念,在设计中应用到先进的建设理念有效的促进工程造价水平的提高。在项目的设计中要结合当地的建设环境、社会因素、实用性等,尽可能的消除建设中的变更项,从而控制工程造价。笔者建议在一个项目建设的规划阶段就应该建立项目投资估算,结合定额文件,对工程的总造价进行预估。通过这种方式做到心中有数,以便设计方案的制定和造价工作的控制。

3.2 择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价

在建筑工程中,有一部分的分项工程涉及到特殊专业工种,受施工资质的限制,就必须要委托专业施工单位进行施工,例如:通信工程、建筑变配电所安装工程、建筑群区域外属于市政的那部分绿化工程等等,由于政策的特殊性,这部分行业几乎都带有不同程度的垄断特性。例如:在某个建筑项目中,该项目的变配电系统是由供电局(或公司)下属的三产单位负责的,不管是设备采购还是到最终的现场安装,全过程都是高度总承包的,并且是一口价。在这些分项项目中,一方面我们要遵守供电部门的“规定”,而另一方面,我们则要力争应有的权力,要求最少有两家设备供应商参与竞争。最后,该项目的设备采购价比供电局指定供应商的价格下降了20%左右。

综上所述,长期以来,建筑项目的工程造价管理都十分注重施工阶段。然而在实际的操作中所反映的问题还是很多,要想有效的控制建筑工程的造价,必须建立、完善较为科学的工程造价管理体系,把造价控制的重点放在施工阶段,优化施工组织设计,把控资金的合理使用,一点一点地建立起一套既能够适应我国社会主义市场经济体制,也符合我国国情,更能与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

参考文献

[1]周刚.建筑装饰工程造价控制管理方法的研究[J].现代装饰(理论),2016(11):196.

[2]高卫红.建筑安装工程造价控制管理问题思考[J].城市建设理论研究(电子版),2016(25):36-37.

[3]孟建强,刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗,2016(05):71+118.

论文作者:王天柱

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期

论文发表时间:2018/9/26

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