摘要：建筑项目具有生产周期长、投资高、流动性强和作业环境复杂等特征，企业生产和运营活动容易受到各种因素的影响。例如，建筑工程的安全程度不高和施工延迟可能导致建筑资金滞留，中国建筑市场经济秩序仍未得到充分标准化，相关企业的信用状况不稳定，建筑企业对应收账款的投资不断增加，企业资产中应收账款的比例正在逐步上升。基于此，本文对建筑施工企业应收账款风险控制与对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工企业；应收账款；风险控制
引言
应收账款对于建筑企业资金周转和整体运营都有着巨大影响，合理的应收账款对于扩大企业经营规模、提高销售量和市场占有率具有很大的作用。随着我国市场经济的发展，我国经济活动越来越复杂，应收账款的形式也越发多样化，企业通过控制应收账款对建筑企业存在的不良债权等问题进行处理已经成为现代企业管理中的一个重要课题，我国企业想要在市场上得到进一步发展，必须加强对应收账款的管理，对信用成本和风险进行管理，做好整体控制。
1建筑施工企业的定义
建筑施工企业指从事建筑、扩建、改造和拆毁民用建筑以及采用建筑技术建设、进行工程设备安装的企业。建筑施工企业主要使用建筑材料、建筑设备和建筑机器等材料，然后使用劳动力，建造符合人类使用需求和审美的建筑工程，使建筑工程能够安全承受各种风险，如建设隧道、铁路、高速公路、矿井、桥梁、房屋和公共设施等建筑。
2建筑企业应收账款管理的内涵
应收账款是建筑企业为销售商品、产品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。而应收账款的直接表现形式就是赊销行为，它的本质实际上是一种商业信用。随着我国社会主义市场经济的发展，建筑企业应收账款的数额也不断增长，因此，加强企业应收账款的管理也是保障企业流动资产合理配置的重要因素。
3建筑企业应收账款存在的风险
3.1过分关注市场占有率，忽视客户信用管理
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业在销售过程中为了扩大销售，抢占市场，往往采取赊销方式进行，由于过分关注市场占有率，没有对客户的信用进行充分的调查，导致企业在后期收款的时候出现收款困难，甚至难以收回的现象。另外缺少专业的客户调查评估人才及没有建立相应的客户信用管理机构，对客户信息管理不到，是造成建筑企业客户信用评价能力低的主要因素。
3.2制度建设不完善的风险
建筑企业的建设和运营特征决定应收账款的不可避免性，因为完成项目需要一定时间，主要是建设时间和质量，要求建筑企业提前投入大量劳动力。一些建筑企业还没有制定全面的规则来管理应收账款，或者即使制定了相关规则，在实践中也不遵循既定的制度。一些企业的财务部门缺乏工作主动性，不与有关业务部门合作核查业务情况，而有关部门不了解财务状况，也不带头寻找财务部来反映问题，导致财务和业务部门沟通出现问题，无法及时解决问题。即使一些企业的应收账款存在很长一段时间，且已经超过账龄期限，但并没有引起相关人员的注意，不能对其进行及时处理。
3.3企业对应收账款的风险性缺乏科学合理的认识
当前企业仍未重视对应收账款的管理，这具体表现在企业对应收账款的风险性缺乏科学合理的认识，没有设置专门的内部信用管理部门。并且企业发展主要着眼于追求表面的经济效益，一味地扩大商品销售，而业务部门为不断提高经营业绩，则不断采取赊销行为，但实际收账却无责任人，导致应收账款的管理责任处于“真空”状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着赊销行为的不断增长，应收账款很多却难以收回，因而造成企业出现大量的坏账，如果这种风险持续发展下去，将会影响正常的市场秩序。
4建筑施工企业加强应收账款风险管理的措施
4.1完善应收账款管理制度
为了加强应收账款管理，建筑施工企业首先需要建立一个可靠的企业应收账款管理系统。第一，根据企业的市场情况，制定科学合理的信用政策，并明确合同签订双方结算付款的相关期限以及应收账款的付款方式。第二，建立一个科学合理的企业应收账款责任制度，为每一项应收账款确定相应责任人。如果可以提前或在规定时间回收应收账款，将提供一定数量的奖励。相反，如果在信贷周期内未收回账款，需要进行相应还款罚款。整个企业增加对应收账款的重视程度，能够保证应收账款催收工作的正常实施。在日常生产和运营中，建筑企业应始终关注业主的经营状况，以防止因所有权突然变更而出现的应收账款风险。
4.2加强客户信用管理
建筑企业应该在企业内部建立专门的信用管理机构，并培养专业的信用管理人才，来加强客户的信用管理，完善企业的应收账款管理机制。信用管理机构应当对客户建立一套完善的信用评价体系，信用部门对客户的信用情况进行调查，在收集到客户财务状况、盈利能力等各方面信息，对客户信用度进行评估后，再决定是否赊销以及赊销期限和赊销比例，针对不同信用状况的企业，可以采用不同的赊销比例和赊销期间，比如可以对信用良好业务往来频繁的企业，给予适当宽松的信用还款政策，对于信用一般的客户，采用提前收取部分预收款或者收取部分保证金的政策，对于经常逾期信用较差的企业，采取预收货款甚至全款发货等政策，不授予其信用额度。
4.3提前做好坏账预防工作
企业应根据期末应收账款账龄对其收回的可能性进行分析，并根据相应比例提取坏账准备。面对无法收回的应收款项，需要了解到问题所在，在落实责任、遵循审批程序的基础上根据我国标准的会计准则制度加以处理。详细记录已经注销的坏账，当收回已经注销坏账的时候，要及时入账，以免发生账外款现象。
4.4加强各部门之间沟通
在企业经营发展中，应当做好内部协调，以发挥集体的力量，才能更有效加强企业对应收账款全过程的动态管理。无论是为应收账款管理工作专门设立的信用部门，或者是财务部门、销售部门等，都要定期召开会议，分析当前各自账款的情况，及时协调沟通，避免内部纷争，继而向企业负责人提供完善的应收账款信息，使领导及时做出准确的评判，为解决应收账款回收工作而建言献策。
4.5合理使用法律武器，保护企业权益
第一，在签订合同时，公司必须通过内部的法律部门审查合同，或者雇佣法律顾问进行咨询，以此避免出现法律风险。第二，在履行合同期间，公司必须定期核对账目，并及时催收应收账款，保存具有法律约束力的书面文件，如《询证函》《催款函》《工程量确认单》等，以避免出现口头上的承诺。第三，如果双方都不能就应收款达成一致，公司必须立即将法律作为有效武器，以维护公司应收款的合法性。
结束语
随着施工企业应收账款比例持续攀升，越来越多的公司意识到控制应收账款的重要性。为了实现可持续发展，企业必须专注风险分析和债务控制。为了成功收回应收账款，要根据不同的客户制定积极有效的管理战略，对于不同类型的应收账款，需要进行分类管理，并采取有针对性的控制措施，有效降低风险，确保对应收账款的持续管理，为企业发展提供经济基础。
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论文作者:轩蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/12
标签：应收账款论文; 企业论文; 建筑论文; 信用论文; 赊销论文; 客户论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;